Estrategia HSE: cómo no pausar la seguridad en tiempos de tormenta

En condiciones de turbulencia económica y optimización de costes, la seguridad industrial a menudo se percibe como un gasto que puede reducirse temporalmente. Sin embargo, una crisis no es motivo para pausar la seguridad laboral, sino una ventana de oportunidad única para cambios radicales. En su presentación, Vladimir Stepanov, Director de Seguridad Laboral de OTEKO JSC, analiza cómo utilizar la inestabilidad para construir un sistema eficaz de gestión de riesgos que parecería imposible en tiempos de calma.

El principio de hipercompensación: de estrategias a largo plazo a sprints cortos

Las rígidas estrategias de cinco años dejan de funcionar en medio de la tormenta. El ponente sugiere aplicar el principio de hipercompensación, tomado del deporte: el sistema crece y se fortalece solo a través de la superación del estrés. En lugar de intentar mantener normativas que no funcionan, el enfoque se desplaza hacia la flexibilidad y la maniobrabilidad.

En la práctica, esto significa pasar a sprints cortos y concentrarse en los 5 principales riesgos críticos que pueden provocar lesiones graves o la paralización de la producción. La implementación de cambios se realiza según el modelo Agile: los productos mínimos viables (MVP) se prueban en la producción y, si tienen éxito, se escalan rápidamente; si fracasan, se corrigen de inmediato.

Ahorro inteligente: cómo implementar proyectos sin presupuesto propio

La seguridad barata mata la motivación del personal, pero ¿cómo desarrollar la cultura si los presupuestos de HSE están congelados? La presentación examina en detalle el mecanismo de financiación interfuncional: el uso de presupuestos de departamentos adyacentes demostrando su beneficio directo.

• Caso de los elevadores móviles: justificación de la compra de elevadores hidráulicos a través de la dirección de mantenimiento. La argumentación se basó en la aceleración de los trabajos de reparación y la movilidad del equipo, lo que de paso resolvió problemas críticos de seguridad al trabajar en altura.
• Caso de las cabinas de desempolvado: instalación de equipos para la limpieza de ropa de trabajo en una producción polvorienta (transbordo de carbón y azufre) a expensas del presupuesto del taller de producción. El resultado: tecnología limpia para el taller y un mayor nivel de confort y seguridad para los trabajadores.

Digitalización de la rutina y enfoque en el personal de línea

En tiempos de crisis, las instrucciones en papel ceden su lugar a los reflejos adquiridos del equipo. Para liberar tiempo para el trabajo real con las personas, los procesos rutinarios y el exceso de papeleo deben digitalizarse. El ponente muestra con un ejemplo cómo la eliminación de procesos duplicados permite redirigir recursos al desarrollo de la seguridad conductual.

La tarea clave de la etapa actual es descender al nivel del personal de línea y los trabajadores. Al mismo tiempo, los impulsores de la cultura de seguridad no son los especialistas en seguridad laboral, sino los supervisores directos en el lugar, mientras que el departamento de HSE actúa como moderador y metodólogo.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo justificar las inversiones en seguridad ante departamentos adyacentes y utilizar sus presupuestos?
• ¿Por qué las rígidas estrategias a largo plazo ceden su lugar al enfoque Agile en la seguridad laboral?
• ¿Cómo identificar los 5 principales riesgos críticos y centrar en ellos los recursos limitados?
• ¿Qué procesos rutinarios deben digitalizarse primero para liberar el tiempo de los directivos?
• ¿Cómo involucrar a la gerencia de línea en la gestión directa de la cultura de seguridad en el lugar de trabajo?