🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: abróchense sus cinturones de seguridad
La economía mundial se encuentra en una zona de turbulencia prolongada. La crisis creciente obliga a las empresas a buscar nuevos puntos de apoyo: los viejos modelos de gestión ya no funcionan y los nuevos aún no se han formado.
Las empresas industriales han pasado a un modo de ahorro estricto de recursos (CAPEX y OPEX). Están "congelando" proyectos de inversión, reduciendo gastos y personal, incluidos directivos "costosos" (según su percepción) e incluso altos ejecutivos.
En el ámbito de HSE, observamos un retroceso abrupto de los programas de "cultura de seguridad", tan aclamados hasta ayer, hacia el habitual cumplimiento legal "de papel".
¿A qué conduce esto?
🔸 Disminución de la disciplina. Los recortes de directivos y personal provocan desmotivación y desequilibrio organizacional. Esto deriva en un aumento de actos inseguros y errores del personal.
🔸 Desgaste de activos fijos. La escasez de repuestos, la disminución de la calidad del mantenimiento y reparación, y la explotación "hasta el fallo" aceleran el envejecimiento y reducen la seguridad de los equipos.
🔸 Ilusión en lugar de seguridad. La adopción forzada de soluciones rápidas, pero temporales, solo enmascara los problemas y no puede sustituir la fiabilidad sistémica.
🔸 Degradación de la gestión. El abandono de la prioridad o valor de HSE previamente declarado conduce a la destrucción de la cultura organizacional en todos los niveles de mando.
¿Por qué, incluso ahora, en las duras condiciones de la crisis, la gestión eficaz y la seguridad industrial no figuran entre las prioridades corporativas? 🤔
Probablemente, la respuesta deba buscarse en las características del modelo de negocio actual:
📌 Economía de "mano de obra barata": los costes de organizar una producción segura eran menos "rentables" que el pago de indemnizaciones y multas.
📌 Horizonte de planificación corto: la estrategia de "beneficio aquí y ahora" dificultaba las actualizaciones y la modernización con un retorno de inversión de 10 a 15 años.
📌 Modelo extractivo: la alta rentabilidad gracias a las exportaciones reducía el interés en mejoras sistémicas de seguridad.
📌 "Por dinero, sí": las empresas que cotizan en bolsas internacionales se esforzaban por demostrar sus estándares avanzados de HSE para acceder a préstamos preferenciales y otros beneficios. Hoy, estos incentivos se han debilitado claramente.
¿Qué hacer?
✅ Hoy las empresas necesitan una estrategia anticrisis a largo plazo. Su objetivo no es el recorte mecánico de presupuestos, sino preservar la gobernanza operativa, proteger al personal cualificado y el potencial productivo. 🎯
✅ La implementación de tal estrategia requiere líderes capaces de "sostener" la producción y su seguridad, y de gestionar el cambio.
✅ Estos profesionales se consideran relativamente "caros"; sin embargo, incluso en tiempos de crisis, es necesario atraerlos y retenerlos. Es una inversión estratégica para la supervivencia y el fortalecimiento del negocio. 💰
En tiempos de crisis, la seguridad se convierte en una de las garantías más importantes para la supervivencia empresarial.
________________________________________
💬 PREGUNTA A LOS COLEGAS:
¿Es capaz el mundo empresarial de concienciarse sobre la situación actual y empezar a actuar de forma diferente? Comparta su opinión en los comentarios. 👇
Comentarios 9
Alexander, muchas veces he escuchado casi literalmente una explicación similar de altos ejecutivos y colegas. Su comentario me permitió replantearla.
Intentar sobrevivir «aquí y ahora», sacrificando incluso aquello sin lo cual es imposible sobrevivir «mañana» — es una trampa típica de la gestión de crisis. Como resultado, en lugar de una optimización bien pensada y un fortalecimiento del trabajo en las prioridades clave, solo se crea la apariencia de adaptación.
La crisis arranca las máscaras y expone la esencia. Si antes la seguridad se consideraba en la empresa solo como una «partida de gastos», entonces así sigue siendo ahora. La idea de mi publicación es que las empresas necesitan cambiar de paradigma urgentemente: la seguridad — es una forma de preservar a las personas, los activos y el propio negocio en tiempos de crisis y no crisis.
Creo que tiene razón: los principios básicos siempre deberían funcionar. Lamentablemente, no todos los directivos lo recuerdan.
El valor práctico del artículo consiste en ayudar a comprender la dificilísima situación actual, cuando todo el modelo económico (la forma de hacer negocios) está cambiando radicalmente. Se trata de una especie de «bandera roja» para la dirección, que, en la búsqueda de un efecto rápido, recorta mecánicamente los «costos» sin pensar en las consecuencias para las personas, ni en la sostenibilidad y la reputación de su propio negocio.
Alexander, gracias por su comentario. El valor de las personas es una directriz absoluta, sin embargo, lamentablemente, la realidad es diferente.
La "base" de la que usted habla fue creada en todas las empresas conocidas hace ya bastante tiempo. Por lo tanto, sobre la elección de prioridades entre la "base" y lo "proactivo" no se puede hablar en absoluto.
Hoy en día, con el fin de "optimizar costos", se produce un abandono banal de los programas sistémicos más importantes de seguridad industrial. NOTA: es importante no confundir tales programas con "burbujas" de imitación, de las cuales, por supuesto, hay que deshacerse.
Mis colegas y yo ya observamos algo similar en los años 1990–2000. Las consecuencias negativas son inevitables tanto para el propio negocio como para las personas — su principal activo. Qué es realmente más importante para el negocio, es usted quien debe decidir.