Cultura de seguridad: el impacto del contexto nacional en la cultura del cambio

El impacto del contexto nacional en la cultura de HSE

El desarrollo de proyectos internacionales enfrenta inevitablemente a las empresas con diferencias de mentalidad y enfoques de seguridad. En este seminario web, el ponente Evgeny Parygin analiza cómo las características nacionales afectan la ejecución de grandes proyectos industriales, utilizando como ejemplo la experiencia en la industria nuclear.

Diferencias en la percepción de los requisitos de HSE

El ponente demuestra, a través de la interacción con socios de diferentes países, que los requisitos de seguridad pueden percibirse de diversas maneras. En países asiáticos como Japón y Corea, el contexto nacional influye fuertemente en la seguridad y los requisitos a menudo se expresan de manera implícita. En Rusia, el impacto de las características nacionales también es significativo, lo que requiere adaptar los enfoques al trabajar en mercados internacionales.

Causas de accidentes y el papel del liderazgo

Tomando como ejemplo el accidente en la central nuclear de Fukushima-1, la presentación examina en detalle las consecuencias de una gran distancia de poder y un desarrollo insuficiente del liderazgo. Los directivos esperaban instrucciones de arriba en lugar de tomar medidas proactivas. Esto subraya la importancia de desarrollar una cultura de HSE, donde la prioridad no sea evitar errores ante los superiores, sino la prevención real de incidentes.

Características de la mentalidad rusa

Un estudio realizado entre directivos y trabajadores de empresas rusas reveló tanto las fortalezas como las debilidades del enfoque nacional hacia el trabajo. Las fortalezas incluyen la capacidad de trabajo, el colectivismo y la creatividad. Sin embargo, el conservadurismo, la gran distancia de poder y la dependencia de la "suerte" (avos) crean barreras para una gestión eficaz de HSE. El ponente analiza cómo estas características afectan la ejecución de proyectos y qué medidas compensatorias deben tomarse.

Choque de culturas: el ejemplo del proyecto finlandés

La experiencia de ejecutar un proyecto de central nuclear en Finlandia demostró que el enfoque ruso, centrado en cumplir los plazos a cualquier precio, a menudo entra en conflicto con los requisitos europeos de garantizar sistemáticamente la calidad y la seguridad. Los socios finlandeses señalaron que priorizar los plazos sobre la seguridad, la incomprensión del papel del sistema de gestión y la falta de competencias en seguridad nuclear son problemas graves. Esta experiencia sirvió como una lección importante para adaptar los procesos y cambiar la actitud hacia la cultura de HSE.

Formas de superar las barreras culturales

Para el éxito de los proyectos internacionales, no basta con evaluar las características nacionales como positivas o negativas, sino comprender su impacto en la seguridad. El ponente destaca la importancia de formar grupos de trabajo, realizar formaciones conjuntas y desarrollar la inteligencia emocional. La cultura de HSE debe ser una prioridad en todos los niveles de gestión, y los gerentes de seguridad deben tener autoridad suficiente para influir en los procesos.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo influye la mentalidad nacional en la percepción y el cumplimiento de los requisitos de HSE?
• ¿Qué lecciones se pueden extraer del accidente de la central nuclear de Fukushima-1 en el contexto del liderazgo y la distancia de poder?
• ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del enfoque ruso de la seguridad industrial?
• ¿Cómo superar las barreras culturales al ejecutar proyectos internacionales?
• ¿Qué herramientas de la cultura de HSE ayudan a adaptarse a los requisitos de los socios extranjeros?