Chiến lược HSE: Làm thế nào để không tạm dừng an toàn khi gặp sóng gió

Trong bối cảnh kinh tế biến động và tối ưu hóa chi phí, an toàn lao động thường bị coi là một khoản chi phí có thể tạm thời cắt giảm. Tuy nhiên, khủng hoảng không phải là lý do để tạm dừng công tác an toàn lao động, mà là một cơ hội duy nhất cho những thay đổi triệt để. Trong bài phát biểu của mình, Vladimir Stepanov, Giám đốc An toàn Lao động của JSC OTEKO, phân tích cách tận dụng sự bất ổn để xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, điều mà trong thời bình có vẻ như không thể thực hiện được.

Nguyên tắc siêu bù đắp: từ chiến lược dài hạn đến các chặng nước rút ngắn

Các chiến lược 5 năm cứng nhắc không còn hiệu quả trong điều kiện sóng gió. Diễn giả đề xuất áp dụng nguyên tắc siêu bù đắp, mượn từ thể thao: hệ thống chỉ phát triển và củng cố thông qua việc vượt qua căng thẳng. Thay vì cố gắng duy trì các quy định không còn hiệu quả, trọng tâm chuyển sang tính linh hoạt và khả năng cơ động.

Trên thực tế, điều này có nghĩa là chuyển sang các chặng nước rút ngắn và tập trung vào top 5 rủi ro nghiêm trọng có thể dẫn đến chấn thương nặng hoặc ngừng sản xuất. Việc triển khai các thay đổi diễn ra theo mô hình Agile: các sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) được thử nghiệm trong sản xuất, và nếu thành công sẽ nhanh chóng được mở rộng quy mô, còn nếu thất bại sẽ được điều chỉnh kịp thời.

Tiết kiệm thông minh: cách thực hiện dự án khi không có ngân sách riêng

An toàn giá rẻ giết chết động lực của nhân viên, nhưng làm thế nào để phát triển văn hóa nếu ngân sách HSE bị đóng băng? Bài phát biểu xem xét chi tiết cơ chế tài trợ chéo chức năng — sử dụng ngân sách của các bộ phận liên quan thông qua việc chứng minh lợi ích trực tiếp của họ.

• Trường hợp xe nâng di động: biện minh cho việc mua xe nâng thủy lực thông qua ban giám đốc sửa chữa. Lập luận dựa trên việc đẩy nhanh công tác sửa chữa và tính cơ động của thiết bị, đồng thời giải quyết các vấn đề an toàn quan trọng khi làm việc trên cao.
• Trường hợp buồng khử bụi: lắp đặt thiết bị làm sạch quần áo bảo hộ tại cơ sở sản xuất nhiều bụi (trung chuyển than và lưu huỳnh) bằng ngân sách của phân xưởng sản xuất. Kết quả là công nghệ sạch cho phân xưởng và nâng cao mức độ thoải mái, an toàn cho người lao động.

Số hóa công việc thường ngày và tập trung vào nhân sự tuyến đầu

Trong thời kỳ khủng hoảng, các hướng dẫn trên giấy nhường chỗ cho phản xạ đã được rèn luyện của đội ngũ. Để giải phóng thời gian cho công việc thực tế với con người, các quy trình thường ngày và thủ tục giấy tờ dư thừa phải được số hóa. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ cách loại bỏ các quy trình trùng lặp cho phép chuyển hướng các nguồn lực sang phát triển an toàn hành vi.

Nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn hiện tại là đi sâu xuống cấp độ nhân sự tuyến đầu và công nhân. Đồng thời, động lực thúc đẩy văn hóa an toàn không phải là các chuyên gia an toàn lao động, mà là các nhà quản lý trực tiếp tại hiện trường, trong khi bộ phận HSE đóng vai trò là người điều phối và chuyên gia phương pháp luận.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để biện minh cho các khoản đầu tư vào an toàn trước các bộ phận liên quan và sử dụng ngân sách của họ?
• Tại sao các chiến lược dài hạn cứng nhắc lại nhường chỗ cho phương pháp tiếp cận Agile trong an toàn lao động?
• Làm thế nào để xác định top 5 rủi ro nghiêm trọng và tập trung các nguồn lực hạn chế vào chúng?
• Những quy trình thường ngày nào cần được số hóa trước tiên để giải phóng thời gian cho các nhà quản lý?
• Làm thế nào để thu hút quản lý tuyến đầu tham gia trực tiếp vào việc quản lý văn hóa an toàn tại nơi làm việc?