#Frühindikatoren

Entwicklungsweg der Führungsprinzipien sowie Arbeits- und Anlagensicherheitspraktiken in Bergbauunternehmen

Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern. Es wurde ein System proaktiver KPIs eingeführt, verhaltensorientierte Audits wurden über eine mobile App digitalisiert und die Methode zum Management kritischer Risiken wurde vereinheitlicht. Die Kaskadierung von Führungsverpflichtungen vom Top-Management bis zu den Linienvorgesetzten wurde durch standardisierte Sicherheitspraktiken umgesetzt.

Stärkung der HSE-Funktion

Transformation der HSE-Funktion von einer Aufsichtsrolle hin zu einem internen Geschäftspartner mit tiefer Integration in die Arbeit des technischen Beirats. Einführung des Prinzips „Safety in Design“ in der Planungs- und Beschaffungsphase. Übergang des Bewertungssystems für Sicherheitseffektivität von nachlaufenden Metriken (LTIFR) zu führenden Indikatoren (Near Miss, verhaltensorientierte Audits).

Auftraggeber und Auftragnehmer: Effektive Zusammenarbeit in der Sicherheit

Einführung eines Motivations- und KPI-Systems für Projektleiter (Auftraggeber) zur Sicherheitskontrolle von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst den Übergang von reaktiven zu proaktiven Kennzahlen, die Synchronisierung der KPIs von Auftraggeber und Supervisoren sowie die Einbindung der Auftragnehmer-Führungskräfte in regelmäßige Audits.

Runder Tisch „Proaktive Sicherheitskennzahlen: Was funktioniert wirklich und was wird zur Fiktion?“

Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen für den Übergang vom reaktiven zum präventiven Management. Herunterbrechen strategischer Ziele (Null Unfälle) auf die Ebene der Linienmanager durch Metriken wie die Anzahl der durchgeführten Beobachtungen, festgestellten Verstöße und umgesetzten Verbesserungen.

Von der Strategie zum Ergebnis

Entwicklung und Umsetzung einer HSE-Strategie zum Ausschluss kritischer Geschäftsrisiken. Die Strategie wird über die Blöcke Erhaltung, Entwicklung und Überprüfung auf die Unternehmensebene kaskadiert, mit obligatorischer Anbindung an die Budgetierung und proaktive Leistungsindikatoren.

LTIFR als Instrument zur Steuerung, Bewertung und Analyse von Arbeitsunfällen

Einführung proaktiver Kennzahlen zur Unfallverhütung

Einführung eines zusammengesetzten proaktiven KPIs für Führungskräfte, der das Mitarbeiterengagement und die Leistungsfähigkeit des HSE-Managementsystems umfasst. Die Praxis umfasst die Untersuchung von Mikrotraumata, die Durchführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen mit anschließender Digitalisierung der Datenerfassung.

Wie bewertet man das Mitarbeiterengagement in Sicherheitsprogrammen?

Übergang von reaktiven Sicherheitskennzahlen zur proaktiven Bewertung des Mitarbeiterengagements durch die Erfassung von Beinaheunfällen (Near Misses) und Ereignissen auf niedriger Ebene. Die Praxis umfasst die Umwandlung von Sicherheitskurzgesprächen in ein Instrument zum Erfahrungsaustausch durch die Mitarbeiter selbst sowie die Einführung von Metriken für freiwillige Meldungen über folgenlose Vorfälle.

Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen

Entwicklung und Einführung einer mehrteiligen proaktiven Sicherheitskennzahl (Prävention der Verletzungsschwere) anstelle der reaktiven LTIFR. Die Kennzahl umfasst die Bewertung von Verbesserungsvorschlägen, die Einbindung in die Sicherheitskultur, die Erfassung von Mikrotraumata und unsicheren Handlungen sowie das Management operativer Risiken.

Management von Lügen

Übergang von reaktiven zu proaktiven HSE-Kennzahlen durch Ausschluss der Arbeitsunfallquote aus den KPIs der Führungskräfte. Einführung eines integralen Index für die Entwicklung des Sicherheitssystems, der Freizeitunfälle, Auditqualität und Beinaheunfälle (Near-Miss) unter Verwendung einer eigenen IT-Entwicklung berücksichtigt.

Effektive Zielsetzung zur Ergebnismessung beim Übergang vom reaktiven zum proaktiven Niveau

Ein systematischer Ansatz zur Transformation der Sicherheitskultur durch Änderung des KPI-Sets basierend auf der Bradley-Kurve. Die Praxis umfasst einen schrittweisen Übergang von reaktiven zu proaktiven Metriken mit Fokus auf die Top-3 der kritischen Bereiche und der Nutzung des PDCA-Zyklus zur Wirksamkeitsprüfung.

Praxis der Einführung von Sicherheitsaudits

Einführung eines umfassenden automatisierten Arbeitsschutzmanagementsystems (ASUP) zur Durchführung von Sicherheitsaudits. Die Praxis umfasst die Umstellung von Inspektionen auf eine mobile App, die Integration einer Risikomatrix, das Management von Auftragnehmern durch automatische Ausweissperrungen und obligatorische Schulungen sowie ein System proaktiver KPIs für Linienmanager.