HSE 전략: 폭풍이 몰아칠 때도 안전을 멈추지 않는 방법
경제적 불확실성과 비용 최적화 환경 속에서 산업안전은 흔히 일시적으로 삭감할 수 있는 비용 항목으로 인식됩니다. 그러나 위기는 산업안전보건을 멈출 이유가 아니라, 근본적인 변화를 이끌어낼 수 있는 유일무이한 기회의 창입니다. OTEKO JSC의 산업안전보건부서 디렉터인 Vladimir Stepanov는 발표를 통해 평상시에는 불가능해 보였던 효과적인 위험 관리 시스템을 구축하기 위해 불안정성을 어떻게 활용할 수 있는지 분석합니다.
초보상 원리: 장기 전략에서 짧은 스프린트로
폭풍우가 몰아치는 상황에서는 경직된 5개년 전략이 더 이상 작동하지 않습니다. 연사는 스포츠에서 차용한 초보상(supercompensation) 원리를 적용할 것을 제안합니다. 즉, 시스템은 스트레스를 극복하는 과정을 통해서만 성장하고 강화된다는 것입니다. 작동하지 않는 규정을 유지하려 애쓰는 대신, 초점은 유연성과 기동성으로 이동합니다.
실무에서 이는 짧은 스프린트로의 전환과 중대재해나 조업 중단으로 이어질 수 있는 상위 5대 핵심 위험에 집중하는 것을 의미합니다. 변화의 도입은 Agile 모델을 따릅니다. 최소 기능 제품(MVP)을 현장에서 테스트하여 성공하면 빠르게 확산하고, 실패하면 신속하게 수정합니다.
스마트한 비용 절감: 자체 예산 없이 프로젝트를 실행하는 방법
저비용 안전 대책은 직원의 동기를 저하시키지만, HSE 예산이 동결된 상태에서는 어떻게 안전 문화를 발전시킬 수 있을까요? 발표에서는 인접 부서에 직접적인 이익을 입증하여 해당 부서의 예산을 활용하는 교차 기능 재원 조달(cross-functional financing) 메커니즘을 자세히 다룹니다.
- 이동식 리프트 사례: 정비 총괄 부서를 통해 유압식 리프트 구매의 타당성을 입증했습니다. 정비 작업 속도의 향상과 장비의 기동성을 근거로 제시했으며, 이를 통해 고소 작업 시 발생하는 핵심적인 안전 문제도 함께 해결했습니다.
- 제진 부스 사례: 분진이 발생하는 작업장(석탄 및 유황 하역)에서 생산 공장의 예산을 활용해 작업복 세척 장비를 설치했습니다. 그 결과 공장은 청정 기술을 확보하고 작업자는 더 높은 수준의 쾌적함과 안전을 누리게 되었습니다.
일상 업무의 디지털화와 현장 인력에 대한 집중
위기 상황에서는 종이 지침서보다 팀의 숙련된 반사 신경이 우선시됩니다. 사람들과의 실질적인 소통을 위한 시간을 확보하려면 일상적인 프로세스와 과도한 문서 작업을 디지털화해야 합니다. 연사는 중복 프로세스를 제거함으로써 어떻게 자원을 행동 기반 안전(BBS) 발전으로 재배치할 수 있는지 사례를 통해 보여줍니다.
현재 단계의 핵심 과제는 현장 인력과 작업자 수준으로 눈높이를 맞추는 것입니다. 이때 안전 문화의 추진 주체는 산업안전보건 전문가가 아니라 현장의 직속 관리자이며, HSE 부서는 퍼실리테이터이자 방법론 전문가로서의 역할을 수행합니다.
이 웨비나에서 얻을 수 있는 인사이트:
- 인접 부서에 안전 투자의 타당성을 입증하고 그들의 예산을 활용하는 방법은 무엇인가?
- 산업안전보건 분야에서 경직된 장기 전략이 Agile 접근 방식으로 대체되는 이유는 무엇인가?
- 상위 5대 핵심 위험을 식별하고 제한된 자원을 여기에 집중하는 방법은 무엇인가?
- 관리자의 시간을 확보하기 위해 가장 먼저 디지털화해야 하는 일상적인 프로세스는 무엇인가?
- 현장 관리자를 작업장 안전 문화의 직접적인 관리에 참여시키는 방법은 무엇인가?