L’expérience d’OTEKO et de la centrale nucléaire de Leningrad : continuité d’activité et motivation au service de la culture de sécurité

Dans un contexte de changements permanents, les défaillances, les accidents et les chocs externes surviennent sans prévenir, tandis que les plans de continuité d’activité restent souvent des documents formels qui dorment dans un tiroir, si bien qu’au premier incident l’entreprise perd la maîtrise de la situation et subit des pertes considérables. Parallèlement, en santé et sécurité au travail, les entreprises se heurtent régulièrement à l’obstacle du facteur humain : les formations à la sécurité dispensées pour la forme et les sanctions ne font pas baisser le nombre d’accidents du travail, et un système de motivation mal conçu ne fait qu’inciter les salariés à dissimuler les risques et les incidents.

Nous vous invitons à un webinaire au cours duquel Aleksandr Kuzin, responsable de la continuité d’activité chez OTEKO, et Dmitriy Stepanyuk, expert (psychologue) à la centrale nucléaire de Leningrad, montreront comment protéger l’entreprise face aux situations de force majeure et comment impliquer les salariés dans la culture de sécurité.

10:00 – 10:45 Un système unifié de continuité d’activité et de gestion de crise : comment passer des risques à la résilience et garder la maîtrise de la situation quand rien ne se passe comme prévu

Intervenant : Aleksandr Kuzin, responsable de la continuité d’activité chez OTEKO

Au programme du webinaire :

• Comment identifier les processus les plus critiques et sur quoi se pencher en priorité. Nous montrerons comment s’appuyer sur une approche fondée sur les risques et sur les données relatives aux incidents et aux dangers pour repérer les processus dont l’arrêt fait peser les risques les plus lourds sur le personnel, l’environnement et l’organisation dans son ensemble.

• Élaborer des stratégies de reprise et rédiger des plans de continuité. Nous verrons comment intégrer les exigences de sécurité dans le plan de continuité d’activité.

• Comment mettre le plan à l’épreuve sans attendre un incident. Nous parlerons des exercices réguliers, de leurs différents types et de leurs résultats.

• Ce qu’est la gestion de crise et quels en sont les éléments. Nous la décomposerons pièce par pièce : structure de la cellule de crise, rôles et responsabilités, procédures d’escalade et méthodes d’entraînement aux scénarios de crise.

• Les simulations de crise comme moyen de s’entraîner à affronter une vraie crise.

10:45 – 11:30 Organiser la motivation du personnel en matière de culture de sécurité

Intervenant : Dmitriy Stepanyuk, expert (psychologue) à la centrale nucléaire de Leningrad

Au programme du webinaire :

• Critères positifs et négatifs de l’engagement du personnel envers la culture de sécurité

• Retour d’expérience sur l’utilisation du système de motivation du personnel dans divers processus industriels et organisationnels (analyse des événements, formation, leadership, communication interne)

• Possibilités et limites du système de motivation du personnel pour renforcer la sécurité