Intervista con Andrey Prokopenko, fondatore del progetto HSE DAYS

Ogni grande progetto inizia con un'idea, e dietro ogni idea di successo c'è una persona con una visione profonda. Oggi parliamo con il fondatore del progetto Andrey Prokopenko – di come le sue idee ambiziose e il suo duro lavoro abbiano portato alla creazione di uno dei progetti più significativi in questo campo.

La domanda che è risuonata sempre più spesso quest'anno è diventata il pretesto per la nostra intervista. Andrey, alcuni partecipanti chiedono: perché il nome del progetto è in inglese?

– Quando il progetto stava appena nascendo a livello di idea, la mia attività principale era legata all'implementazione del sistema Lockout / Tagout. I miei clienti erano principalmente aziende con capitale straniero, e in queste aziende ho osservato un livello di cultura della sicurezza nettamente superiore. E anche formalmente, in queste aziende la posizione di responsabile della sicurezza sul lavoro conteneva l'acronimo HSE – hse manager, direttore ehs, qhse manager, ecc.

Quando le aziende nazionali hanno iniziato a mostrare interesse per il sistema LOTO, mi sono scontrato con un contrasto spaventoso in termini di atteggiamento verso la sicurezza, attrezzature delle imprese, atteggiamento verso i dipendenti. Qui mi è dispiaciuto per il mio Paese, vedere che siamo indietro anche in quelle aree dove molto può essere migliorato con un budget minimo. Questo è stato il motivo principale per creare un progetto in cui le aziende possano imparare l'una dall'altra, adottando le migliori pratiche.

Pertanto, con il suo nome "HSE DAYS" risolve diversi compiti:

1. Sottolinea il focus del progetto su soluzioni efficaci che non sono obbligatorie dal punto di vista dei requisiti legislativi.
2. "Health Safety Environment" include un'agenda più ampia rispetto a "Salute e Sicurezza sul Lavoro".
3. Sottolinea lo status internazionale del progetto – abbiamo anche partecipanti stranieri.
4. Si differenzia da altri progetti con l'acronimo "SSL" nel nome, il cui spirito mi sembra estraneo e obsoleto.

— Ma ora c'è una tendenza al "patriottismo", non avete intenzione di cambiare il nome?

Noi non seguiamo le tendenze, le creiamo. HSE DAYS non è un business, è il lavoro della nostra vita, che facciamo con tutto il cuore. Non mi interessano le tendenze temporanee per piacere a una certa parte del pubblico.

Vorrei raccontare una storia della mia attività per far riflettere i "patrioti" più rumorosi: cosa hanno fatto in pratica, oltre ai commenti sui social network? Questo è successo dopo gli eventi del 2014 e le prime sanzioni contro il nostro Paese. Una grande azienda farmaceutica, a seguito di una gara d'appalto per l'implementazione del sistema LOTO, ha scelto la nostra azienda. Ma in fase di stipula del contratto ci aspettava una spiacevole sorpresa: clausole obbligatorie del contratto erano il rispetto delle sanzioni UE e USA nei confronti del nostro Paese e delle controparti russe soggette a sanzioni. Per me questo punto era inaccettabile per principio, moralmente ero pronto a rinunciare a questo contratto se non avessimo trovato una soluzione. E come risultato di quattro mesi di trattative, in cui è stato coinvolto anche l'ufficio europeo, siamo riusciti a ottenere l'esclusione di queste clausole dal contratto.

Questo è ciò che chiamo patriottismo: avere principi ed essere un professionista nel proprio campo, in modo che la propria opinione venga presa in considerazione.

In HSE DAYS stiamo costruendo il nostro mondo ideale, che potete osservare come partecipanti e partner, nel formato e nell'atmosfera dei nostri eventi, nell'assenza di pubblicità occulta negli interventi, nella sicurezza dei dati personali e in altre sfumature importanti. Per me non è importante la quantità, ma la qualità delle persone che hanno risposto al nostro appello e portano con onore la nostra bandiera.

— A proposito, qual è il numero di partecipanti al progetto oggi?

Alla fine della IV stagione, 9703 partecipanti provenienti dall'industria, dal commercio al dettaglio, dal settore pubblico e dalla consulenza sono registrati nell'account personale.

— Quali sono i piani di sviluppo del progetto, sono previsti eventi in presenza nelle regioni?

In primo luogo, sviluppare le opportunità del progetto per l'autorealizzazione dei nostri "esperti di punta" – che hanno già raggiunto un elevato status e livello di competenze. In questo sarà loro utile l'Accademia sotto la guida di Svetlana Vladimirova, che è una grande professionista con un pensiero fuori dagli schemi e, soprattutto, è piena di fuoco e passione per portare il campo della formazione a un nuovo livello, senza formalismi e approcci obsoleti.

Per gli altri partecipanti ambiziosi abbiamo grandi piani per lo sviluppo del club con Igor Nazarov. Vogliamo aiutare le persone che la pensano allo stesso modo nelle regioni a formare club locali in cui svilupperanno comunicazioni informali e risolveranno questioni professionali attuali.

Al IV Forum Annuale abbiamo istituito il KGB (Club dei Garanti della Sicurezza). Questa è una comunità di dirigenti e proprietari di grandi imprese che sono interessati a migliorare la sicurezza e il benessere dei propri dipendenti. Questa è un'altra direzione che si svilupperà attivamente e nel tempo acquisirà lo stesso peso del progetto HSE DAYS ora.

— In base a quale criterio vengono scelti gli ambasciatori? Come è strutturato il lavoro con loro?

Non ci sono criteri in quanto tali, è una scelta soggettiva basata sull'esperienza di vita e sull'intuizione. Le persone che percorrono un certo cammino con noi si mettono alla prova nei fatti. Ad esempio, i 20 autori del libro "Sicurezza 3D" sono quasi tutti vincitori della classifica HSE TOP 100. Sapevamo in anticipo quale degli autori era forte nel suo campo e il tasso di conversione dell'accettazione degli inviti a far parte degli autori è stato del 100%.

Prendete l'iniziativa in HSE DAYS, rivelatevi come professionisti e come persone, e vi troverete al momento giusto nel posto giusto.

– Grazie per l'intervista, Andrey, cosa augura in conclusione ai partecipanti al progetto?

Vi auguro successo nel vostro lavoro e che questi successi siano adeguatamente valutati dal datore di lavoro. Vi auguro un equilibrio ottimale, in cui la vostra dedizione al 100% alla vostra vocazione sarà bilanciata dal benessere finanziario e dall'armonia in famiglia. E se non ci sono i presupposti per questo, abbiate il coraggio di fare un passo verso nuove opportunità, dopo aver valutato cosa vi manca ora per trovare lavoro nell'azienda dei vostri sogni.

Con voi c'era Andrey Prokopenko, fondatore e CEO di HSE DAYS.