Estratégia HSE: como não pausar a segurança durante a tempestade

Em condições de turbulência econômica e otimização de custos, a segurança industrial é frequentemente percebida como uma despesa que pode ser temporariamente reduzida. No entanto, a crise não é motivo para pausar a segurança do trabalho, mas sim uma janela de oportunidade única para mudanças radicais. Em sua apresentação, Vladimir Stepanov, Diretor de Segurança do Trabalho da OTEKO JSC, analisa como usar a instabilidade para construir um sistema eficaz de gestão de riscos que pareceria impossível em tempos tranquilos.

Princípio de hipercompensação: de estratégias de longo prazo a sprints curtos

Estratégias rígidas de cinco anos deixam de funcionar durante uma tempestade. O palestrante sugere aplicar o princípio de hipercompensação, emprestado do esporte: o sistema cresce e se fortalece apenas através da superação do estresse. Em vez de tentar manter regulamentos que não funcionam, o foco muda para a flexibilidade e a capacidade de manobra.

Na prática, isso significa a transição para sprints curtos e a concentração nos 5 principais riscos críticos que podem levar a lesões graves ou à paralisação da produção. A implementação de mudanças ocorre de acordo com o modelo Agile: produtos mínimos viáveis (MVP) são testados na produção e, se bem-sucedidos, são rapidamente dimensionados e, em caso de falha, são prontamente ajustados.

Economia inteligente: como implementar projetos sem orçamento próprio

A segurança barata mata a motivação dos funcionários, mas como desenvolver uma cultura se os orçamentos de HSE estão congelados? A apresentação detalha o mecanismo de financiamento multifuncional — o uso de orçamentos de departamentos adjacentes através da demonstração de seu benefício direto.

• Caso dos elevadores móveis: justificativa para a compra de elevadores hidráulicos através da diretoria de manutenção. A argumentação baseou-se na aceleração dos trabalhos de reparo e na mobilidade dos equipamentos, o que simultaneamente resolveu questões críticas de segurança no trabalho em altura.
• Caso das câmaras de despoeiramento: instalação de equipamentos para limpeza de roupas de trabalho em uma produção com muita poeira (transbordo de carvão e enxofre) às custas do orçamento do departamento de produção. O resultado é uma tecnologia limpa para o departamento e um aumento no nível de conforto e segurança para os trabalhadores.

Digitalização da rotina e foco no pessoal de linha

Durante uma crise, as instruções em papel dão lugar aos reflexos desenvolvidos pela equipe. Para liberar tempo para o trabalho real com as pessoas, os processos de rotina e o excesso de fluxo de documentos devem ser digitalizados. O palestrante mostra, por meio de um exemplo, como a eliminação de processos duplicados permite redirecionar recursos para o desenvolvimento da segurança comportamental.

A principal tarefa da fase atual é descer ao nível do pessoal de linha e dos trabalhadores. Ao mesmo tempo, os impulsionadores da cultura de segurança não são os especialistas em segurança do trabalho, mas os gestores diretos no local, enquanto o departamento de HSE atua como moderador e metodologista.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como justificar investimentos em segurança para departamentos adjacentes e usar seus orçamentos?
• Por que as estratégias rígidas de longo prazo estão dando lugar à abordagem Agile na segurança do trabalho?
• Como identificar os 5 principais riscos críticos e focar recursos limitados neles?
• Quais processos de rotina precisam ser digitalizados primeiro para liberar o tempo dos gestores?
• Como envolver a gestão de linha na gestão direta da cultura de segurança no local de trabalho?