🛡️ Safety: ¿tiene cura la enfermedad de los "informes maquillados"?

🛡️ Safety: ¿tiene cura la enfermedad de los "informes maquillados"?

25 junio 2026 🇷🇺 Original: русский 1 min de lectura

¿Alguna vez se ha topado con informes y reportes "maquillados" de HSE? A veces son tan fascinantes que recuerdan a los cuentos de hadas. ¿Por qué este género sigue siendo tan popular en nuestro entorno profesional? 🤔

La respuesta es sencilla: si se escriben tales cuentos, es porque alguien los necesita. Se suele pensar que el Director General o la junta directiva creen en el funcionamiento eficaz del sistema de HSE simplemente por falta de datos sobre la situación real. Sin embargo, esto es un error.

No hay que subestimar la perspicacia de la alta dirección. Los altos ejecutivos disponen de múltiples canales de comunicación y siempre reciben exactamente la información que necesitan. Esto significa que la enfermedad de los "informes maquillados" nace en la cúspide — allí donde los portadores de la cultura corporativa los "encargan" — y solo después infecta a los demás departamentos. 😷

La buena noticia es que la solución al problema se encuentra en ese mismo nivel.

Sin embargo, aquí surgen dos preguntas delicadas:
📍¿Está usted, como profesional de HSE, dispuesto a tomar la iniciativa y discutir honestamente el problema con el Director General? 

📍¿Tiene el valor suficiente para arriesgar su carrera por la vida y la salud de las personas y el bienestar de la empresa que está llamado a proteger?

¿Y quién prometió que trabajar en HSE sería fácil?

Aquí no existe una "píldora mágica". E incluso la IA más avanzada no podrá ayudar. 🤖

Por cierto, la IA es solo una herramienta más en el amplio arsenal de HSE. Pero, ¿acaso tener un martillo o un destornillador en la caja de herramientas ha significado alguna vez que se utilicen correctamente? Recordamos accidentes mediáticos de los últimos 10 – 15 años que ocurrieron a pesar de contar con los sistemas de protección automática más sofisticados. Así que, en el caso de la IA, tarde o temprano la gente entenderá cómo eludirla y hacer que funcione "correctamente". Por lo tanto, no hay que confiar ciegamente en la tecnología. 

La seguridad laboral es algo que las personas crean y destruyen. Es una cuestión de moral y de elección personal. Ninguna herramienta de HSE (IA, KPI, instrucciones y normas, recorridos directivos, etc.) es capaz de corregir la cultura de seguridad. Lo único que funciona es el "enfoque de propietario" del Director General, su ejemplo personal y su nivel de exigencia. Si la gente siente que al jefe le importa, entonces no hay necesidad de "maquillar" nada. 

Personalmente, he tenido la suerte de conocer a tales líderes, trabajar con ellos y aprender de ellos. ¿Y usted?

P. S. Todo es culpa de James Reason y su "Taxonomía de los errores humanos". 😉

💬 ¿Reconoce al personaje del dibujo? ¿Le recuerda a alguien? 

Colegas, ¿podrían compartir su opinión en los comentarios? 👇

Comentarios 3

Liliya Kutergina
Liliya Kutergina Miembro verificado hace 2 semanas
Тема очень интереная. Спасибо.Но то, что после статьи- супер интересно- это практический чек-лист для действия. В любом случае ОТиТБ будет развиваться только при поддержке ТОПов. Важно изучить вовремя, что хочет руководитель: идеальную чистоту, довольных рабочих, успешную динамику показателей..., и с этого вести разговор. Причем всегда можно найти аргумент для развития, чего не хватает, чтобы.... Это и будет тем, в чем будет заинтересован директор (это либо научные движения, либо технологии, либо процедуры), лучше даже походить вокруг да около, чтобы ТОП-руководитель  сам высказал эту (вашу выношенную ) идею к внедрению. При всем раскладе можно на примере других кампаний показать либо продвижение, либо спад.
2 0
Ivan Bobrov
Ivan BobrovMiembro verificado hace 2 semanas
Лилия, спасибо за такой глубокий и практичный комментарий!
Думаю, Вы абсолютно правы. Рад, что статья натолкнула вас на такие точные мысли.

Однако чтобы выстроить успешную коммуникацию нужно иметь, как минимум:
1) регулярный прямой доступ к ЛПР;
2) высокое доверие с его стороны или поддержку авторитетных для него руководителей.

Узнаваем ли персонаж на картинке статьи? Удалось Вам ли его узнать?
0 0
Ivan Bobrov
Ivan BobrovMiembro verificado hace 3 semanas

То, о чём я не сказал в основном тексте блога, но может быть полезным.


Главный секрет успеха — говорить на языке топ-менеджмента: на языке цифр, законов и непрерывности бизнес-процессов:

1. Финансовые аргументы (Язык денег)

  • Стоимость сокрытия: цена крупной аварии всегда выше бюджета на устранение мелких нарушений.
  • Потери от простоев: оцените потери при остановке цеха или предприятия из-за ЧП на один день.
  • Рост стоимости страховки: реальные происшествия поднимают стоимость страхования имущества и ответственности.
  • Инвестиционная привлекательность: скрытые недостатки системы ОТ и ПБ могут быть обнаружены при внешнем аудите или Due Diligence.

2. Юридическая безопасность (Язык законов)

  • Субсидиарная ответственность: личные риски руководителей при тяжелых несчастных случаях (вплоть до уголовной ответственности).

  • «Бумажный щит» не работает: примеры судебной практики, когда формальное соответствие требованиям законодательства не защищают от ответственности.

  • Проверки со стороны госорганов: честный внутренний аудит позволяет устранить недостатки до прихода инспекторов и штрафов.

3. Операционная эффективность (Язык процессов)

  • Эффект айсберга: множество скрытых мелких нарушений завтра снижают производительность и могут превратиться в крупный инцидент.

  • Операционная дисциплина: беспорядок на рабочих местах, высокий уровень травматизма – прямые следствия недостатка персональной ответственности и текучести кадров;

  • Репутация: публикаций в случае крупном происшествии наверняка появятся в СМИ и интернет-сообществах.

Как выстроить сам разговор?

  • Не критикуйте неудачи и прошлый подход – скажите о том, что сделано хорошо и только потом переходите к обсуждению недостатков.

  • Приносите решения, а не проблемы – нужен готовый план действий и оценка необходимого бюджета.

  • Снимите с страх идеальности – неудачи и ошибки случаются у всех, главное –уметь извлекать уроки и двигаться вперед.

0 0

Blog de expertos

Lea artículos de líderes en seguridad

Todos los artículos del blog
Usamos cookies para mejorar tu experiencia · Aviso de cookies

Únase a los líderes

14,000+ profesionales · 128+ países

1
Contactos
2
Perfil

Registro

Cuéntenos sobre usted

Campo obligatorio
Campo obligatorio
Ingrese un email válido
Número inválido

Registro

Datos profesionales

Campo obligatorio
Campo obligatorio
Campo obligatorio

Por favor, acepte recibir boletines. Esto mejorará significativamente su experiencia en la plataforma.

Registro completado

Hemos enviado las credenciales de acceso a su email. Use la contraseña recibida para iniciar sesión.

¿No recibió el email?
Revise la carpeta de Spam
¿Ya tiene cuenta? Entrar · ¿Olvidó su contraseña?

¡Bienvenido!

Ha iniciado sesión exitosamente.

¿No tiene cuenta? Registro · ¿Olvidó su contraseña?

Recuperar contraseña

Ingrese su email para recuperar el acceso

Ingrese un email válido

Enlace enviado

Se ha enviado un enlace para restablecer la contraseña a su email. El enlace es válido por 1 hora.

¿No recibió el email?
Revise la carpeta de Spam
¿Recordó su contraseña? Entrar · Registro