Kultura bezpieczeństwa: specyfika wpływu kontekstu narodowego na kulturę zmian

Wpływ kontekstu narodowego na kulturę bezpieczeństwa

Rozwój projektów międzynarodowych nieuchronnie konfrontuje firmy z różnicami w mentalności i podejściu do bezpieczeństwa. Podczas webinarium prelegent Jewgienij Parygin analizuje, jak cechy narodowe wpływają na realizację dużych projektów przemysłowych, na przykładzie doświadczeń z branży nuklearnej.

Różnice w postrzeganiu wymogów bezpieczeństwa

Prelegent pokazuje na przykładzie współpracy z partnerami z różnych krajów, że wymogi bezpieczeństwa mogą być postrzegane w różny sposób. W krajach azjatyckich, takich jak Japonia i Korea, kontekst narodowy silnie wpływa na bezpieczeństwo, a wymagania często wyrażane są w sposób dorozumiany. W Rosji wpływ cech narodowych jest również znaczący, co wymaga adaptacji podejść podczas pracy na rynkach międzynarodowych.

Przyczyny awarii i rola przywództwa

Na przykładzie awarii w elektrowni jądrowej Fukushima-1 w prezentacji szczegółowo omówiono konsekwencje dużego dystansu władzy i niedostatecznego rozwoju przywództwa. Menedżerowie oczekiwali instrukcji z góry, zamiast podejmować proaktywne działania. Podkreśla to znaczenie rozwoju kultury bezpieczeństwa, w której priorytetem nie jest unikanie błędów przed szefostwem, ale rzeczywiste zapobieganie incydentom.

Specyfika rosyjskiej mentalności

Badanie przeprowadzone wśród kadry kierowniczej i pracowników rosyjskich przedsiębiorstw ujawniło zarówno mocne, jak i słabe strony narodowego podejścia do pracy. Do mocnych stron należą pracowitość, kolektywizm i kreatywność. Jednak konserwatyzm, duży dystans władzy i liczenie na „jakoś to będzie” tworzą bariery dla skutecznego zarządzania bezpieczeństwem. Prelegent analizuje, jak te cechy wpływają na realizację projektów i jakie działania kompensacyjne należy podjąć.

Zderzenie kultur na przykładzie fińskiego projektu

Doświadczenia z realizacji projektu elektrowni jądrowej w Finlandii pokazały, że rosyjskie podejście, zorientowane na dotrzymywanie harmonogramów za wszelką cenę, często wchodzi w konflikt z europejskimi wymogami konsekwentnego zapewniania jakości i bezpieczeństwa. Fińscy partnerzy zauważyli, że priorytet harmonogramów nad bezpieczeństwem, niezrozumienie roli systemu zarządzania oraz brak kompetencji w zakresie bezpieczeństwa jądrowego stanowią poważne problemy. To doświadczenie stało się ważną lekcją dla adaptacji procesów i zmiany stosunku do kultury bezpieczeństwa.

Sposoby pokonywania barier kulturowych

Dla pomyślnej realizacji projektów międzynarodowych konieczne jest nie tylko ocenianie cech narodowych jako pozytywnych lub negatywnych, ale zrozumienie ich wpływu na bezpieczeństwo. Prelegent podkreśla znaczenie tworzenia grup roboczych, prowadzenia wspólnych szkoleń i rozwoju inteligencji emocjonalnej. Kultura bezpieczeństwa musi stać się priorytetem na wszystkich szczeblach zarządzania, a menedżerowie ds. HSE powinni mieć wystarczające uprawnienia do wpływania na procesy.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak narodowa mentalność wpływa na postrzeganie i spełnianie wymogów bezpieczeństwa?
• Jakie wnioski można wyciągnąć z awarii w elektrowni jądrowej Fukushima-1 w kontekście przywództwa i dystansu władzy?
• Jakie są mocne i słabe strony rosyjskiego podejścia do bezpieczeństwa w produkcji?
• Jak pokonać bariery kulturowe podczas realizacji projektów międzynarodowych?
• Jakie narzędzia kultury bezpieczeństwa pomagają dostosować się do wymagań zagranicznych partnerów?