#Compétence
Développement et augmentation des compétences chez les dirigeants dans le circuit protecteur de la santé travailleur : Déplacement de l'autorité standard statique dirigé de façon collégiale avec tous ; exemples exclusifs formant des programmes à multiples niveaux en ligne aux agents. Ciblant précisément le savoir des patrons d'étage éradiquant la cause de toute négligence en direct.
Masterclass ouverte « Gestion du changement »
Développement des compétences en leadership et en gestion du changement pour les spécialistes HSE dans un environnement imprévisible (monde BANI). La pratique inclut la transition de la pensée critique classique vers la pensée latérale, le développement de l'intelligence émotionnelle et l'établissement de communications interfonctionnelles pour surmonter la résistance du personnel.
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Ouverture de la 3ème saison des HSE DAYS
Aperçu des défis actuels pour la fonction HSE, y compris les difficultés d'approvisionnement en EPI, les changements législatifs et le besoin de personnel qualifié. Présentation du format des sessions mastermind comme outil de partage d'expérience pratique et de résolution de problèmes professionnels.
Systématisation de l'assurance des compétences
Systématisation et automatisation de l'assurance des compétences du personnel via le concept du « Travailleur en or » comme KPI. La pratique inclut la catégorisation du personnel, la création de profils de compétences et la numérisation de la gestion de la formation sur la plateforme SAP.
Leadership de la fonction HSE dans le développement de la culture de sécurité
Transformation de la fonction HSE d'une approche d'inspection à un rôle de partenaire via l'évaluation des compétences, la formation et la supervision des projets par la direction. Introduction d'outils numériques pour impliquer le personnel dans le signalement des dangers.
Expérience de mise en œuvre de produits éducatifs HSE pendant la pandémie
Transfert d'urgence des programmes de formation HSE en présentiel vers un format à distance à l'aide de plateformes numériques. Introduction du concept de « barrière de compétences » pour l'admission des sous-traitants aux travaux à haut risque, basé sur des tests de connaissances et l'intégration avec le permis de travail électronique.
Particularités du développement de la culture de sécurité et du leadership dans le domaine de l'énergie nucléaire
Transition de la sécurité individuelle vers une culture organisationnelle globale de sécurité dans l'industrie nucléaire russe, conformément aux exigences de l'AIEA et des autorités européennes. Mise en œuvre d'une approche hybride couvrant toutes les étapes du cycle de vie, développement du leadership et utilisation d'outils pratiques pour évaluer et améliorer la culture de sécurité.
Développement global des compétences des spécialistes HSE
Mise en œuvre d'un programme progressif de développement des compétences des spécialistes HSE, les transformant de contrôleurs en consultants internes et agents de changement. Le programme comprend trois étapes (spécialiste, spécialiste principal, spécialiste en chef) axées sur la pratique sur le terrain, le mentorat, la formation et le leadership stratégique. La soutenance d'un projet d'amélioration pratique est requise pour passer au grade supérieur.
Évaluation externe des connaissances
Mise en œuvre d'un système d'évaluation externe des connaissances (EEC) pour vérifier les compétences des sous-traitants avant l'accès au site. La pratique inclut la méthode de « quantification des connaissances » pour des tests ciblés et l'utilisation d'une plateforme informatique avec télésurveillance par IA.
Approche axée sur la pratique dans la formation HSE des cadres et spécialistes de la holding RZD
Organisation d'une formation HSE à distance à grande échelle sur le réseau d'entreprise (intranet) avec un contenu axé sur la pratique. Intégration d'algorithmes interactifs, d'études de cas vidéo et de tests adaptatifs pour améliorer l'engagement et l'assimilation par des dizaines de milliers d'employés.
Développement des compétences HSE des managers de proximité
Transformation du rôle du manager de proximité (chef de quart) d'exécutant formel à leader HSE via la création d'un profil de compétences. Mise en place d'un système d'évaluation (KPI, 360 degrés, certification) et d'outils pratiques de développement des compétences (jeux d'entreprise, mentorat, rotation), intégrés à la matrice RH existante de l'entreprise.
Développement et amélioration des outils de formation et de développement du personnel en matière de HSE
Approche systémique de la formation HSE basée sur le cycle de Deming (PDCA). Comprend la combinaison de formats présentiels et à distance, le développement d'un réseau de formateurs internes et de mentorat, ainsi que l'évaluation post-formation avec l'implication des managers de proximité.
Amélioration de la culture de sécurité basée sur une nouvelle stratégie de gestion des ressources humaines
Méthodologie du système personnel de sécurité consciente au travail, visant à aligner les objectifs personnels de l'employé avec ceux de l'entreprise. L'approche implique de changer le rôle du service HSE, de retirer les spécialistes de la subordination hiérarchique et d'utiliser des KPI proactifs pour évaluer leur efficacité.