#Indicateurs proactifs
Anticipations de l'excellence QSE repoussant les crêtes logiques. Permuter l'inventaire morbide (LTIFR retardateur) à l'avantage du proactif anticipant les déboires qui recense la rapidité réparatrice face au défaut.
Parcours de développement des principes de leadership et des pratiques SST et sécurité industrielle dans les entreprises minières
Transformation complète de la culture de sécurité dans une entreprise minière de plus de 15 000 personnes. Mise en place d'un système de KPI proactifs, digitalisation des audits comportementaux via une application mobile et unification de la méthodologie de gestion des risques critiques. Cascadage des engagements de leadership de la haute direction jusqu'aux chefs d'équipe via des pratiques de sécurité standardisées.
Renforcement de la fonction HSE
Transformation de la fonction HSE d'un rôle de surveillance vers celui de partenaire commercial interne avec une intégration profonde dans le travail du conseil technique. Mise en œuvre du principe de « sécurité par la conception » (Safety in Design) dès l'étape de conception et d'achat d'équipement. Transition du système d'évaluation de la performance sécurité des indicateurs retardés (LTIFR) vers des indicateurs avancés (Near Miss, audits comportementaux).
Client et sous-traitant : une collaboration efficace en matière de sécurité
Mise en œuvre d'un système de motivation et de KPI pour les chefs de projet (clients) afin de contrôler la sécurité des entreprises sous-traitantes. La pratique comprend la transition des indicateurs réactifs aux indicateurs proactifs, la synchronisation des KPI du client et des superviseurs, ainsi que l'implication des responsables des sous-traitants dans des audits réguliers.
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Table ronde « Indicateurs proactifs en sécurité : qu'est-ce qui fonctionne vraiment et qu'est-ce qui devient une fiction ? »
Mise en œuvre d'indicateurs de sécurité proactifs pour passer d'une gestion réactive à préventive. Déclinaison des objectifs stratégiques (zéro accident) au niveau des managers de proximité via des métriques telles que le nombre d'observations, d'infractions détectées et d'améliorations réalisées.
De la stratégie au résultat
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de gestion de la sécurité industrielle visant à éliminer les risques critiques. La stratégie est déployée au niveau des sites via des blocs de maintien, de développement et de vérification, avec un lien obligatoire vers la budgétisation et des indicateurs de performance proactifs.
Le LTIFR comme outil de gestion, d'évaluation et d'analyse des accidents du travail
Mise en œuvre d'indicateurs proactifs pour la prévention des accidents
Mise en œuvre d'un KPI proactif composite pour les managers, incluant l'engagement du personnel et l'efficacité HSE. La pratique couvre les enquêtes sur les micro-accidents, les audits comportementaux et la numérisation des données.
Comment évaluer l'engagement du personnel dans les programmes HSE ?
Transition des indicateurs HSE réactifs vers une évaluation proactive de l'engagement via l'enregistrement des situations dangereuses (near miss). La pratique inclut la transformation des minutes de sécurité en outil de partage d'expérience et l'adoption de métriques de signalement volontaire.
Mise en œuvre d'indicateurs proactifs HSE
Développement et mise en œuvre d'un indicateur de sécurité proactif multicomposant (prévention de la gravité des accidents) remplaçant le LTIFR réactif. L'indicateur comprend l'évaluation des propositions d'amélioration, l'implication dans la culture de sécurité, l'enregistrement des micro-traumatismes et des actes dangereux, ainsi que la gestion des risques opérationnels.
La gestion du mensonge
Transition des indicateurs de sécurité réactifs vers des mesures proactives en excluant les accidents du travail des KPI des managers. Mise en œuvre d'un Indice global de développement du système de sécurité, intégrant les accidents domestiques, la qualité des audits et l'enregistrement des presqu'accidents (near-miss), à l'aide d'un développement informatique interne.
Fixation efficace d'objectifs pour mesurer les résultats lors du passage du niveau réactif au niveau proactif
Approche systémique de la transformation de la culture de sécurité via la modification des KPI selon la courbe de Bradley. La pratique inclut une transition progressive des mesures réactives aux proactives, axée sur le top 3 des domaines critiques et l'utilisation du cycle PDCA.
Pratique de mise en œuvre des audits de sécurité
Mise en œuvre d'un système automatisé complet de gestion de la sécurité au travail (ASUP) pour la réalisation d'audits de sécurité. La pratique comprend le transfert des inspections vers une application mobile, l'intégration d'une matrice des risques, la gestion des sous-traitants via le blocage automatique des badges et la formation obligatoire, ainsi qu'un système de KPI proactifs pour les cadres hiérarchiques.