#Numérisation
Transformation numérique des processus HSE. Regard sur l'infrastructure IT : flux de documents, permis de travail virtuels (PTW), applications mobiles. Gagner du temps pour le travail sur le terrain.
Développement des employés du service HSE et formation de l'équipe
Développement et mise en œuvre du programme annuel de ludification Safety Rodeo pour la cohésion d'une équipe HSE répartie. Le programme comprend 9 étapes axées sur le partage des meilleures pratiques, le développement des compétences et le travail de projet, ainsi que l'automatisation de la collecte de données de sécurité via Excel et Power BI.
Outils numériques pour réduire les incidents en entreprise
Création d'un écosystème numérique HSE unifié intégrant les données sur les risques, les EPI, les examens médicaux et la formation dans le passeport numérique de l'employé. Mise en œuvre de la délivrance automatisée des permis de travail, du contrôle combiné des EPI (RFID et analyse vidéo) et de la gamification pour l'engagement du personnel.
Les audits : des outils efficaces de gestion des risques
Système d'audit à plusieurs niveaux (comportementaux, techniques, audits WISE complets) comme outil de gestion des risques et de développement de la culture de sécurité. La pratique inclut la numérisation des inspections via un système informatique, l'analyse des données dans Power BI, l'implication de la direction et l'intégration des sous-traitants dans le contrôle.
Gestion des risques critiques
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques dans une entreprise minière. La pratique comprend la priorisation des menaces mortelles, la création d'un système de barrières techniques et organisationnelles, ainsi que le contrôle numérique de leur état via des listes de contrôle personnelles pour les travailleurs et des applications mobiles pour les responsables hiérarchiques.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système complet de gestion des sous-traitants comprenant la création d'un service de supervision interne, l'automatisation du contrôle et des accès, des tests obligatoires avant la délivrance des permis de travail et l'intégration d'indicateurs HSE dans les KPI des chefs de projet. La pratique couvre également le travail d'un comité spécial, la répartition d'amendes ciblées et la création d'un classement de fiabilité.
Systématisation de l'assurance des compétences
Systématisation et automatisation de l'assurance des compétences du personnel via le concept du « Travailleur en or » comme KPI. La pratique inclut la catégorisation du personnel, la création de profils de compétences et la numérisation de la gestion de la formation sur la plateforme SAP.
La gestion du mensonge
Transition des indicateurs de sécurité réactifs vers des mesures proactives en excluant les accidents du travail des KPI des managers. Mise en œuvre d'un Indice global de développement du système de sécurité, intégrant les accidents domestiques, la qualité des audits et l'enregistrement des presqu'accidents (near-miss), à l'aide d'un développement informatique interne.
Culture de sécurité : accroître la sensibilisation et l'engagement par la numérisation
Transition d'un système punitif vers une culture HSE proactive via la modification des KPI et l'engagement du personnel. Déploiement du programme « 10 Life Risk » axé sur les dangers critiques et utilisation de plateformes numériques (WhatsApp) pour communiquer avec les employés sans e-mail.
Contrôler pour prévenir. Numérisation de la supervision énergétique
Création d'un système automatisé de supervision énergétique (AS SVEN) pour passer du papier à un écosystème numérique. Intégration de modules de suivi des défaillances, contrôle des mesures correctives sous 10 jours, inspections documentaires et transition vers l'analyse prédictive.
Espace numérique unifié pour la HSE
Création d'un espace numérique unifié HSE dans une grande entreprise industrielle. Mise en œuvre de modules d'enquête sur les incidents, d'inspections, de permis de travail électroniques et d'un service de déclaration de danger avec système d'escalade.
Gestion des risques de sécurité industrielle à l'aide d'outils informatiques d'entreprise
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques de sécurité industrielle à trois niveaux à l'aide d'un ensemble d'outils informatiques. La pratique comprend la numérisation des scénarios d'incidents selon la méthodologie « nœud papillon », l'automatisation du contrôle de l'efficacité des barrières via des applications mobiles et des tableaux de bord, ainsi que la création de barrières numériques d'admission des sous-traitants (tests à distance, passeport électronique, permis de travail électro...
Transformation des processus de sécurité au travail
Transformation de la fonction HSE dans une grande entreprise minière et métallurgique par la création d'une verticale distincte et le passage d'un modèle réactif à une approche basée sur les risques. Mise en place de KPI progressifs, de collaboration interfonctionnelle et de programmes ciblés avec des outils numériques.