Penerapan alat Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) yang baru sering kali menghadapi masalah: di beberapa perusahaan sistem ini berfungsi dengan sukses, sementara di perusahaan lain tidak membuahkan hasil. Pembicara Roman Grigoriev dan Mikhail Rusakov dari perusahaan NLMK menganalisis alasan utama mengapa bahkan solusi paling canggih pun bisa menjadi tidak efektif.
Dasar dari penerapan yang sukses adalah kesiapan sistem itu sendiri dan personelnya. Jika karyawan, termasuk kontraktor, tidak memiliki kompetensi profesional dasar, penerapan alat yang kompleks menjadi tidak ada artinya. Para pembicara menekankan pentingnya pelatihan dan dukungan dari manajer lini, yang harus memahami esensi proses, bukan sekadar melaporkan pencapaian indikator secara formal.
Transisi dari izin kerja kertas ke elektronik bukan sekadar perubahan format, melainkan kesempatan untuk meninjau kembali esensi pekerjaan yang dilakukan. Selama analisis di perusahaan, ditemukan bahwa sebagian besar izin kerja dikeluarkan secara formal untuk pekerjaan yang berulang dan tidak unik, yang tidak memerlukan tingkat kontrol seperti itu.
Solusinya adalah mengubah pekerjaan tersebut ke dalam format standar (peta teknologi, prosedur operasi standar) yang diikuti dengan pelatihan praktis bagi personel. Pengurangan jumlah izin kerja formal memungkinkan fokus pada risiko dan bahaya nyata saat melakukan operasi teknologi yang kompleks.
Rapat pergantian shift sering kali dianggap formalitas, namun sebenarnya merupakan alat yang ampuh untuk pembelajaran mikro harian bagi personel. Pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana supervisi dan penilaian kualitas rapat menggunakan daftar periksa membantu mengidentifikasi kelemahan dan melatih supervisor dalam menyampaikan informasi dengan benar.
Untuk meningkatkan efektivitas rapat, semua lokasi pelaksanaannya dilengkapi dengan layar untuk menayangkan video pendek berdurasi dua menit. Setiap video membahas topik tertentu (misalnya, bekerja dengan perkakas listrik atau mekanisme pengangkatan) dan berfokus pada faktor-faktor yang mengancam jiwa, termasuk analisis kecelakaan nyata. Format ini memungkinkan penyampaian informasi penting dalam bentuk yang mudah dipahami.
Analisis sistem kontrol bertingkat menunjukkan bahwa inspeksi di berbagai tingkat (dari supervisor hingga direktur) sering kali tumpang tindih, berfokus pada pelanggaran yang mudah diidentifikasi, seperti pemeliharaan area. Hal ini menyebabkan risiko sistemik kurang mendapat perhatian yang semestinya.
Untuk mengatasi masalah ini, fokus inspeksi manajemen puncak dialihkan ke 5-7 risiko sistemik teratas yang dapat menyebabkan cedera parah. Daftar periksa khusus dikembangkan, yang secara signifikan meningkatkan deteksi ketidaksesuaian kritis. Selain itu, inspeksi lapangan berdasarkan pelajaran yang dipetik (lessons learned) telah diterapkan, yang bertujuan untuk memverifikasi efektivitas langkah-langkah pencegahan insiden yang dikembangkan sebelumnya.
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan