กลยุทธ์ HSE: วิธีไม่หยุดความปลอดภัยชั่วคราวเมื่อเผชิญพายุ

ในสภาวะความผันผวนทางเศรษฐกิจและการปรับลดต้นทุน ความปลอดภัยในการทำงานมักถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่สามารถลดทอนได้ชั่วคราว อย่างไรก็ตาม วิกฤตไม่ใช่เหตุผลที่จะหยุดพักงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย แต่เป็นโอกาสพิเศษสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ในการนำเสนอของ Vladimir Stepanov ผู้อำนวยการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของ OTEKO JSC ได้อธิบายถึงวิธีใช้ความไม่มั่นคงเพื่อสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ในช่วงเวลาปกติ

หลักการชดเชยขั้นสูง: จากกลยุทธ์ระยะยาวสู่การวิ่งระยะสั้น (Sprints)

กลยุทธ์ระยะ 5 ปีที่เข้มงวดจะใช้ไม่ได้ผลเมื่อเผชิญพายุ วิทยากรเสนอให้ใช้หลักการชดเชยขั้นสูงที่ยืมมาจากกีฬา: ระบบจะเติบโตและแข็งแกร่งขึ้นผ่านการเอาชนะความเครียดเท่านั้น แทนที่จะพยายามรักษากฎระเบียบที่ใช้ไม่ได้ผล จุดสนใจจะเปลี่ยนไปที่ความยืดหยุ่นและความคล่องตัว

ในทางปฏิบัติ สิ่งนี้หมายถึงการเปลี่ยนไปสู่การทำงานระยะสั้น (Sprints) และมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงวิกฤตสูงสุด 5 อันดับแรกที่อาจนำไปสู่การบาดเจ็บสาหัสหรือการหยุดชะงักของการผลิต การนำการเปลี่ยนแปลงไปปฏิบัติใช้รูปแบบ Agile: ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงขั้นต่ำ (MVP) จะถูกทดสอบในการผลิต และหากสำเร็จก็จะขยายผลอย่างรวดเร็ว แต่หากล้มเหลวก็จะได้รับการแก้ไขอย่างทันท่วงที

การประหยัดอย่างชาญฉลาด: วิธีดำเนินโครงการโดยไม่มีงบประมาณของตนเอง

ความปลอดภัยที่ราคาถูกทำลายแรงจูงใจของพนักงาน แต่จะพัฒนาวัฒนธรรมได้อย่างไรหากงบประมาณ HSE ถูกระงับ? ในการนำเสนอได้พิจารณากลไกการจัดหาเงินทุนข้ามสายงานอย่างละเอียด — การใช้งบประมาณของแผนกที่เกี่ยวข้องโดยแสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์โดยตรงของพวกเขา

• กรณีศึกษาลิฟต์ยกแบบเคลื่อนที่: การให้เหตุผลในการจัดซื้อลิฟต์ยกไฮดรอลิกผ่านฝ่ายซ่อมบำรุง ข้อโต้แย้งสร้างขึ้นจากการเร่งรัดงานซ่อมแซมและความคล่องตัวของอุปกรณ์ ซึ่งช่วยแก้ปัญหาความปลอดภัยที่สำคัญเมื่อทำงานบนที่สูงไปพร้อมกัน
• กรณีศึกษาห้องกำจัดฝุ่น: การติดตั้งอุปกรณ์สำหรับทำความสะอาดชุดทำงานในโรงงานที่มีฝุ่นมาก (การขนถ่ายถ่านหินและกำมะถัน) โดยใช้งบประมาณของโรงงานผลิต ผลลัพธ์คือเทคโนโลยีที่สะอาดสำหรับโรงงาน และการเพิ่มระดับความสะดวกสบายและความปลอดภัยสำหรับพนักงาน

การปรับเปลี่ยนงานประจำให้เป็นดิจิทัลและมุ่งเน้นที่พนักงานระดับปฏิบัติการ

ในช่วงวิกฤต คำแนะนำที่เป็นกระดาษจะถูกแทนที่ด้วยปฏิกิริยาตอบสนองที่ผ่านการฝึกฝนของทีมงาน เพื่อเพิ่มเวลาว่างสำหรับการทำงานจริงกับผู้คน กระบวนการประจำวันและงานเอกสารที่ซ้ำซ้อนจะต้องถูกปรับให้เป็นดิจิทัล วิทยากรแสดงตัวอย่างว่าการยกเลิกกระบวนการที่ซ้ำซ้อนช่วยให้สามารถเปลี่ยนเส้นทางทรัพยากรไปยังการพัฒนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรมได้อย่างไร

งานหลักของขั้นตอนปัจจุบันคือการลงไปสู่ระดับพนักงานปฏิบัติการและคนงาน ในขณะเดียวกัน ตัวขับเคลื่อนวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย แต่เป็นหัวหน้างานโดยตรงในพื้นที่ ในขณะที่แผนก HSE ทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลและผู้กำหนดระเบียบวิธี

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีให้เหตุผลในการลงทุนด้านความปลอดภัยต่อแผนกที่เกี่ยวข้องและใช้งบประมาณของพวกเขา?
• ทำไมกลยุทธ์ระยะยาวที่เข้มงวดจึงถูกแทนที่ด้วยแนวทาง Agile ในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย?
• วิธีระบุความเสี่ยงวิกฤตสูงสุด 5 อันดับแรกและมุ่งเน้นทรัพยากรที่มีจำกัดไปที่ความเสี่ยงเหล่านั้น?
• กระบวนการประจำวันใดที่ต้องปรับให้เป็นดิจิทัลก่อนเพื่อเพิ่มเวลาว่างให้กับผู้บริหาร?
• วิธีดึงดูดผู้บริหารระดับปฏิบัติการให้เข้ามามีส่วนร่วมในการจัดการวัฒนธรรมความปลอดภัยในสถานที่ทำงานโดยตรง?