#Enquête sur les incidents
Supervision globale d'enquêtes ou management complexe des sinistres chez les exploitants. Abolir le blâme d'individus isolés pour fouiller les sources systémiques (règle des 5 pourquoi).
Comprendre le facteur humain comme cause principale des accidents et des blessures dans l'industrie minière
L'article considère le facteur humain comme la principale source d'accidents et de blessures dans les entreprises minières, en soulignant qu'une politique répressive à l'égard des travailleurs n'augmente pas la sécurité de la production. L'auteur montre que la plupart des violations des règles de sécurité sont causées par des lacunes dans l'organisation des processus de la part de la direction, et non par la discipline des exécutants. À travers des exemples de pratiques de gestion réelles, il es...
Des bulletins arides aux histoires vécues : comment la série vidéo « Le fruit du hasard » forge une culture HSE consciente
Au lieu de bulletins d'information secs, l'entreprise a lancé une série de vidéos intitulée « Une question de hasard », dans laquelle les employés partagent leurs expériences personnelles de blessures et de violations des règles de sécurité. Des histoires vivantes et les émotions sincères des collègues rendent les risques tangibles et incitent à réfléchir aux conséquences avant de commettre des actes à risque. Cette approche permet de combler l'écart entre l'information formelle et la formation...
Le « contact sécurité » : une action ciblée contre les risques
L'article traite du « Contact Sécurité » opérationnel, un outil concis pour l'analyse rapide des incidents et des risques spécifiques dans la production. Le document détaille la structure du format, qui comprend l'analyse des causes de l'événement et la formulation de recommandations pratiques pour les employés. Un tel outil permet d'informer rapidement l'équipe, d'éviter la répétition des erreurs et de renforcer la sécurité globale.
Analyse régulière des incidents : de la recherche de coupables aux solutions systémiques
La recherche traditionnelle de coupables lors des incidents de santé et de sécurité au travail est inefficace et cède la place à une approche systémique, où chaque incident est considéré comme le symptôme de problèmes organisationnels profonds. L'analyse régulière d'incidents même mineurs permet d'identifier jusqu'à 80 % des situations potentiellement dangereuses avant qu'elles ne se transforment en accidents graves. Une telle approche transforme la sécurité industrielle d'une procédure formelle...
Il n'y a pas que le pétrole
Bien que l'attention du public concernant les accidents environnementaux se concentre principalement sur le secteur pétrolier et gazier, pratiquement toute activité économique humaine comporte un danger potentiel. Cet article présente le classement établi par l'auteur des plus grandes catastrophes du siècle dernier non liées au pétrole, des fuites chimiques et accidents nucléaires jusqu'aux ruptures de barrages et incendies de grande ampleur. La publication rappelle qu'il est bien plus important...
Enquête sur les incidents : chasser les causes, pas les coupables
L'article explique pourquoi une approche punitive consistant à « trouver et punir » lors de l'enquête sur un incident industriel est dangereuse, et comment des défaillances dues au « facteur humain » masquent des défauts systémiques. L'auteur montre comment le passage à la « chasse aux causes » aide à détecter les maillons faibles en matière de santé et sécurité au travail et d'organisation du travail. À l'exemple de la méthode des « 5 pourquoi », une façon de trouver le problème racine de l'acc...
Boussole de sécurité : comment l'IA change l'ADN de la HSE
Utilisation de réseaux de neurones génératifs et de plateformes low-code (Replit, Bolt) pour automatiser les tâches de routine du spécialiste HSE. Développement du système « Boussole de santé » pour surveiller les risques épidémiologiques des employés en déplacement, ainsi que des prototypes de tableaux de bord pour la prévision et la catégorisation des incidents.
Exercice pratique pour déterminer les causes d'un accident : immédiates, sous-jacentes et racines
La publication présente un exercice pratique pour déterminer les causes immédiates, principales et profondes d'un accident à partir d'un cas concret. Sur la base de l'histoire d'une employée blessée dans un escalier, il est proposé d'analyser l'ensemble des facteurs ayant conduit à l'incident. À la fin du document, l'auteur présente sa propre version de l'analyse pour vérifier et comparer les résultats obtenus.
Méthodologie de création de cartes d'observation des dangers comme outil de gestion des presqu'accidents
Mise en œuvre d'un système de collecte et d'analyse des cartes d'observation des dangers (COD) pour gérer les presqu'accidents. La pratique comprend un algorithme en quatre étapes, l'automatisation via une solution informatique interne, l'utilisation des méthodes « Cinq pourquoi » et « Nœud papillon », ainsi que la motivation financière du personnel pour l'identification des risques.
Causes immédiates, sous-jacentes et profondes d'un accident ?
L'article explique la classification à trois niveaux des causes d'accidents du travail — immédiates, fondamentales et racines — et explique pourquoi l'enquête sur les incidents ne doit pas se limiter à l'enregistrement des faits évidents. L'auteur montre comment l'identification des dysfonctionnements systémiques profonds dans la gestion de la santé et de la sécurité au travail permet d'éliminer les causes profondes des incidents au lieu d'une recherche formelle de coupables. La compréhension de...
Pourquoi utiliser une approche structurée lors de l'enquête sur un accident ?
L'efficacité des enquêtes sur les accidents du travail dépend directement d'une méthodologie permettant de passer d'une analyse superficielle aux véritables causes profondes. L'article examine une approche structurée qui exclut la subjectivité et remplace la recherche de coupables par l'amélioration systématique du système de santé et de sécurité au travail. Vous découvrirez comment l'application de méthodes éprouvées permet d'identifier les défaillances systémiques, de mettre en œuvre des mesur...
La méthode des « 5 Pourquoi » : un outil simple pour trouver les causes profondes des incidents
La méthode des « 5 Pourquoi », développée par Sakichi Toyoda, permet lors d'incidents survenus dans la production de s'éloigner des facteurs superficiels et de déterminer la cause réelle de la défaillance d'un système ou d'un processus. En posant séquentiellement la question « Pourquoi ? », il est possible de remonter à la racine du problème afin de ne pas chercher des coupables, mais d'éviter la répétition de la situation. L'article montre l'algorithme d'application de cet outil à travers un ex...