每一个伟大的项目都始于一个想法,而每一个成功的想法背后,都站着一位具有深远眼光的践行者。今天,我们将对话项目创始人 Andrey Prokopenko,了解他雄心勃勃的构想和不懈的努力是如何促成这一领域最重要项目之一诞生的。
今年有一个问题被提及的频率越来越高,这也成为了我们本次采访的契机。Andrey,一些参与者经常问:为什么项目名称是用英文命名的?
—— 当这个项目还处于萌芽阶段时,我的主营业务是推行上锁挂牌(Lockout / Tagout)系统。当时我的客户主要是外资企业,在这些企业中,我观察到了明显更高水平的安全文化。甚至在职位名称上,这些企业的安全生产负责人头衔中都包含 HSE 这一缩写——例如 HSE 经理、EHS 总监、QHSE 经理等。
当本土企业开始对 LOTO 系统产生兴趣时,我在安全意识、企业装备水平以及对员工的态度方面,看到了令人震惊的差距。这让我感到“为国家痛心”,因为即便在那些只需极少预算就能大幅改善的领域,我们也处于落后状态。这成为了我创立该项目的最主要动因——打造一个让企业能够相互学习、借鉴最佳实践的平台。
因此,“HSE DAYS”这个名称实现了以下几个目标:
—— 但现在流行“爱国主义”风潮,您有计划更改名称吗?
我们不追随潮流,我们引领潮流。HSE DAYS 不是一门生意,而是我们倾注全部心血的毕生事业。我不在乎为了迎合某一部分受众而去追逐暂时的潮流。
我想分享一段自己创业过程中的亲身经历,让那些口号喊得最响的“爱国者”们思考一下——除了在社交媒体上发评论,他们实际上做过什么?这件事发生在2014年事件以及针对我国的第一波制裁之后。一家大型制药企业在 LOTO 系统推行项目的招标中选择了我们公司。但在签署合同阶段,我们遇到了一个令人不快的意外——合同的强制性条款中要求遵守欧盟和美国针对我国及受制裁俄罗斯合作方的制裁规定。出于原则,我绝对无法接受这一条款;如果找不到解决办法,我甚至做好了在道义上放弃这份合同的准备。最终,经过四个月的谈判,期间甚至惊动了对方的欧洲总部,我们成功将这些条款从合同中删除。
这才是我所说的爱国主义——坚守原则,并在自己的专业领域做到极致,从而让别人不得不尊重你的意见。
在 HSE DAYS,我们正在构建自己理想中的世界,您可以通过我们的参与者和合作伙伴的质量、活动的组织形式与氛围、演讲中杜绝隐性广告、个人数据保护以及其他重要细节中感受到这一点。我看重的不是数量,而是那些响应我们的号召并自豪地扛起我们旗帜的人的品质。
—— 顺便问一下,目前项目的参与者人数是多少?
截至第四季结束时,个人中心注册的参与者已达 9703 人,涵盖工业制造、零售、公共部门和咨询行业。
—— 项目未来的发展规划是什么?是否会在各个地区举办线下巡回活动?
首先,我们将拓展项目的平台赋能潜力,帮助那些已经取得崇高地位和卓越专业水平的“明星专家”实现自我价值。在这方面,由 Svetlana Vladimirova 领导的学院(Academy)将为他们提供有力支持。她是一位思维独特、专业造诣深厚的专家,最重要的是,她满怀热情与干劲,致力于摒弃形式主义和陈旧方法,将培训领域提升到全新的高度。
对于其他有抱负的参与者,我们正与 Igor Nazarov 制定宏大的俱乐部发展计划。我们希望帮助各地区志同道合的同行建立地方俱乐部,让大家在那里开展非正式交流,并解决当下的专业难题。
在第四届年度论坛上,我们成立了“安全保障者俱乐部”(KGB)。这是一个由大型企业一把手和业主组成的社群,他们致力于提升员工的安全与福祉。这是另一个将积极发展的方向,假以时日,它将拥有与如今的 HSE DAYS 项目同等的份量。
—— 选拔推广大使(Ambassadors)的标准是什么?你们是如何与他们开展合作的?
其实并没有硬性标准,这是基于人生阅历和直觉的主观选择。与我们一路同行的人,会在实际行动中展现出自己的实力。例如,《3D安全》(Safety 3D)一书的20位作者,几乎都是 HSE TOP 100 榜单的优胜者。我们事先就知道哪位作者在自己的领域实力强劲,而受邀加入作者团队的邀请接受率达到了100%。
在 HSE DAYS 中积极展现主动性,充分展示您的专业素养与个人魅力,您就会在对的时间出现在对的地方。
—— 感谢您的接受采访,Andrey,最后您对项目的参与者们有什么寄语?
祝愿大家在工作中取得成功,并希望这些成就能够得到雇主应有的认可与珍视。祝愿大家找到最佳的平衡点,让自己在事业上的 100% 投入能够换来财务上的富足与家庭的和谐美满。如果目前还不具备这样的条件,希望大家有勇气迈出探索新机遇的一步,同时客观评估自己目前还欠缺什么,以便顺利进入理想的企业工作。
以上是 HSE DAYS 创始人兼首席执行官 Andrey Prokopenko 为您带来的分享。