#先行指標

鉱業におけるリーダーシップ原則と労働安全衛生・産業安全慣行の発展の軌跡

従業員数15,000人を超える鉱業会社における安全文化の包括的な変革。プロアクティブなKPIシステムの導入、モバイルアプリを通じた行動ベース安全監査のデジタル化、重大リスク管理手法の統一を実現。標準化された安全プラクティスを通じて、トップマネジメントから現場の管理職までリーダーシップのコミットメントを連鎖させている。

HSE機能の強化

HSE機能を監視から内部ビジネスパートナーへと変革し、技術評議会の業務に深く統合させる。設計および設備調達段階での「設計段階からの安全（Safety in Design）」原則の導入。安全評価システムを遅行指標（LTIFR）から先行指標（Near Miss、行動監査）へ移行する。

発注者と請負業者：安全における効果的な協力

請負業者の安全管理に関するプロジェクトマネージャー（発注者）向けの動機付けシステムとKPIの導入。実践には、反応的指標からプロアクティブな指標への移行、発注者とスーパーバイザーのKPIの同期、および請負業者の管理者の定期的な監査への関与が含まれます。

円卓会議「安全におけるプロアクティブな指標：実際に機能するものと形骸化するもの」

リアクティブな管理から予防的な管理へ移行するためのプロアクティブな安全指標の導入。観察実施回数、発見された違反件数、実施された改善数などの指標を通じて、戦略的目標（ゼロ災害）を現場管理者レベルに細分化します。

戦略から結果へ

ビジネスに対する重大なリスクの排除を目的とした労働安全管理戦略の策定と導入。戦略は、維持、発展、検証のブロックを通じて企業レベルにカスケード展開され、予算編成とプロアクティブなパフォーマンス指標に必ず結びつけられます。

労働災害の管理・評価・分析ツールとしてのLTIFR

労働災害防止のためのプロアクティブ指標の導入

従業員のエンゲージメントとHSEマネジメントシステムの有効性指標を含む、管理者向けの複合的なプロアクティブKPIの導入。微小災害の調査、行動ベースの安全監査の実施、改善提案の提出、およびその後のデータ収集のデジタル化を網羅しています。

安全プログラムへの従業員の参画度をどう評価するか？

潜在的に危険な状況（ヒヤリハット）や低レベルの事象の記録を通じた、事後的な安全指標から従業員の参画度のプロアクティブな評価への移行。実践には、「安全ミーティング」を従業員自身による経験共有のツールに変えることや、結果を伴わないインシデントの自発的報告指標の導入が含まれます。

HSEプロアクティブ指標の導入

リアクティブなLTIFRに代わる、多要素からなるプロアクティブな安全指標（重大災害予防）の開発と導入。この指標には、改善提案の評価、安全文化への関与、微小な負傷や危険行動の記録、および運用リスク管理が含まれます。

虚偽の管理

管理職のKPIから労働災害を除外することによる、リアクティブな安全指標からプロアクティブな指標への移行。業務外の負傷、監査の質、ヒヤリハット（near-miss）の記録を考慮した統合的な「安全システム発展インデックス」の導入と、自社開発ITシステムの活用。

リアクティブレベルからプロアクティブレベルへの移行における成果測定のための効果的な目標設定

ブラッドリー・カーブに基づくKPIセットの変更を通じた、安全文化変革への体系的なアプローチ。上位3つの重要領域に焦点を当て、有効性評価にPDCAサイクルを活用しながら、リアクティブ指標からプロアクティブ指標へ段階的に移行する実践を含みます。

安全監査導入の実践

安全監査を実施するための包括的な自動化労働安全管理システム（ASUP）の導入。この実践には、検査のモバイルアプリへの移行、リスクマトリックスの統合、パスの自動ブロックと義務的なトレーニングを通じた請負業者管理、および現場管理者向けのプロアクティブなKPIシステムが含まれます。