#Communications
Des communications adaptatives et performantes appliquées dans les cercles de régies pour la plateforme HSE : conceptualisation infographique apparente prévoyant les pannes, utilitaires avec signalétique d'alerte, cours envoyés directement dans la messagerie et reddition transparente documentant l'incident sans papier.
Atelier « L'art de la présentation de soi et de la prise de parole en public »
Développement des compétences transversales (soft skills) des spécialistes HSE, y compris l'art de la présentation de soi et de la prise de parole en public. La pratique comprend des méthodes de préparation, le travail vocal et non verbal, ainsi que des techniques pour répondre aux questions difficiles.
Transformation des employés de la fonction HSE : « De l'inspecteur au partenaire »
Transformation du rôle des spécialistes HSE d'inspecteurs à partenaires. Mise en œuvre de dialogues comportementaux, de la stratégie « Gagnant-Gagnant » et du principe d'Oz pour sortir de la position de victime et assumer ses responsabilités.
Culture de sécurité : impact du contexte national sur la culture du changement
Adaptation des approches de gestion HSE en tenant compte du contexte national dans les projets internationaux. La pratique inclut la formation de groupes de travail conjoints, la formation interculturelle et le développement de l'intelligence émotionnelle pour surmonter les barrières.
Gestion des risques professionnels. Comment améliorer l'efficacité
Mise en œuvre d'un cycle complet de gestion des risques professionnels, y compris l'évaluation des dangers lors du travail avec des sous-traitants et la surveillance dynamique des lieux de travail. La pratique couvre la division des travaux par niveaux de risque, l'intégration des exigences de sécurité dans le cycle de vie des contrats et l'information régulière des employés via le micro-apprentissage.
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Table ronde « Leadership et culture de sécurité »
Une approche globale pour réduire la rotation du personnel et développer la culture de sécurité par un recrutement conscient, l'introduction de causeries sécurité émotionnelles et le développement du leadership chez les managers de proximité. La pratique comprend un filtre de recrutement à plusieurs étapes, un système de rôles internes pour retenir les spécialistes et des réunions de motivation quotidiennes pour développer une attitude consciente envers la sécurité.
La transition vers le travail comme compétence des chefs de travaux dans la culture de la sécurité au travail
Transformation de la culture de sécurité par la débureaucratisation du cadre réglementaire, l'implication de la haute direction dans des formats de travail interactifs et le développement de l'institut des délégués à la culture de sécurité. Mise en œuvre d'outils de formation modernes, y compris des simulateurs VR et des applications mobiles, ainsi que l'intégration des sous-traitants et des familles des employés dans un écosystème de sécurité unique.
Culture de sécurité. Qui est responsable ?
Transformation globale de la culture de sécurité dans l'industrie nucléaire via la débureaucratisation, l'implication de la direction et la création de délégués à la culture de sécurité. La pratique inclut des formations interactives, l'intégration des exigences HSE pour les sous-traitants et l'implication des familles.
Le rôle de la direction dans le développement de la culture HSE : expérience pratique
Un ensemble d'outils pratiques pour la direction générale visant à développer la culture HSE, comprenant des déclarations personnelles de responsabilité, la subordination directe du service HSE au dirigeant, des rencontres avec les nouveaux arrivants, la rotation des superviseurs, des visites régulières sur le terrain, la motivation immatérielle et les entretiens de départ. L'approche vise à former une motivation interne consciente et à transformer la sécurité en un principe de réflexion de base...
Les mois dédiés à la santé et sécurité au travail : un outil pour ancrer l'habitude de travailler en toute sécurité
Déploiement d'un programme annuel de mois thématiques dédiés à la santé et à la sécurité au travail afin d'ancrer durablement des habitudes de comportement sûr. Chaque mois est consacré à un thème spécifique (sécurité des transports, EPI, travaux en hauteur, etc.) avec la réalisation d'inspections ciblées, de formations pratiques aux postes de travail et de concours basés sur la motivation positive.
Développement du système de formation pour les spécialistes du forage et des interventions sur puits
Un système de formation à plusieurs niveaux pour les superviseurs sur les documents normatifs et méthodologiques (DNM), combinant des formats en présentiel et en ligne. La pratique comprend le déploiement en cascade des connaissances, la répartition des responsabilités concernant les DNM entre les départements et l'automatisation des tests pour accroître la conscience du respect des règles de sécurité.
Outil d'engagement des étudiants dans la spécialité « Spécialiste HSE »
Programme d'orientation professionnelle pour les écoliers et les enfants des jardins d'enfants, visant à développer précocement une culture de la sécurité et à populariser la profession de spécialiste HSE. Comprend l'adaptation d'outils d'évaluation des risques (méthode des « Cinq étapes ») pour des situations quotidiennes, comme le patin à roulettes.
Développement de la culture de sécurité
Projet global de développement de la culture de sécurité dans une entreprise gazière de plus de 11 000 personnes. Mise en place d'audits de sécurité comportementaux (ASC) impliquant les managers et la réserve de cadres, et d'un système d'enregistrement des incidents potentiels. Modèle de compétences avec évaluation de l'engagement HSE impactant la part variable du salaire.