Entretien avec Andrey Prokopenko, fondateur du projet HSE DAYS
Chaque grand projet commence par une idée, et derrière chaque idée réussie se trouve une personne avec une vision profonde. Aujourd'hui, nous discutons avec le fondateur du projet, Andrey Prokopenko, de la façon dont ses idées ambitieuses et son travail acharné ont conduit à la création de l'un des projets les plus importants dans ce domaine.
Une question qui a été posée de plus en plus souvent cette année a été le déclencheur de notre entretien. Andrey, certains participants demandent : pourquoi le nom du projet est-il en anglais ?
– Lorsque le projet n'était qu'une idée, mon activité principale était liée à la mise en œuvre du système Lockout / Tagout. Mes clients étaient principalement des entreprises à capitaux étrangers, et dans ces entreprises, j'ai observé un niveau de culture de sécurité nettement supérieur. Et même formellement, dans ces entreprises, le poste de responsable de la sécurité au travail contenait l'abréviation HSE – manager HSE, directeur EHS, manager QHSE, etc.
Lorsque les entreprises nationales ont commencé à s'intéresser au système LOTO, j'ai été confronté à un contraste terrifiant en termes d'attitude envers la sécurité, d'équipement des entreprises, d'attitude envers les employés. C'est là que j'ai eu « mal pour mon pays », de voir que nous étions à la traîne même dans les domaines où beaucoup de choses peuvent être améliorées avec un budget minimal. C'est devenu la principale raison de créer un projet où les entreprises peuvent apprendre les unes des autres et adopter les meilleures pratiques.
Par conséquent, avec son nom, « HSE DAYS » résout plusieurs problèmes :
- Il souligne l'accent mis par le projet sur des solutions efficaces qui ne sont pas obligatoires du point de vue des exigences légales.
- « Health Safety Environment » englobe un programme plus vaste que l'abréviation russe « OTPBE ».
- Il souligne le statut international du projet – nous avons également des participants étrangers.
- Il se différencie des autres projets avec l'abréviation « OT » dans le nom, dont l'esprit me semble étranger et dépassé.
— Mais il y a maintenant une tendance au « patriotisme », ne prévoyez-vous pas de changer de nom ?
Nous ne suivons pas les tendances, nous les créons. HSE DAYS n'est pas une entreprise, c'est l'œuvre de notre vie, que nous faisons de tout notre cœur. Je ne me soucie pas des tendances temporaires pour plaire à une certaine partie du public.
Je voudrais raconter une histoire de mon entreprise pour faire réfléchir les « patriotes » les plus bruyants : qu'ont-ils fait en réalité, à part des commentaires sur les réseaux sociaux ? Cela s'est produit après les événements de 2014 et les premières sanctions contre notre pays. Une grande entreprise pharmaceutique, à la suite d'un appel d'offres pour la mise en œuvre du système LOTO, a choisi notre entreprise. Mais au stade de la conclusion du contrat, une mauvaise surprise nous attendait : les clauses obligatoires du contrat étaient le respect des sanctions de l'UE et des États-Unis contre notre pays et les contreparties russes sous sanctions. Pour moi, cette clause était inacceptable par principe, moralement j'étais prêt à refuser ce contrat si nous ne trouvions pas de solution. Et à la suite de quatre mois de négociations, où le bureau européen a également été impliqué, nous avons réussi à faire exclure ces clauses du contrat.
C'est ce que j'appelle le patriotisme : avoir des principes et être un professionnel dans son domaine pour que son opinion soit prise en compte.
Dans HSE DAYS, nous construisons notre monde idéal, que vous pouvez observer en tant que participants et partenaires, dans le format et l'atmosphère de nos événements, l'absence de publicité cachée dans les discours, la sécurité des données personnelles et d'autres nuances importantes. Ce qui m'importe, ce n'est pas la quantité, mais la qualité des personnes qui ont répondu à notre appel et portent notre bannière avec honneur.
— Au fait, quel est le nombre de participants au projet aujourd'hui ?
À la fin de la saison IV, 9703 participants de l'industrie, du commerce de détail, du secteur public et du conseil étaient inscrits dans l'espace personnel.
— Quels sont les plans de développement du projet, des événements en présentiel sont-ils prévus dans les régions ?
Tout d'abord, développer les opportunités du projet pour l'épanouissement personnel de nos « experts vedettes » – qui ont déjà atteint un statut et un niveau de compétences élevés. L'Académie dirigée par Svetlana Vladimirova leur sera utile à cet égard. C'est une grande professionnelle avec une pensée originale et, surtout, pleine de feu et de passion pour amener le domaine de la formation à un nouveau niveau, sans formalisme ni approches dépassées.
Pour les autres participants ambitieux, nous avons de grands projets de développement du club avec Igor Nazarov. Nous voulons aider les personnes partageant les mêmes idées dans les régions à former des clubs locaux où elles développeront une communication informelle et résoudront des problèmes professionnels actuels.
Lors du IVe Forum annuel, nous avons créé le KGB (Club des garants de la sécurité). C'est une communauté de dirigeants et de propriétaires de grandes entreprises qui souhaitent améliorer la sécurité et le bien-être de leurs employés. C'est une autre direction qui se développera activement et qui, avec le temps, prendra autant de poids que le projet HSE DAYS actuellement.
— Selon quel critère les ambassadeurs sont-ils choisis ? Comment s'organise le travail avec eux ?
Il n'y a pas de critères en tant que tels, c'est un choix subjectif basé sur l'expérience de vie et l'intuition. Les personnes qui parcourent un certain chemin avec nous font leurs preuves dans la pratique. Par exemple, les 20 auteurs du livre « Sécurité 3D » sont presque tous des gagnants du classement HSE TOP 100. Nous savions à l'avance lequel des auteurs était fort dans son domaine, et le taux d'acceptation des invitations à rejoindre les auteurs était de 100%.
Prenez des initiatives dans HSE DAYS, révélez-vous en tant que professionnel et en tant que personne, et vous vous retrouverez au bon endroit au bon moment.
– Merci pour l'entretien, Andrey. Que souhaitez-vous en conclusion aux participants du projet ?
Je vous souhaite du succès dans votre travail, et que ces succès soient appréciés à leur juste valeur par votre employeur. Je vous souhaite un équilibre optimal, où votre dévouement à 100% à votre vocation sera équilibré par le bien-être financier et l'harmonie familiale. Et s'il n'y a pas de conditions préalables à cela, ayez le courage de faire un pas vers de nouvelles opportunités, après avoir évalué ce qui vous manque actuellement pour trouver un emploi dans l'entreprise de vos rêves.
C'était Andrey Prokopenko, fondateur et PDG de HSE DAYS.