La formule du succès en HSE

De l'ingénieur au cadre dirigeant : pourquoi les connaissances professionnelles ne suffisent plus

La santé et la sécurité au travail en Russie ont parcouru un long chemin depuis 1818, et aujourd'hui, la profession de spécialiste en sécurité industrielle devient de plus en plus importante. Cependant, de nombreux ingénieurs compétents, qui suivent régulièrement des formations spécialisées et mettent en œuvre de nouvelles pratiques, restent pendant des années au même poste avec une indexation salariale minimale. Dans sa présentation, Pavel Mitrokhin, responsable du département Environnement et HSE chez Oriflame pour la Russie et la CEI, analyse les causes de cette stagnation et partage son expérience personnelle de transformation de carrière.

L'intervenant souligne : une formation de base en HSE, en sécurité industrielle ou incendie ne suffit plus aujourd'hui pour faire un bond en avant dans sa carrière. La vie exige un développement personnel constant. L'idée principale de la présentation est que le succès dans la profession est impossible sans une passion sincère pour son travail et une compréhension de sa propre mission, qu'il s'agisse d'améliorer les conditions de travail ou de sauver des vies.

Les qualités clés d'un responsable HSE performant

L'intervenant examine en détail les compétences qui distinguent un simple exécutant d'un leader capable de construire un système de sécurité efficace et de surmonter l'indifférence de la direction et la résistance des employés.

• Confiance et professionnalisme. Une connaissance approfondie des lois et des pratiques modernes est le fondement de la confiance. Sans cela, il est impossible de défendre sa position de manière argumentée devant la direction.
• Intégrité. La capacité à ne pas faire de compromis sur des questions critiques (par exemple, ne pas cacher les accidents ou ne pas autoriser le travail sans formation) suscite le respect, même si cela entraîne initialement des conflits.
• Précision dans la communication. L'abandon des mots exprimant le doute (« je vais essayer », « probablement », « peut-être ») au profit d'engagements clairs (« je le ferai », « je suis sûr ») positionne le spécialiste comme un leader fort, prêt à assumer ses responsabilités.
• Définition d'objectifs mesurables. Un objectif abstrait comme « améliorer les conditions de travail » ne fonctionne pas. Les objectifs doivent être concrets : réduire les accidents de 60 %, obtenir une réduction de 40 % de la part de la sécurité sociale, mettre en œuvre le système LOTO ou la norme ISO 45001.

Art oratoire et positionnement : comment se faire entendre

La présentation aborde en détail une compétence qui n'est pas évidente pour de nombreux spécialistes HSE : la capacité à parler en public et à mener efficacement des réunions. L'intervenant montre par l'exemple comment une présentation hésitante dévalorise même les initiatives les plus justes.

Les principes clés d'une communication efficace abordés par l'intervenant :

• L'orateur est maître de la situation. Il est important de contrôler le déroulement de la réunion, de mettre fin aux discussions non constructives et de ne pas se justifier pour ses erreurs, mais de proposer des solutions.
• Respect du temps des auditeurs. Il faut épuiser le sujet, et non la patience du public. Un timing précis et la concision sont des signes de professionnalisme.
• Implication personnelle. Il est impossible de captiver un public avec un sujet (même aussi routinier que la défense d'un budget ou l'animation d'une formation) s'il n'intéresse pas l'orateur lui-même.

De plus, l'intervenant attire l'attention sur l'importance du style individuel et de l'apparence, qui forgent la première impression et témoignent du respect envers les collègues.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment surmonter la stagnation de carrière et passer du rôle de simple ingénieur à un poste de direction ?
• Quels mots et formulations détruisent votre autorité lors des réunions avec la direction ?
• Comment fixer correctement des objectifs en HSE pour qu'ils soient compréhensibles pour l'entreprise ?
• Pourquoi l'intégrité en matière de sécurité est-elle plus importante que la loyauté, et comment influence-t-elle le respect des collègues ?
• Comment développer ses compétences en prise de parole en public pour défendre avec succès ses budgets et initiatives ?