Strategia HSE: jak nie pauzować bezpieczeństwa w czasie burzy

W warunkach zawirowań gospodarczych i optymalizacji kosztów bezpieczeństwo pracy często postrzegane jest jako pozycja wydatków, którą można tymczasowo ograniczyć. Jednak kryzys to nie powód, by pauzować BHP, ale wyjątkowe okno możliwości na radykalne zmiany. W swoim wystąpieniu Władimir Stiepanow, dyrektor ds. BHP w AO "OTEKO", analizuje, jak wykorzystać niestabilność do zbudowania skutecznego systemu zarządzania ryzykiem, co w spokojnych czasach wydawałoby się niemożliwe.

Zasada hiperkompensacji: od długoterminowych strategii do krótkich sprintów

Sztywne, pięcioletnie strategie przestają działać w warunkach burzy. Prelegent proponuje zastosowanie zasady hiperkompensacji zapożyczonej ze sportu: system rośnie i wzmacnia się tylko poprzez pokonywanie stresu. Zamiast prób utrzymania niedziałających regulaminów, punkt ciężkości przesuwa się na elastyczność i zwrotność.

W praktyce oznacza to przejście do krótkich sprintów i koncentrację na 5 najważniejszych, krytycznych ryzykach, które mogą prowadzić do poważnych urazów lub przestojów w produkcji. Wdrażanie zmian odbywa się w modelu Agile: minimalne opłacalne produkty (MVP) są testowane na produkcji, a w przypadku sukcesu szybko skalowane, natomiast w razie niepowodzenia – natychmiast korygowane.

Mądre oszczędzanie: jak realizować projekty bez własnego budżetu

Tanie bezpieczeństwo zabija motywację personelu, ale jak rozwijać kulturę, jeśli budżety HSE są zamrożone? W wystąpieniu szczegółowo omówiono mechanizm finansowania międzyfunkcyjnego – wykorzystanie budżetów sąsiednich działów poprzez wykazanie ich bezpośrednich korzyści.

• Studium przypadku z podnośnikami mobilnymi: uzasadnienie zakupu podnośników hydraulicznych przez dyrekcję ds. remontów. Argumentacja opierała się na przyspieszeniu prac remontowych i mobilności sprzętu, co przy okazji rozwiązało krytyczne kwestie bezpieczeństwa podczas pracy na wysokości.
• Studium przypadku z komorami odpylającymi: instalacja sprzętu do czyszczenia odzieży roboczej w zapylonym środowisku produkcyjnym (przeładunek węgla i siarki) z budżetu hali produkcyjnej. Rezultat – czysta technologia dla hali oraz zwiększenie poziomu komfortu i bezpieczeństwa pracowników.

Cyfryzacja rutyny i skupienie na personelu liniowym

W czasie kryzysu papierowe instrukcje ustępują miejsca wypracowanym odruchom zespołu. Aby uwolnić czas na realną pracę z ludźmi, rutynowe procesy i nadmierny obieg dokumentów muszą zostać zdigitalizowane. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak rezygnacja z powielających się procesów pozwala przekierować zasoby na rozwój bezpieczeństwa behawioralnego.

Kluczowym zadaniem obecnego etapu jest zejście na poziom personelu liniowego i robotników. Jednocześnie motorem napędowym kultury bezpieczeństwa nie są specjaliści ds. BHP, ale bezpośredni przełożeni na miejscu, podczas gdy służba HSE pełni rolę moderatorów i metodologów.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak uzasadnić inwestycje w bezpieczeństwo przed sąsiednimi działami i wykorzystać ich budżety?
• Dlaczego sztywne, długoterminowe strategie ustępują miejsca podejściu Agile w BHP?
• Jak wyodrębnić 5 najważniejszych, krytycznych ryzyk i skupić na nich ograniczone zasoby?
• Jakie rutynowe procesy należy zdigitalizować w pierwszej kolejności, aby uwolnić czas menedżerów?
• Jak zaangażować kadrę kierowniczą średniego szczebla w bezpośrednie zarządzanie kulturą bezpieczeństwa w miejscu pracy?