HSE DAYS 프로젝트 창립자 안드레이 프로코펜코와의 인터뷰
모든 위대한 프로젝트는 아이디어에서 시작되며, 성공적인 아이디어 뒤에는 깊은 비전을 가진 사람이 있습니다. 오늘은 프로젝트 창립자인 안드레이 프로코펜코와 함께 그의 야심 찬 아이디어와 끊임없는 노력이 어떻게 이 분야에서 가장 중요한 프로젝트 중 하나를 탄생시켰는지에 대해 이야기해 보겠습니다.
올해 들어 점점 더 자주 들려오는 질문이 이번 인터뷰의 계기가 되었습니다. 안드레이, 일부 참가자들이 프로젝트 이름이 왜 영어인지 묻고 있습니다.
– 프로젝트가 아이디어 단계에서 막 태동할 무렵, 제 주요 사업은 Lockout / Tagout 시스템 도입과 관련이 있었습니다. 제 고객은 주로 외국 자본이 투자된 기업들이었고, 저는 이 기업들에서 눈에 띄게 우수한 안전 문화 수준을 관찰했습니다. 심지어 형식적으로도 이들 기업의 산업안전보건 책임자 직함에는 HSE 매니저, EHS 디렉터, QHSE 매니저 등 HSE라는 약어가 포함되어 있었습니다.
국내 기업들이 LOTO 시스템에 관심을 보이기 시작했을 때, 저는 안전에 대한 태도, 기업의 장비 수준, 직원에 대한 대우 측면에서 끔찍한 대조를 경험했습니다. 최소한의 예산으로도 많은 것을 개선할 수 있는 분야에서조차 우리가 뒤처져 있다는 사실에 '국가에 대한 안타까움'을 느꼈습니다. 이것이 바로 기업들이 서로 배우고 모범 사례를 채택할 수 있는 프로젝트를 만들게 된 주요 동기가 되었습니다.
따라서 'HSE DAYS'라는 이름은 몇 가지 목적을 달성합니다:
- 법적 요구사항 관점에서 의무적이지 않은 효과적인 솔루션에 대한 프로젝트의 초점을 강조합니다.
- 'Health Safety Environment'는 '산업안전보건 및 산업안전'보다 더 광범위한 의제를 포함합니다.
- 해외 참가자들도 참여하고 있는 프로젝트의 국제적 위상을 강조합니다.
- 이름에 '산업안전'이라는 약어가 포함된 다른 프로젝트들과 차별화되며, 저는 그러한 프로젝트들의 정신이 낯설고 구식이라고 생각합니다.
— 하지만 지금은 '애국주의'가 트렌드인데, 이름을 바꿀 계획은 없으신가요?
우리는 트렌드를 따르지 않고 트렌드를 만듭니다. HSE DAYS는 비즈니스가 아니라 우리가 진심을 다해 하는 평생의 과업입니다. 특정 청중의 마음에 들기 위한 일시적인 트렌드는 제게 중요하지 않습니다.
가장 목소리가 큰 '애국자'들에게 소셜 미디어에 댓글을 다는 것 외에 실제로 무엇을 했는지 생각하게 만들기 위해 제 비즈니스 경험 중 한 가지 이야기를 들려드리고 싶습니다. 이 일은 2014년 사태와 우리나라에 대한 첫 제재 이후에 일어났습니다. 한 대형 제약회사가 LOTO 시스템 도입 입찰 결과 우리 회사를 선택했습니다. 하지만 계약 체결 단계에서 불쾌한 놀라움이 우리를 기다리고 있었습니다. 계약의 필수 조항 중 하나가 우리나라와 제재 대상이 된 러시아 거래처에 대한 EU 및 미국의 제재를 준수하는 것이었습니다. 저에게 이 조항은 원칙적으로 용납할 수 없었고, 해결책을 찾지 못했다면 도덕적으로 이 계약을 포기할 준비가 되어 있었습니다. 유럽 지사까지 참여한 4개월간의 협상 끝에 우리는 계약서에서 이 조항을 제외하는 데 성공했습니다.
이것이 바로 제가 말하는 애국심입니다. 원칙을 가지고 자신의 분야에서 전문가가 되어 자신의 의견이 존중받도록 하는 것입니다.
HSE DAYS에서 우리는 참가자와 파트너로서 여러분이 관찰할 수 있는 이상적인 세계를 구축하고 있습니다. 우리 행사의 형식과 분위기, 발표에 숨겨진 광고가 없는 점, 개인정보 보호 및 기타 중요한 뉘앙스 등이 그것입니다. 저에게 중요한 것은 숫자가 아니라 우리의 부름에 응답하고 명예롭게 우리의 깃발을 들고 있는 사람들의 질입니다.
— 그런데 오늘날 프로젝트 참가자 수는 얼마나 되나요?
시즌 4가 끝날 무렵, 산업, 소매, 공공 부문 및 컨설팅 분야에서 9,703명의 참가자가 개인 계정에 등록했습니다.
— 프로젝트의 발전 계획은 무엇이며, 지역에서 대면 행사가 열릴 예정인가요?
무엇보다도 이미 높은 지위와 역량 수준에 도달한 우리의 '스타 전문가'들의 자아실현을 위한 프로젝트의 기회를 개발하는 것입니다. 이를 위해 스베틀라나 블라디미로바가 이끄는 아카데미가 유용할 것입니다. 그녀는 비범한 사고를 가진 훌륭한 전문가이며, 무엇보다도 형식주의와 구식 접근 방식 없이 교육 분야를 새로운 수준으로 끌어올리려는 열정과 열기로 가득 차 있습니다.
다른 야심 찬 참가자들을 위해 우리는 이고르 나자로프와 함께 클럽을 발전시킬 큰 계획을 가지고 있습니다. 우리는 지역의 뜻을 같이하는 사람들이 비공식적인 소통을 발전시키고 시급한 전문적 문제를 해결할 지역 클럽을 형성하도록 돕고 싶습니다.
제4회 연례 포럼에서 우리는 KGB(안전 보증인 클럽)를 설립했습니다. 이는 직원의 안전과 복지 향상에 관심이 있는 대기업 최고 경영자와 소유주들의 커뮤니티입니다. 이는 적극적으로 발전할 또 다른 방향이며, 시간이 지남에 따라 현재의 HSE DAYS 프로젝트와 같은 비중을 얻게 될 것입니다.
— 앰버서더는 어떤 기준으로 선정되나요? 그들과의 작업은 어떻게 이루어지나요?
기준 자체는 없으며, 삶의 경험과 직관에 기반한 주관적인 선택입니다. 우리와 함께 특정 길을 걷는 사람들이 행동으로 자신을 증명합니다. 예를 들어, '안전 3D' 책의 저자 20명은 거의 모두 HSE TOP 100 랭킹의 우승자들입니다. 우리는 어떤 저자가 자신의 분야에서 강한지 미리 알고 있었고, 저자진 합류 초대에 대한 수락률은 100%였습니다.
HSE DAYS에서 주도권을 잡고 전문가로서, 그리고 한 인간으로서 자신을 드러내면 적절한 시기에 적절한 장소에 있게 될 것입니다.
– 인터뷰에 응해 주셔서 감사합니다, 안드레이. 마지막으로 프로젝트 참가자들에게 바라는 점이 있다면요?
여러분의 업무에 성공이 있기를 바라며, 그 성공이 고용주로부터 정당하게 평가받기를 바랍니다. 자신의 소명에 대한 100%의 헌신이 재정적 안녕과 가정의 조화로 균형을 이루는 최적의 밸런스를 기원합니다. 만약 이를 위한 전제 조건이 없다면, 꿈의 회사에 취업하기 위해 현재 자신에게 부족한 것이 무엇인지 미리 평가한 후 새로운 기회를 향해 한 걸음 내디딜 용기를 가지시길 바랍니다.
지금까지 HSE DAYS의 창립자이자 CEO인 안드레이 프로코펜코였습니다.