Setiap proyek besar dimulai dengan sebuah ide, dan di balik setiap ide yang sukses terdapat seseorang dengan visi yang mendalam. Hari ini kita akan berbicara dengan pendiri proyek Andrey Prokopenko – bagaimana ide-ide ambisius dan kerja kerasnya mengarah pada penciptaan salah satu proyek paling signifikan di bidang ini.
Pertanyaan yang semakin sering terdengar tahun ini menjadi pemicu wawancara kami. Andrey, beberapa peserta bertanya – mengapa nama proyek ini dalam bahasa Inggris?
– Ketika proyek ini masih berupa ide, bisnis utama saya terkait dengan penerapan sistem Lockout / Tagout. Klien saya sebagian besar adalah perusahaan dengan modal asing, dan di perusahaan-perusahaan ini saya mengamati tingkat budaya keselamatan yang jauh lebih unggul. Dan bahkan secara formal, di perusahaan-perusahaan ini posisi manajer keselamatan kerja mengandung singkatan HSE – manajer hse, direktur ehs, manajer qhse, dll.
Ketika perusahaan domestik mulai menunjukkan minat pada sistem LOTO, saya dihadapkan pada kontras yang mengerikan dalam hal sikap terhadap keselamatan, peralatan perusahaan, dan sikap terhadap karyawan. Di sinilah saya merasa "kasihan pada negara", bahwa kita tertinggal bahkan di bidang di mana banyak hal dapat ditingkatkan dengan anggaran minimal. Ini menjadi alasan utama untuk membuat proyek di mana perusahaan dapat saling belajar dan mengadopsi praktik terbaik.
Oleh karena itu, nama "HSE DAYS" menyelesaikan beberapa tugas:
— Tapi sekarang sedang tren "patriotisme", apakah Anda tidak berencana untuk mengubah nama?
Kami tidak mengikuti tren, kami yang menentukannya. HSE DAYS bukanlah bisnis, ini adalah pekerjaan seumur hidup kami, yang kami lakukan dengan sepenuh hati. Saya tidak peduli dengan tren sementara untuk menyenangkan sebagian audiens.
Saya ingin menceritakan sebuah kisah dari bisnis saya untuk membuat para "patriot" yang paling keras berpikir – apa yang sebenarnya telah mereka lakukan selain berkomentar di media sosial? Ini terjadi setelah peristiwa 2014 dan sanksi pertama terhadap negara kita. Sebuah perusahaan farmasi besar, sebagai hasil dari tender untuk penerapan sistem LOTO, memilih perusahaan kami. Tetapi pada tahap penandatanganan kontrak, kami mendapat kejutan yang tidak menyenangkan – klausul wajib dalam kontrak adalah kepatuhan terhadap sanksi UE dan AS terhadap negara kita dan rekanan Rusia yang terkena sanksi. Bagi saya, klausul ini tidak dapat diterima secara prinsip, secara moral saya siap untuk menolak kontrak ini jika kami tidak menemukan solusi. Dan sebagai hasil dari negosiasi selama empat bulan, di mana kantor Eropa juga dilibatkan, kami berhasil menghapus klausul ini dari kontrak.
Inilah yang saya sebut patriotisme – memiliki prinsip dan menjadi profesional di bidang Anda sehingga pendapat Anda diperhitungkan.
Di HSE DAYS, kami membangun dunia ideal kami, yang dapat Anda amati sebagai peserta dan mitra, dalam format dan suasana acara kami, tidak adanya iklan tersembunyi dalam presentasi, keamanan data pribadi, dan nuansa penting lainnya. Bagi saya, yang penting bukanlah kuantitas, melainkan kualitas orang-orang yang menanggapi panggilan kami dan dengan bangga membawa panji kami.
— Ngomong-ngomong, berapa jumlah peserta proyek saat ini?
Menjelang akhir musim IV, 9703 peserta dari industri, ritel, sektor publik, dan konsultasi telah terdaftar di akun pribadi mereka.
— Apa rencana pengembangan proyek, apakah akan ada acara tatap muka di daerah?
Pertama-tama, mengembangkan peluang proyek untuk realisasi diri "pakar bintang" kami – yang telah mencapai status dan tingkat kompetensi yang tinggi. Dalam hal ini, Akademi di bawah kepemimpinan Svetlana Vladimirova akan berguna bagi mereka, yang merupakan profesional hebat dengan pemikiran luar biasa, dan yang terpenting, penuh semangat dan gairah untuk membawa bidang pelatihan ke tingkat yang baru, tanpa formalisme dan pendekatan usang.
Untuk peserta ambisius lainnya, kami memiliki rencana besar untuk mengembangkan klub dengan Igor Nazarov. Kami ingin membantu orang-orang yang berpikiran sama di daerah untuk membentuk klub lokal di mana mereka akan mengembangkan komunikasi informal dan menyelesaikan masalah profesional saat ini.
Pada Forum Tahunan IV, kami mendirikan KGB (Klub Penjamin Keselamatan). Ini adalah komunitas eksekutif puncak dan pemilik bisnis besar yang tertarik untuk meningkatkan keselamatan dan kesejahteraan karyawan mereka. Ini adalah arah lain yang akan berkembang secara aktif, dan seiring waktu akan mendapatkan bobot yang sama dengan proyek HSE DAYS saat ini.
— Apa kriteria pemilihan duta besar? Bagaimana pekerjaan dengan mereka dibangun?
Tidak ada kriteria seperti itu, ini adalah pilihan subjektif berdasarkan pengalaman hidup dan intuisi. Orang-orang yang menempuh jalan tertentu bersama kami menunjukkan diri mereka dalam tindakan. Misalnya, 20 penulis buku "Keselamatan 3D" – hampir semuanya adalah pemenang peringkat HSE TOP 100. Kami tahu sebelumnya siapa di antara penulis yang kuat di bidangnya, dan konversi penerimaan undangan untuk menjadi penulis adalah 100%.
Ambil inisiatif di HSE DAYS, ungkapkan diri Anda sebagai seorang profesional dan sebagai pribadi, dan Anda akan berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.
– Terima kasih atas wawancaranya, Andrey, apa harapan Anda sebagai penutup bagi para peserta proyek?
Saya berharap Anda sukses dalam pekerjaan Anda, dan agar kesuksesan ini dihargai oleh atasan Anda. Saya berharap keseimbangan yang optimal, di mana dedikasi 100% Anda pada panggilan Anda akan diimbangi dengan kesejahteraan finansial dan keharmonisan dalam keluarga. Dan jika tidak ada prasyarat untuk ini – kumpulkan keberanian untuk mengambil langkah menuju peluang baru, setelah sebelumnya menilai apa yang saat ini kurang bagi Anda untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaan impian Anda.
Bersama Anda adalah Andrey Prokopenko, pendiri dan CEO HSE DAYS.