Entrevista con Andrey Prokopenko, fundador del proyecto HSE DAYS
Todo gran proyecto comienza con una idea, y detrás de cada idea exitosa hay una persona con una visión profunda. Hoy hablaremos con el fundador del proyecto, Andrey Prokopenko, sobre cómo sus ambiciosas ideas y su arduo trabajo llevaron a la creación de uno de los proyectos más importantes en este campo.
Una pregunta que se ha escuchado cada vez más este año fue el detonante de nuestra entrevista. Andrey, algunos participantes preguntan: ¿por qué el nombre del proyecto está en inglés?
– Cuando el proyecto apenas nacía como idea, mi negocio principal estaba relacionado con la implementación del sistema Lockout / Tagout. Mis clientes eran principalmente empresas con capital extranjero, y en estas empresas observé un nivel de cultura de seguridad notablemente superior. E incluso formalmente, en estas empresas el cargo de responsable de seguridad laboral contenía la abreviatura HSE: gerente de HSE, director de EHS, gerente de QHSE, etc.
Cuando las empresas nacionales comenzaron a mostrar interés en el sistema LOTO, me encontré con un contraste aterrador en cuanto a la actitud hacia la seguridad, el equipamiento de las instalaciones y el trato a los empleados. Aquí sentí «pena por el país», al ver que nos quedamos atrás incluso en áreas donde se puede mejorar mucho con un presupuesto mínimo. Este fue el motivo principal para crear un proyecto donde las empresas pudieran aprender unas de otras y adoptar las mejores prácticas.
Por lo tanto, con su nombre, «HSE DAYS» resuelve varios objetivos:
- Destaca el enfoque del proyecto en soluciones efectivas que no son obligatorias desde el punto de vista de los requisitos legales.
- «Health Safety Environment» abarca una agenda mucho más amplia que las siglas locales tradicionales.
- Subraya el estatus internacional del proyecto: también tenemos participantes extranjeros.
- Se diferencia de otros proyectos con abreviaturas locales de seguridad laboral en su nombre, cuyo espíritu me parece ajeno y obsoleto.
— Pero ahora hay una tendencia hacia el «patriotismo», ¿no planean cambiar el nombre?
No seguimos tendencias, las marcamos. HSE DAYS no es un negocio, es el trabajo de nuestra vida, que hacemos con todo el corazón. No me importan las tendencias temporales para agradar a una parte específica de la audiencia.
Me gustaría contar una historia de mi negocio para hacer reflexionar a los «patriotas» más ruidosos: ¿qué han hecho realmente, además de dejar comentarios en las redes sociales? Esto ocurrió después de los eventos de 2014 y las primeras sanciones contra nuestro país. Una gran empresa farmacéutica, como resultado de una licitación para implementar el sistema LOTO, eligió a nuestra empresa. Pero en la etapa de firma del contrato nos esperaba una sorpresa desagradable: cláusulas obligatorias del contrato exigían el cumplimiento de las sanciones de la UE y EE. UU. contra nuestro país y las contrapartes rusas sancionadas. Para mí, este punto era inaceptable por principios; moralmente estaba dispuesto a rechazar este contrato si no encontrábamos una solución. Y como resultado de cuatro meses de negociaciones, en las que también participó la oficina europea, logramos que se excluyeran estas cláusulas del contrato.
A esto lo llamo patriotismo: tener principios y ser un profesional en tu campo para que tu opinión sea tenida en cuenta.
En HSE DAYS construimos nuestro mundo ideal, que pueden observar como participantes y socios, en el formato y la atmósfera de nuestros eventos, en la ausencia de publicidad oculta en las presentaciones, en la protección de datos personales y en otros matices importantes. No me importa la cantidad, sino la calidad de las personas que respondieron a nuestro llamado y llevan nuestra bandera con honor.
— Por cierto, ¿cuál es el número de participantes del proyecto hoy en día?
Al finalizar la IV temporada, hay 9703 participantes registrados en la plataforma, provenientes de la industria, el comercio minorista, el sector público y la consultoría.
— ¿Cuáles son los planes de desarrollo del proyecto? ¿Se esperan eventos presenciales en las regiones?
En primer lugar, desarrollar las capacidades del proyecto para la autorrealización de nuestros «expertos estrella», que ya han alcanzado un alto estatus y nivel de competencia. En esto les será útil la Academia bajo la dirección de Svetlana Vladimirova, quien es una gran profesional con un pensamiento extraordinario y, lo más importante, llena de fuego y pasión para llevar el ámbito de la formación a un nuevo nivel, sin formalismos ni enfoques obsoletos.
Para el resto de los participantes ambiciosos, tenemos grandes planes para desarrollar el club con Igor Nazarov. Queremos ayudar a personas con ideas afines en las regiones a formar clubes locales, en los que desarrollarán una comunicación informal y resolverán cuestiones profesionales actuales.
En el IV Foro Anual establecimos el KGB (Club de Garantes de Seguridad). Es una comunidad de altos ejecutivos y propietarios de grandes empresas que están interesados en mejorar la seguridad y el bienestar de sus empleados. Esta es otra dirección que se desarrollará activamente y, con el tiempo, ganará el mismo peso que tiene el proyecto HSE DAYS en la actualidad.
— ¿Bajo qué criterios se eligen a los embajadores? ¿Cómo se estructura el trabajo con ellos?
No hay criterios como tales, es una elección subjetiva basada en la experiencia de vida y la intuición. Las personas que recorren un cierto camino con nosotros se demuestran en la práctica. Por ejemplo, los 20 autores del libro «Seguridad 3D» son casi todos ganadores del ranking HSE TOP 100. Sabíamos de antemano cuál de los autores era fuerte en su área, y la tasa de aceptación de las invitaciones para formar parte de los autores fue del 100%.
Tomen la iniciativa en HSE DAYS, revélense como profesionales y como personas, y estarán en el lugar correcto en el momento adecuado.
– Gracias por la entrevista, Andrey. Para terminar, ¿qué le desea a los participantes del proyecto?
Les deseo éxito en su trabajo y que estos éxitos sean debidamente valorados por su empleador. Les deseo un equilibrio óptimo, donde su dedicación del 100% a su vocación se equilibre con el bienestar financiero y la armonía familiar. Y si no hay condiciones previas para esto, tengan el valor de dar un paso hacia nuevas oportunidades, evaluando previamente qué les falta ahora para conseguir empleo en la empresa de sus sueños.
Con ustedes estuvo Andrey Prokopenko, fundador y director general de HSE DAYS.