🛡️ Safety: ¿tiene cura la enfermedad de los "informes maquillados"?

🛡️ Safety: ¿tiene cura la enfermedad de los "informes maquillados"?

25 junio 2026 🇷🇺 Original: русский 1 min de lectura

¿Alguna vez se ha topado con informes y reportes "maquillados" de HSE? A veces son tan fascinantes que recuerdan a los cuentos de hadas. ¿Por qué este género sigue siendo tan popular en nuestro entorno profesional? 🤔

La respuesta es sencilla: si se escriben tales cuentos, es porque alguien los necesita. Se suele pensar que el Director General o la junta directiva creen en el funcionamiento eficaz del sistema de HSE simplemente por falta de datos sobre la situación real. Sin embargo, esto es un error.

No hay que subestimar la perspicacia de la alta dirección. Los altos ejecutivos disponen de múltiples canales de comunicación y siempre reciben exactamente la información que necesitan. Esto significa que la enfermedad de los "informes maquillados" nace en la cúspide — allí donde los portadores de la cultura corporativa los "encargan" — y solo después infecta a los demás departamentos. 😷

La buena noticia es que la solución al problema se encuentra en ese mismo nivel.

Sin embargo, aquí surgen dos preguntas delicadas:
📍¿Está usted, como profesional de HSE, dispuesto a tomar la iniciativa y discutir honestamente el problema con el Director General? 

📍¿Tiene el valor suficiente para arriesgar su carrera por la vida y la salud de las personas y el bienestar de la empresa que está llamado a proteger?

¿Y quién prometió que trabajar en HSE sería fácil?

Aquí no existe una "píldora mágica". E incluso la IA más avanzada no podrá ayudar. 🤖

Por cierto, la IA es solo una herramienta más en el amplio arsenal de HSE. Pero, ¿acaso tener un martillo o un destornillador en la caja de herramientas ha significado alguna vez que se utilicen correctamente? Recordamos accidentes mediáticos de los últimos 10 – 15 años que ocurrieron a pesar de contar con los sistemas de protección automática más sofisticados. Así que, en el caso de la IA, tarde o temprano la gente entenderá cómo eludirla y hacer que funcione "correctamente". Por lo tanto, no hay que confiar ciegamente en la tecnología. 

La seguridad laboral es algo que las personas crean y destruyen. Es una cuestión de moral y de elección personal. Ninguna herramienta de HSE (IA, KPI, instrucciones y normas, recorridos directivos, etc.) es capaz de corregir la cultura de seguridad. Lo único que funciona es el "enfoque de propietario" del Director General, su ejemplo personal y su nivel de exigencia. Si la gente siente que al jefe le importa, entonces no hay necesidad de "maquillar" nada. 

Personalmente, he tenido la suerte de conocer a tales líderes, trabajar con ellos y aprender de ellos. ¿Y usted?

P. S. Todo es culpa de James Reason y su "Taxonomía de los errores humanos". 😉

💬 ¿Reconoce al personaje del dibujo? ¿Le recuerda a alguien? 

Colegas, ¿podrían compartir su opinión en los comentarios? 👇

Comentarios 3

Ivan Bobrov
Ivan Bobrov Miembro verificado hace 3 meses

Lo que no mencioné en el texto principal del blog, pero puede ser útil.


El principal secreto del éxito — es hablar en el idioma del top management: en el idioma de los números, las leyes y la continuidad de los procesos de negocio:

1. Argumentos financieros (El idioma del dinero)

  • El costo del ocultamiento: el precio de un accidente grave siempre es mayor que el presupuesto para eliminar infracciones menores.
  • Pérdidas por tiempos de inactividad: evalúe las pérdidas al detener un taller o empresa debido a una emergencia por un día.
  • El aumento del costo del seguro: los incidentes reales aumentan el costo del seguro de propiedad y responsabilidad civil.
  • Atractivo para inversores: los defectos ocultos en el sistema de salud y seguridad ocupacional y seguridad industrial pueden ser descubiertos durante una auditoría externa o Due Diligence.

2. Seguridad jurídica (El idioma de las leyes)

  • Responsabilidad subsidiaria: riesgos personales de los gerentes en accidentes graves (hasta la responsabilidad penal).

  • El “Escudo de papel” no funciona: ejemplos de la práctica judicial, cuando el cumplimiento formal de los requisitos legales no protege contra la responsabilidad.

  • Inspecciones por parte de agencias gubernamentales: una auditoría interna honesta le permite eliminar las deficiencias antes de la llegada de inspectores y multas.

3. Eficiencia operativa (El idioma de los procesos)

  • El efecto iceberg: muchas violaciones menores ocultas mañana reducen la productividad y pueden convertirse en un incidente mayor.

  • Disciplina operativa: el desorden en los lugares de trabajo, el alto nivel de lesiones son – consecuencias directas de la falta de responsabilidad personal y la rotación de personal;

  • Reputación: las publicaciones en caso de un incidente mayor seguramente aparecerán en los medios de comunicación y las comunidades de Internet.

¿Cómo debe estructurar usted la conversación en sí?

  • No critique usted los fracasos y el enfoque pasado – hable sobre lo que se ha hecho bien y solo después pase a discutir las deficiencias.

  • Traiga usted soluciones, no problemas – necesita un plan de acción listo y una estimación del presupuesto necesario.

  • Quite usted el miedo a la perfección – los fracasos y errores le pasan a todo el mundo, lo principal es poder aprender lecciones y seguir adelante.

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Liliya Kutergina
Liliya KuterginaMiembro verificado hace 3 meses
El tema es muy interesante. Gracias.Pero lo que hay después del artículo- es súper interesante- es una lista de verificación práctica para la acción. En cualquier caso la seguridad y salud en el trabajo se desarrollará solo con el apoyo de los altos directivos. Es importante estudiar a tiempo lo que el directivo quiere: limpieza perfecta, trabajadores satisfechos, dinámica exitosa de los indicadores..., y a partir de esto llevar la conversación. Además, siempre se puede encontrar un argumento para el desarrollo, qué falta para.... Esto será en lo que el director estará interesado (ya sean movimientos científicos, o tecnologías, o procedimientos), incluso es mejor andarse por las ramas para que el alto directivo  mismo exprese esta (su bien pensada ) idea para su implementación. En cualquier caso, se puede mostrar el avance o el retroceso usando el ejemplo de otras empresas.
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Ivan Bobrov
Ivan BobrovMiembro verificado hace 3 meses
Lilia, ¡gracias por un comentario tan profundo y práctico!
Creo que usted tiene toda la razón. Me alegra que el artículo le haya sugerido pensamientos tan precisos.

Sin embargo, para construir una comunicación exitosa se debe tener, como mínimo:
1) acceso directo y regular al tomador de decisiones;
2) alta confianza por su parte o el apoyo de directivos que sean respetados por él.

¿Es reconocible el personaje en la imagen del artículo? ¿Logró usted reconocerlo?
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