🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: abróchense sus cinturones de seguridad
La economía mundial se encuentra en una zona de turbulencia prolongada. La crisis creciente obliga a las empresas a buscar nuevos puntos de apoyo: los viejos modelos de gestión ya no funcionan y los nuevos aún no se han formado.
Las empresas industriales han pasado a un modo de ahorro estricto de recursos (CAPEX y OPEX). Están "congelando" proyectos de inversión, reduciendo gastos y personal, incluidos directivos "costosos" (según su percepción) e incluso altos ejecutivos.
En el ámbito de HSE, observamos un retroceso abrupto de los programas de "cultura de seguridad", tan aclamados hasta ayer, hacia el habitual cumplimiento legal "de papel".
¿A qué conduce esto?
🔸 Disminución de la disciplina. Los recortes de directivos y personal provocan desmotivación y desequilibrio organizacional. Esto deriva en un aumento de actos inseguros y errores del personal.
🔸 Desgaste de activos fijos. La escasez de repuestos, la disminución de la calidad del mantenimiento y reparación, y la explotación "hasta el fallo" aceleran el envejecimiento y reducen la seguridad de los equipos.
🔸 Ilusión en lugar de seguridad. La adopción forzada de soluciones rápidas, pero temporales, solo enmascara los problemas y no puede sustituir la fiabilidad sistémica.
🔸 Degradación de la gestión. El abandono de la prioridad o valor de HSE previamente declarado conduce a la destrucción de la cultura organizacional en todos los niveles de mando.
¿Por qué, incluso ahora, en las duras condiciones de la crisis, la gestión eficaz y la seguridad industrial no figuran entre las prioridades corporativas? 🤔
Probablemente, la respuesta deba buscarse en las características del modelo de negocio actual:
📌 Economía de "mano de obra barata": los costes de organizar una producción segura eran menos "rentables" que el pago de indemnizaciones y multas.
📌 Horizonte de planificación corto: la estrategia de "beneficio aquí y ahora" dificultaba las actualizaciones y la modernización con un retorno de inversión de 10 a 15 años.
📌 Modelo extractivo: la alta rentabilidad gracias a las exportaciones reducía el interés en mejoras sistémicas de seguridad.
📌 "Por dinero, sí": las empresas que cotizan en bolsas internacionales se esforzaban por demostrar sus estándares avanzados de HSE para acceder a préstamos preferenciales y otros beneficios. Hoy, estos incentivos se han debilitado claramente.
¿Qué hacer?
✅ Hoy las empresas necesitan una estrategia anticrisis a largo plazo. Su objetivo no es el recorte mecánico de presupuestos, sino preservar la gobernanza operativa, proteger al personal cualificado y el potencial productivo. 🎯
✅ La implementación de tal estrategia requiere líderes capaces de "sostener" la producción y su seguridad, y de gestionar el cambio.
✅ Estos profesionales se consideran relativamente "caros"; sin embargo, incluso en tiempos de crisis, es necesario atraerlos y retenerlos. Es una inversión estratégica para la supervivencia y el fortalecimiento del negocio. 💰
En tiempos de crisis, la seguridad se convierte en una de las garantías más importantes para la supervivencia empresarial.
________________________________________
💬 PREGUNTA A LOS COLEGAS:
¿Es capaz el mundo empresarial de concienciarse sobre la situación actual y empezar a actuar de forma diferente? Comparta su opinión en los comentarios. 👇
Comentarios 9
Александр, спасибо за ваш комментарий. Ценность людей — это абсолютный ориентир, однако, к сожалению, реальность выглядит иначе.
«База», о которой вы говорите, была создана во всех известных компаниях достаточно давно. Поэтому о выборе приоритетов между «базой» и «проактивом» речь идти не может в принципе.
Сегодня в целях «оптимизации расходов» происходит банальный отказ от важнейших системообразующих программ производственной безопасности. ПРИМЕЧАНИЕ: важно не путать такие программы с имитационными «пузырями», от которых, безусловно, нужно избавляться.
Что-то подобное мы с коллегами уже наблюдали в 1990–2000-х годах. Негативные последствия неизбежны как для самого бизнеса, так и для людей — его главного актива. Что на самом деле важнее для бизнеса, решать вам.
Думаю, вы правы: базовые принципы должны работать всегда. К сожалению, далеко не все управленцы об этом помнят.
Практическая ценность статьи состоит в том, чтобы помочь осмыслить сегодняшнюю очень непростую ситуацию, когда кардинально меняется вся модель хозяйствования (ведения бизнеса). Это своего рода «красный флаг» для менеджмента, который в погоне за быстрым эффектом механически срезает «косты», не задумываясь ни о последствиях для людей, ни об устойчивости и репутации собственного бизнеса.
Александр, много раз почти дословно слышал подобное объяснение высших руководителей и коллег. Ваш комментарий позволил переосмыслить его.
Пытаться выжить «здесь и сейчас», жертвуя даже тем, без чего невозможно выжить «завтра» — это типичная ловушка антикризисного управления. В итоге вместо продуманной оптимизации и усиления работы по ключевым приоритетам, создается лишь видимость адаптации.
Кризис срывает маски и обнажает суть. Если безопасность ранее рассматривалась в компании лишь, как «статья расходов», то такой она остается и сейчас. Идея моего поста в том, что компаниям нужно срочно менять парадигму: безопасность — это способ сбережения людей, активов и самого бизнеса в кризисные и не кризисные времена.