Wywiad z Andriejem Prokopenko, założycielem projektu HSE DAYS
Każdy wielki projekt zaczyna się od pomysłu, a za każdym udanym pomysłem stoi człowiek z głęboką wizją. Dziś porozmawiamy z założycielem projektu, Andriejem Prokopenko – o tym, jak jego ambitne pomysły i ciężka praca doprowadziły do stworzenia jednego z najważniejszych projektów w tej dziedzinie.
Pytanie, które w tym roku pojawiało się coraz częściej, stało się impulsem do naszego wywiadu. Andrieju, niektórzy uczestnicy pytają – dlaczego nazwa projektu jest w języku angielskim?
– Kiedy projekt dopiero się rodził na poziomie pomysłu, mój główny biznes był związany z wdrażaniem systemu Lockout / Tagout. Moimi klientami były głównie firmy z kapitałem zagranicznym, i w tych firmach obserwowałem znacznie wyższy poziom kultury bezpieczeństwa. Nawet formalnie, w tych firmach stanowisko kierownika ds. BHP zawierało skrót HSE – menedżer HSE, dyrektor ds. EHS, menedżer QHSE itp.
Kiedy systemem LOTO zaczęły interesować się firmy krajowe, zetknąłem się z przerażającym kontrastem pod względem podejścia do bezpieczeństwa, wyposażenia zakładów, stosunku do pracowników. Wtedy zrobiło mi się „żal za kraj”, że ustępujemy nawet w tych obszarach, gdzie wiele można poprawić przy minimalnym budżecie. To stało się głównym powodem stworzenia projektu, w którym firmy będą mogły uczyć się od siebie nawzajem, przejmować najlepsze praktyki.
Dlatego nazwa „HSE DAYS” rozwiązuje kilka zadań:
- Podkreśla skupienie projektu na skutecznych rozwiązaniach, które nie są obowiązkowe z punktu widzenia wymogów prawnych.
- „Health Safety Environment” obejmuje szerszą agendę niż tradycyjne BHP.
- Podkreśla międzynarodowy status projektu – mamy również uczestników z zagranicy.
- Odróżnia się od innych projektów ze skrótem „BHP” w nazwie, których duch wydaje mi się obcy i przestarzały.
— Ale przecież teraz jest trend na „patriotyzm”, nie planujecie zmiany nazwy?
Nie śledzimy trendów, my je wyznaczamy. HSE DAYS to nie biznes, to dzieło naszego życia, które robimy z całego serca. Nie zależy mi na tymczasowych trendach, aby przypodobać się określonej części odbiorców.
Chciałbym opowiedzieć pewną historię z mojego biznesu, aby skłonić do refleksji najgłośniejszych „patriotów” – a co oni zrobili w praktyce, poza komentarzami w mediach społecznościowych? Miało to miejsce po wydarzeniach z 2014 roku i pierwszych sankcjach wobec naszego kraju. Jedna duża firma farmaceutyczna w wyniku przetargu na wdrożenie systemu LOTO wybrała naszą firmę. Ale na etapie zawierania umowy czekała nas niemiła niespodzianka – obowiązkowymi punktami umowy było przestrzeganie sankcji UE i USA wobec naszego kraju oraz rosyjskich kontrahentów objętych sankcjami. Dla mnie ten punkt był nie do przyjęcia z zasady, moralnie byłem gotów zrezygnować z tego kontraktu, gdybyśmy nie znaleźli rozwiązania. I w wyniku czterech miesięcy negocjacji, w które zaangażowane było również europejskie biuro, udało nam się wynegocjować wykreślenie tych punktów z umowy.
To właśnie nazywam patriotyzmem – mieć zasady i być profesjonalistą w swojej dziedzinie, aby liczono się z twoim zdaniem.
W HSE DAYS budujemy nasz idealny świat, który możecie obserwować jako uczestnicy i partnerzy, w formacie i atmosferze naszych wydarzeń, braku ukrytej reklamy w wystąpieniach, bezpieczeństwie danych osobowych i innych ważnych niuansach. Zależy mi nie na ilości, ale na jakości ludzi, którzy odpowiedzieli na nasze wezwanie i z honorem niosą nasz sztandar.
— A tak przy okazji, jaka jest obecnie liczba uczestników projektu?
Pod koniec IV sezonu na koncie osobistym zarejestrowanych było 9703 uczestników z przemysłu, handlu detalicznego, sektora publicznego i doradztwa.
— Jakie są plany rozwoju projektu, czy przewidywane są wyjazdowe wydarzenia stacjonarne w regionach?
Przede wszystkim rozwój możliwości projektu dla samorealizacji naszych „gwiazdorskich ekspertów” – którzy osiągnęli już wysoki status i poziom kompetencji. W tym pomoże im Akademia pod kierownictwem Swietłany Władimirowej, która jest wielkim profesjonalistą o nieszablonowym myśleniu, a co najważniejsze, jest pełna ognia i pasji, aby wynieść sferę szkoleń na nowy poziom, bez formalizmu i przestarzałych podejść.
Dla pozostałych ambitnych uczestników mamy wielkie plany rozwoju klubu z Igorem Nazarowem. Chcemy pomóc osobom o podobnych poglądach w regionach w tworzeniu lokalnych klubów, w których będą rozwijać nieformalną komunikację i rozwiązywać aktualne problemy zawodowe.
Na IV Dorocznym Forum powołaliśmy KGB (Klub Gwarantów Bezpieczeństwa). Jest to społeczność najwyższej kadry kierowniczej i właścicieli dużych firm, którzy są zainteresowani poprawą bezpieczeństwa i dobrostanu swoich pracowników. To kolejny kierunek, który będzie się aktywnie rozwijał i z czasem zyska taką samą wagę, jak obecnie projekt HSE DAYS.
— Według jakiego kryterium wybierani są ambasadorzy? Jak wygląda praca z nimi?
Nie ma kryteriów jako takich, to subiektywny wybór oparty na doświadczeniu życiowym i intuicji. Ludzie, którzy przechodzą z nami pewną drogę, sprawdzają się w działaniu. Na przykład 20 autorów książki „Bezpieczeństwo 3D” – to prawie wszyscy zwycięzcy rankingu HSE TOP 100. Z góry wiedzieliśmy, który z autorów jest silny w swojej dziedzinie, a konwersja przyjęcia zaproszeń do grona autorów wynosiła 100%.
Wykazuj inicjatywę w HSE DAYS, rozwijaj się jako profesjonalista i jako osoba, a znajdziesz się w odpowiednim czasie w odpowiednim miejscu.
– Dziękuję za wywiad, Andrieju, czego życzysz na koniec uczestnikom projektu?
Życzę sukcesów w waszej pracy i aby te sukcesy były należycie doceniane przez pracodawcę. Życzę optymalnej równowagi, w której wasze 100% zaangażowanie w powołanie będzie równoważone dobrobytem finansowym i harmonią w rodzinie. A jeśli nie ma ku temu żadnych przesłanek – miejcie odwagę zrobić krok w kierunku nowych możliwości, uprzednio oceniając, czego wam obecnie brakuje, aby znaleźć zatrudnienie w wymarzonej firmie.
Z wami był Andriej Prokopenko, założyciel i dyrektor generalny HSE DAYS.