#Communications
Des communications adaptatives et performantes appliquées dans les cercles de régies pour la plateforme HSE : conceptualisation infographique apparente prévoyant les pannes, utilitaires avec signalétique d'alerte, cours envoyés directement dans la messagerie et reddition transparente documentant l'incident sans papier.
Comment impliquer dans la sécurité ? L'expérience de JSC Concern Rosenergoatom
Une approche globale pour impliquer les familles des employés et les résidents locaux dans la culture de sécurité. La pratique comprend des concours créatifs pour enfants, la création de supports éducatifs, des projets pour les jeunes, des festivals urbains de sécurité et des marathons en ligne.
Le bénévole sécurité : un vecteur de changement
Mise en œuvre de bénévoles sécurité parmi les ouvriers pour améliorer la culture HSE. La pratique inclut la sélection volontaire sans quotas, l'interaction avec les managers pour des tâches à court terme et la motivation immatérielle via des formations et événements.
Développement de l'institution des délégués HSE
Refonte de l'institution des délégués HSE dans une grande entreprise chimique. Mise en place d'un système de motivation à plusieurs niveaux, de listes de contrôle standardisées, d'un cours en ligne obligatoire basé sur des cas réels et d'un canal de communication via un chat commun.
Masterclass « L'art oratoire »
Développement des compétences oratoires et de communication efficace pour les spécialistes HSE. La pratique inclut la maîtrise de la structure, la gestion du temps, l'élimination des tics de langage et la captation de l'attention lors des réunions.
Projet « VZOR du Leader »
Mise en œuvre du modèle de rôle unique du leader en sécurité « VZOR » pour tous les niveaux de gestion. Développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité sans motivation financière, réalisation de tournées de leadership, de tables rondes et suivi de l'efficacité via des tableaux de bord et des enquêtes.
HSE et production : les caprices de la perception et leur raison d'être
Programme complet de transformation de l'image du service HSE pour passer d'un rôle de contrôle à un partenariat commercial. Comprend l'évaluation de la perception par le personnel selon l'échelle de Hudson, le développement des soft skills, le travail de projet conjoint avec la production pour réduire les risques et l'introduction de formats de communication modernes (instructions d'une page, vidéos courtes).
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Comment devenir le meilleur manager de l'année ? L'expérience des gagnants
La participation au classement professionnel HSE Top-100 comme outil pour accroître l'autorité personnelle du manager et le statut du service HSE. La pratique inclut la préparation aux prises de parole en public, la structuration des présentations et le partage d'expérience avec la communauté d'experts.
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Ouverture de la 5e saison de HSE DAYS
Approche globale pour impliquer la haute direction dans la HSE. Comprend des audits comportementaux réguliers avec les dirigeants, leur présidence lors des enquêtes sur les incidents et un retour d'information systémique des spécialistes HSE.
Gestion des sous-traitants dans les projets EPC. Approches de la formation, de la motivation et du développement du personnel des sous-traitants
Système complet de gestion de la sécurité des sous-traitants sur les grands projets EPC. Comprend des tests d'entrée avec des locuteurs natifs, une formation pratique, la réalité virtuelle et l'automatisation du suivi.
Interaction avec les partenaires chez INK
Système de gestion des sous-traitants en cinq étapes, comprenant la classification des contrats par niveau de risque, l'évaluation de qualification par points (système « Feu tricolore »), l'accès automatisé aux sites et des audits réguliers. Des outils de communication et d'engagement sont mis en place : espace personnel du sous-traitant, cours d'intégration obligatoire de 14 jours, forums sur la sécurité, « Jeudi de la sécurité » et concours de la meilleure entreprise sous-traitante avec un fon...
Modèle de gestion d'une école interne de premiers secours
Création d'une école interne de premiers secours avec une préparation à plusieurs étapes des formateurs parmi les employés actuels. Mise en œuvre d'un format de formation hybride (théorie en ligne et pratique en présentiel) et d'un système de communication pour augmenter la participation à 95 %.
Amélioration de la qualité et de la rapidité de transmission des informations sur les risques techniques et de production critiques le long de la chaîne de commandement des grandes entreprises d'infrastructures critiques afin de prévenir les urgences avant qu'elles ne surviennent
Étude mondiale sur les causes de la dissimulation des risques critiques dans les infrastructures. Identification des problèmes systémiques liés aux plans financiers agressifs, aux peurs de la direction et à la culture de méfiance, et réalisation d'un projet pilote pour créer un environnement sûr de divulgation des risques.