HSE 전략: 위기 상황에서도 안전을 멈추지 않는 방법
경제적 난기류와 비용 최적화 상황에서 산업 안전은 종종 일시적으로 줄일 수 있는 비용 항목으로 인식됩니다. 그러나 위기는 산업 안전을 멈출 이유가 아니라 급격한 변화를 위한 독특한 기회의 창입니다. OTEKO(ОТЭКО)의 산업 안전 이사인 블라디미르 스테파노프는 평온한 시기에는 불가능해 보였을 효과적인 위험 관리 시스템을 구축하기 위해 불안정성을 어떻게 활용할 수 있는지 발표합니다.
초과 회복의 원칙: 장기 전략에서 짧은 스프린트로
위기 상황에서는 엄격한 5년 전략이 더 이상 작동하지 않습니다. 연사는 스포츠에서 차용한 초과 회복의 원칙을 적용할 것을 제안합니다. 시스템은 스트레스 극복을 통해서만 성장하고 강화됩니다. 작동하지 않는 규정을 유지하려는 시도 대신 유연성과 기동성으로 초점이 이동합니다.
실제로는 짧은 스프린트로 전환하고 중상이나 생산 중단을 초래할 수 있는 상위 5가지 주요 위험에 집중하는 것을 의미합니다. 변화의 도입은 애자일(Agile) 모델에 따라 이루어집니다. 최소 기능 제품(MVP)을 생산 현장에서 테스트하고, 성공하면 신속하게 확장하며, 실패하면 즉시 수정합니다.
스마트한 절약: 자체 예산 없이 프로젝트를 실행하는 방법
값싼 안전은 직원의 동기를 저하시키지만, HSE 예산이 동결된 경우 어떻게 문화를 발전시킬 수 있을까요? 이 발표에서는 직접적인 이점을 입증하여 관련 부서의 예산을 활용하는 교차 기능 자금 조달 메커니즘을 자세히 살펴봅니다.
- 모바일 리프트 사례: 수리 부서를 통한 유압 리프트 구매 타당성 입증. 수리 작업의 가속화와 장비의 이동성을 근거로 삼았으며, 이는 고소 작업 시 중요한 안전 문제도 동시에 해결했습니다.
- 제진 챔버 사례: 생산 부서의 예산으로 먼지가 많은 생산 현장(석탄 및 유황 환적)에 작업복 청소 장비 설치. 그 결과 공장을 위한 청정 기술이 확보되고 근로자의 편안함과 안전 수준이 향상되었습니다.
일상 업무의 디지털화 및 현장 인력에 집중
위기 상황에서는 종이 지침서가 팀의 숙련된 반사 신경에 자리를 내줍니다. 사람들과의 실제 업무를 위한 시간을 확보하려면 일상적인 프로세스와 과도한 문서 작업을 디지털화해야 합니다. 연사는 중복되는 프로세스를 포기함으로써 행동 안전 개발로 자원을 어떻게 재조정할 수 있는지 사례를 통해 보여줍니다.
현재 단계의 핵심 과제는 현장 인력과 근로자 수준으로 내려가는 것입니다. 동시에 안전 문화의 원동력은 산업 안전 전문가가 아니라 현장의 직속 관리자이며, HSE 부서는 조정자 및 방법론자 역할을 수행합니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 관련 부서에 안전 투자의 타당성을 입증하고 그들의 예산을 활용하는 방법은 무엇인가?
- 엄격한 장기 전략이 산업 안전에서 애자일(Agile) 접근 방식에 자리를 내주는 이유는 무엇인가?
- 상위 5가지 주요 위험을 식별하고 제한된 자원을 집중하는 방법은 무엇인가?
- 관리자의 시간을 확보하기 위해 가장 먼저 디지털화해야 하는 일상적인 프로세스는 무엇인가?
- 직장에서 안전 문화를 직접 관리하는 데 현장 경영진을 참여시키는 방법은 무엇인가?