Liderazgo en seguridad como parte de la cultura de producción general

Seguridad y eficiencia: en busca del equilibrio

La cuestión del equilibrio entre la eficiencia de la producción y la seguridad laboral es una de las más críticas en la industria moderna. Vyacheslav Kozlov, director del departamento de seguridad nuclear, radiológica, industrial y medioambiental de la empresa TVEL, ofrece una visión pragmática de este problema. En su discurso, subraya que el lema "la vida humana no tiene precio" a menudo no funciona en la práctica. La eficiencia opera con indicadores concretos: dinero y plazos. Para que la seguridad pueda competir con la eficiencia, también debe evaluarse mediante métricas claras: costes de formación de nuevos empleados, pagos a fondos, riesgos de reputación y penales.

La reputación como factor clave de seguridad

El ponente analiza la importancia de los riesgos de reputación utilizando el ejemplo de la industria nuclear. El posicionamiento de la empresa como segura, desde la construcción de plantas hasta la gestión de residuos, hace que cualquier accidente sea un duro golpe para su reputación. Si una empresa no puede garantizar la seguridad de sus empleados, surgen dudas sobre su capacidad para garantizar la seguridad de la propia producción y el cumplimiento de las tecnologías. Este enfoque es relevante no solo para la energía nuclear, sino también para nuevas líneas de negocio, como la producción de baterías de iones de litio, donde la cultura de seguridad también debe convertirse en una parte integral de los procesos de trabajo.

Desarrollo del liderazgo en seguridad

La presentación examina en detalle el proceso de transformación del papel de los directivos. Inicialmente, se identificó una brecha: los trabajadores no veían a los directivos como líderes en seguridad, aunque los propios directivos pensaban lo contrario. Para resolver este problema, la empresa implementó un enfoque sistémico:

• Soporte documental: Formación de una política y estrategia para el desarrollo de la cultura de seguridad, consolidando la responsabilidad de los directivos.
• Visitas de liderazgo en seguridad: Transición de auditorías de comportamiento (observación y corrección) a visitas destinadas a reducir la distancia entre la dirección y los trabajadores, creando un diálogo abierto.
• Integración con la calidad: Inclusión de cuestiones de calidad en las visitas de liderazgo, ya que las violaciones tecnológicas provocan tanto lesiones como productos defectuosos.

Participación del personal y trabajo con el regulador

El ponente muestra, con el ejemplo del movimiento de líderes de seguridad, cómo la iniciativa desde abajo ayuda a dar forma a la cultura. Los propios empleados proponen e implementan proyectos para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo, recibiendo el apoyo de la dirección. Un aspecto importante es también la interacción con las autoridades de supervisión. En lugar de ocultar incidentes, la empresa establece un diálogo abierto con el regulador, utilizando su experiencia para prevenir infracciones y resolver problemas de forma conjunta.

Qué aprenderá de este seminario web:

• ¿Cómo justificar los costes de seguridad ante la dirección utilizando el lenguaje empresarial?
• ¿Por qué los riesgos de reputación pueden ser más importantes que las pérdidas financieras directas en caso de accidentes?
• ¿Cómo transformar las auditorías de comportamiento en visitas eficaces de liderazgo en seguridad?
• ¿Cómo involucrar a los gerentes de línea y a los empleados de base en el trabajo proactivo de seguridad?
• ¿Cómo establecer una interacción constructiva con las autoridades de supervisión, evitando ocultar incidentes?