Văn hóa an toàn: Đặc điểm ảnh hưởng của bối cảnh quốc gia đến văn hóa thay đổi

Ảnh hưởng của bối cảnh quốc gia đến văn hóa an toàn

Sự phát triển của các dự án quốc tế tất yếu khiến các công ty phải đối mặt với sự khác biệt về tâm lý và cách tiếp cận an toàn. Trong hội thảo trực tuyến, diễn giả Evgeny Parygin phân tích cách các đặc điểm quốc gia ảnh hưởng đến việc thực hiện các dự án công nghiệp lớn, dựa trên kinh nghiệm làm việc trong ngành năng lượng hạt nhân.

Sự khác biệt trong nhận thức về các yêu cầu an toàn

Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về sự tương tác với các đối tác từ các quốc gia khác nhau rằng các yêu cầu an toàn có thể được nhận thức theo những cách khác nhau. Ở các nước châu Á như Nhật Bản và Hàn Quốc, bối cảnh quốc gia ảnh hưởng mạnh mẽ đến an toàn và các yêu cầu thường được thể hiện một cách ngầm định. Tại Nga, ảnh hưởng của các đặc điểm quốc gia cũng rất đáng kể, đòi hỏi phải điều chỉnh các cách tiếp cận khi làm việc trên thị trường quốc tế.

Nguyên nhân tai nạn và vai trò của lãnh đạo

Lấy ví dụ về sự cố tại nhà máy điện hạt nhân Fukushima-1, bài phát biểu xem xét chi tiết hậu quả của khoảng cách quyền lực lớn và sự phát triển lãnh đạo chưa đầy đủ. Các nhà quản lý chờ đợi chỉ đạo từ cấp trên thay vì thực hiện các biện pháp chủ động. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển văn hóa an toàn, nơi ưu tiên không phải là tránh sai sót trước mặt cấp trên mà là thực sự ngăn ngừa sự cố.

Đặc điểm tâm lý của người Nga

Một nghiên cứu được thực hiện giữa các nhà quản lý và nhân viên của các doanh nghiệp Nga đã tiết lộ cả điểm mạnh và điểm yếu trong cách tiếp cận công việc của quốc gia này. Điểm mạnh bao gồm khả năng làm việc, chủ nghĩa tập thể và sự sáng tạo. Tuy nhiên, sự bảo thủ, khoảng cách quyền lực lớn và tâm lý "trông chờ vào may rủi" tạo ra những rào cản đối với việc quản lý an toàn hiệu quả. Diễn giả phân tích cách những đặc điểm này ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án và những hành động bù đắp nào cần được thực hiện.

Sự va chạm văn hóa qua ví dụ về dự án của Phần Lan

Kinh nghiệm thực hiện dự án nhà máy điện hạt nhân ở Phần Lan cho thấy cách tiếp cận của Nga, tập trung vào việc hoàn thành tiến độ bằng mọi giá, thường xung đột với các yêu cầu của châu Âu về việc đảm bảo chất lượng và an toàn nhất quán. Các đối tác Phần Lan lưu ý rằng việc ưu tiên tiến độ hơn an toàn, thiếu hiểu biết về vai trò của hệ thống quản lý và thiếu năng lực về an toàn hạt nhân là những vấn đề nghiêm trọng. Kinh nghiệm này đã trở thành một bài học quan trọng để điều chỉnh các quy trình và thay đổi thái độ đối với văn hóa an toàn.

Cách thức vượt qua rào cản văn hóa

Để thực hiện thành công các dự án quốc tế, không chỉ cần đánh giá các đặc điểm quốc gia là tích cực hay tiêu cực mà còn phải hiểu ảnh hưởng của chúng đối với an toàn. Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thành lập các nhóm làm việc, tiến hành đào tạo chung và phát triển trí tuệ cảm xúc. Văn hóa an toàn phải trở thành ưu tiên ở mọi cấp quản lý và các nhà quản lý an toàn phải có đủ thẩm quyền để tác động đến các quy trình.

Những gì bạn sẽ học được từ hội thảo trực tuyến này:

• Tâm lý quốc gia ảnh hưởng như thế nào đến nhận thức và việc thực hiện các yêu cầu an toàn?
• Có thể rút ra bài học gì từ sự cố nhà máy điện hạt nhân Fukushima-1 trong bối cảnh lãnh đạo và khoảng cách quyền lực?
• Điểm mạnh và điểm yếu của cách tiếp cận an toàn lao động của Nga là gì?
• Làm thế nào để vượt qua các rào cản văn hóa khi thực hiện các dự án quốc tế?
• Những công cụ văn hóa an toàn nào giúp thích ứng với yêu cầu của các đối tác nước ngoài?