#Comunicazioni
Comunicazione fruttuosa inter-canale e capillare per lo spettro dell'apparato HSE (Health Safety Environment): grafica esplicativa in vista, campanelli di allerta operativi a distanza tramite portabilità mobile, nozioni passate nei sistemi di instant-messaging e costruzione documentale sincera dei fatti senza filtri censori. Spaccato del balzo dai reperti in foglio stampato al regno del network digitale per gli operai.
L'implementazione delle 12 regole salvavita come strumento efficace per migliorare la cultura della sicurezza
Implementazione di 12 regole salvavita standardizzate in un sito produttivo per prevenire incidenti fatali. La pratica include la divisione delle regole in generali e orientate al rischio, il coinvolgimento attivo dei manager di linea, l'uso di materiali visivi, un sito interno con video e test con elementi umoristici.
Cultura della sicurezza del leader e psicofisiologia umana
Applicazione delle conoscenze di neurobiologia e psicofisiologia per sviluppare la cultura della sicurezza e la leadership. Uso del priming positivo, dell'empatia e della teoria delle generazioni per spostare i lavoratori dal pensiero automatico negativo a una modalità sicura.
Strumenti del leader per migliorare la cultura della sicurezza
Integrazione dei principi della cultura della sicurezza nel sistema di gestione e nella catena di fornitura. Implementazione di una cultura non punitiva, sviluppo del coraggio manageriale e applicazione degli standard AIEA e WANO per migliorare la sicurezza.
Osservazioni sulla sicurezza sul posto di lavoro: il programma "Guardati intorno" in OK RUSAL
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Sviluppo della cultura della sicurezza e leadership nell'energia nucleare
Transizione dalla sicurezza individuale a una cultura organizzativa complessa nel settore nucleare russo secondo i requisiti dell'AIEA e degli enti europei. Implementazione di un approccio ibrido alla sicurezza in tutte le fasi del ciclo di vita, sviluppo della leadership e uso di strumenti pratici per valutare e migliorare la cultura della sicurezza.
Il dialogo sociale come strumento efficace per garantire la cultura della sicurezza
Sistema per costruire un dialogo sociale con i lavoratori per aumentare il coinvolgimento nelle questioni di sicurezza. Include il lavoro del Comitato HSE, canali di feedback anonimi ("scatola rossa", e-mail), dialogo durante il controllo a tre livelli e programmi di motivazione immateriale (eventi sportivi, formazione, eventi aziendali).
Formazione e sviluppo dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza
Creazione e sviluppo dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza, scelti tra i lavoratori autorevoli. La pratica include la costruzione di una struttura verticale guidata dal top management, formazione, motivazione materiale e immateriale, nonché uno scambio regolare di esperienze attraverso raduni.
Creazione di una cultura della fiducia in azienda
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale dalla paura alla fiducia modificando motivazione e KPI. Include l'abolizione delle punizioni per gli incidenti, focus su indicatori proattivi e coinvolgimento dei lavoratori.
Motivazione per un lavoro sicuro
Implementazione del programma di cinque mesi 'Maratona invernale della sicurezza' per coinvolgere il personale in ambito HSE tramite gamification. Il programma include la valutazione delle squadre su indicatori proattivi, sessioni informative, quiz e concorsi creativi.
Approccio basato sul rischio per la gestione HSE con gli appaltatori nei progetti di costruzione
Implementazione di un sistema di gestione degli appaltatori basato sul rischio in tutte le fasi del ciclo di vita del contratto. La pratica include la pre-qualificazione, la valutazione dei rischi prima dell'inizio dei lavori, l'uso di piani di gestione della sicurezza, registri delle violazioni e l'organizzazione di una supervisione specializzata nei cantieri.
Uomo avvisato, mezzo salvato!
L'articolo esamina l'esperienza di PJSC "T Plus" nell'attirare l'attenzione dei dipendenti sulle questioni di sicurezza sul lavoro utilizzando strumenti visivi di comunicazione interna. L'autore descrive la creazione nel 2021 di un calendario tematico in stile Pin Up, che ricorda al personale le norme di salute e sicurezza sul lavoro in una forma chiara e interessante. L'approccio descritto per la trasmissione delle informazioni ha permesso di focalizzare l'attenzione sui requisiti chiave di sic...
"In principio era il verbo": come formare un modello di comportamento target nella sicurezza sul lavoro?
Sviluppo e implementazione di un simulatore VR per esercitare le abilità comunicative durante gli audit comportamentali di leadership sulla sicurezza (LPA). Il simulatore consente ai dirigenti di fare pratica nello stabilire contatti, condurre dialoghi con domande aperte e trasformare gli atteggiamenti dei lavoratori in un ambiente sicuro.