#Indicadores proactivos

Trayectoria de desarrollo de los principios de liderazgo y prácticas de SST y seguridad industrial en empresas mineras

Transformación integral de la cultura de seguridad en una empresa minera con más de 15 000 empleados. Se implementó un sistema de KPI proactivos, se digitalizaron las auditorías de comportamiento mediante una aplicación móvil y se unificó la metodología de gestión de riesgos críticos. Se realizó la cascada de compromisos de liderazgo desde la alta dirección hasta los mandos intermedios mediante prácticas de seguridad estandarizadas.

Potenciación de la función de HSE

Transformación de la función de HSE de una labor supervisora a un rol de socio de negocio interno con una profunda integración en el trabajo del consejo técnico. Implementación del principio de «seguridad en el diseño» (Safety in Design) en la etapa de diseño y compra de equipos. Transición del sistema de evaluación de desempeño de seguridad desde indicadores rezagados (LTIFR) hacia indicadores adelantados (Near Miss, auditorías conductuales).

Cliente y contratista: colaboración eficaz en seguridad

Implementación de un sistema de motivación y KPI para directores de proyectos (clientes) para el control de la seguridad de las organizaciones contratistas. La práctica incluye la transición de indicadores reactivos a proactivos, la sincronización de los KPI del cliente y los supervisores, así como la participación de los directores de los contratistas en auditorías regulares.

Mesa redonda "Indicadores proactivos en seguridad: ¿qué funciona realmente y qué se convierte en ficción?"

Implementación de indicadores proactivos de HSE para pasar de una gestión reactiva a una preventiva. Desglose de objetivos estratégicos (cero accidentes) a nivel de gerentes de línea mediante métricas como la cantidad de observaciones, infracciones detectadas y mejoras implementadas.

De la estrategia a los resultados

Desarrollo e implementación de una estrategia de gestión de seguridad industrial orientada a eliminar riesgos críticos. La estrategia se despliega a nivel de empresa mediante bloques de mantenimiento, desarrollo y verificación, vinculados a presupuestos e indicadores proactivos de rendimiento.

LTIFR como herramienta para la gestión, evaluación y análisis de la siniestralidad laboral

Implementación de indicadores proactivos para la prevención de lesiones

Implementación de un KPI proactivo compuesto para directivos, que incluye indicadores de compromiso del personal y rendimiento del sistema de gestión de HSE. La práctica abarca la investigación de microlesiones, la realización de auditorías de seguridad y la presentación de propuestas de mejora con la posterior digitalización de la recopilación de datos.

¿Cómo evaluar el compromiso del personal en los programas de HSE?

Transición de indicadores reactivos de HSE a una evaluación proactiva del compromiso del personal mediante el registro de situaciones potencialmente peligrosas (near miss) y eventos de bajo nivel. La práctica incluye transformar los "minutos de seguridad" en una herramienta de intercambio de experiencias y aplicar métricas de informes voluntarios.

Implementación de indicadores proactivos de HSE

Desarrollo e implementación de un indicador de seguridad proactivo multicomponente (prevención de la gravedad de las lesiones) en lugar del LTIFR reactivo. El indicador incluye la evaluación de propuestas de mejora, la participación en la cultura de seguridad, el registro de microlesiones y actos inseguros, así como la gestión de riesgos operativos.

Gestión de la mentira

Transición de indicadores de seguridad reactivos a métricas proactivas excluyendo las lesiones laborales de los KPI de los gerentes. Implementación del Índice integral de desarrollo del sistema de seguridad, que considera lesiones domésticas, calidad de auditorías y registro de cuasi accidentes (near-miss), utilizando desarrollo de TI propio.

Establecimiento eficaz de objetivos para medir resultados en la transición del nivel reactivo al proactivo

Enfoque sistémico para transformar la cultura de seguridad cambiando los KPI según la curva de Bradley. Incluye una transición gradual de métricas reactivas a proactivas, centrándose en 3 áreas críticas y utilizando el ciclo PDCA para evaluar la eficacia.

Práctica de implementación de auditorías de seguridad

Implementación de un sistema automatizado integral de gestión de seguridad laboral (ASUP) para auditorías de seguridad. Incluye la transición a una aplicación móvil, integración de matriz de riesgos, gestión de contratistas mediante bloqueo automático de pases y formación obligatoria, y un sistema de KPI proactivos para gerentes.