#Comunicazioni
Comunicazione fruttuosa inter-canale e capillare per lo spettro dell'apparato HSE (Health Safety Environment): grafica esplicativa in vista, campanelli di allerta operativi a distanza tramite portabilità mobile, nozioni passate nei sistemi di instant-messaging e costruzione documentale sincera dei fatti senza filtri censori. Spaccato del balzo dai reperti in foglio stampato al regno del network digitale per gli operai.
Comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro
Creazione di un brand interno di sicurezza sul lavoro attraverso l'implementazione di un piano annuale di campagne di comunicazione. Utilizzo di formati non convenzionali per il coinvolgimento del personale, tra cui gamification, quest, simulazioni interattive e visualizzazione chiara delle regole d'oro della sicurezza.
HSE contro Produzione. Tre livelli di lotta
Modello di gestione della sicurezza a tre livelli in un'azienda industriale, integrato con i principi della lean production. Include l'uso della «Croce della sicurezza» a livello di caporeparto, lo svolgimento di Giornate HSE tematiche a livello di officina e l'analisi regolare degli indicatori da parte dell'alta direzione. Particolare attenzione è rivolta all'indagine sui microinfortuni utilizzando lo strumento QRC (Quality Response Control) e al coinvolgimento dei manager di linea nella gestio...
Leadership nello sviluppo della cultura della sicurezza
Trasformazione completa della cultura della sicurezza in PJSC NLMK attraverso il coinvolgimento personale dell'alta direzione, la digitalizzazione dei processi HSE e l'implementazione di strumenti proattivi. La pratica include l'automazione dei contatti sulla sicurezza, permessi di lavoro elettronici, app mobili per registrare condizioni pericolose e programmi di motivazione per dipendenti e appaltatori.
Pratica di comunicazione sugli incidenti da tutti i siti produttivi
Sistema multilivello di comunicazione e coinvolgimento del personale in HSE. Include scambio globale di esperienze, eventi locali (Safety Day, ore HSE), propaganda visiva (visualizzazione a pavimento) e programma di sicurezza comportamentale (BBS) con la partecipazione di lavoratori e appaltatori.
Motivazione al cambiamento a diversi livelli
Passaggio dalla motivazione esterna alla scelta consapevole di comportamenti sicuri analizzando 16 cause di violazione. Integrazione degli indicatori HSE nei KPI degli appaltatori.
Pratica di registrazione e indagine degli incidenti
Trasformazione del processo di indagine sugli incidenti con il coinvolgimento dell'alta direzione e dei manager di linea. Introduzione di una linea indipendente per la segnalazione, rifiuto di punire gli errori a favore della punizione per l'occultamento e utilizzo di un portale IT per il controllo delle azioni correttive.
Il leader e il suo team: come guidare gli altri
Applicazione del modello di leadership basato su valori e obiettivi e di strumenti pratici per il coinvolgimento del personale (potenziale HIPPO e modello situazionale di Hersey e Blanchard) per formare una cultura della sicurezza. L'approccio mira a identificare e sviluppare le doti di leadership nei dipendenti allineando i valori personali con gli obiettivi aziendali.
Audit comportamentale di sicurezza
Organizzazione di un microlearning di più settimane sugli audit comportamentali HSE tramite app di messaggistica aziendali senza interruzione della produzione. Il programma include invii teorici, chiamate audio di ruolo individuali con consulenti per gestire reazioni complesse (aggressione, silenzio, inganno) e la valutazione della qualità degli audit reali in loco, legando il coinvolgimento dei manager ai loro KPI personali.
Approcci principali allo sviluppo della leadership in ambito HSE
Sviluppo della leadership HSE attraverso l'implementazione dei concetti di Human Performance e Learner Mindset, e lo sviluppo di cinque abitudini chiave del manager. La pratica include la creazione di un ambiente psicologicamente sicuro per discutere apertamente gli errori, il focus sulle aree ad alto rischio e la valutazione dei rischi HSE prima di creare joint venture.
Leadership nella sicurezza
Implementazione di una cultura della sicurezza attraverso l'esempio personale del top management. Utilizzo del discorso del leader (5-15 minuti) con storie personali per coinvolgere emotivamente il personale e gli appaltatori nelle questioni HSE.
Leadership nella cultura della sicurezza
Un approccio globale alla costruzione di una cultura della produzione sicura (HSE) in un'azienda petrolifera, che include il cambiamento degli atteggiamenti dei dipendenti attraverso sessioni di formazione specializzate, lo sviluppo di quattro competenze chiave di leadership, l'implementazione di un sistema di mentoring sul posto di lavoro e la creazione di comunità informali per generare iniziative dal basso.
Creazione di una cultura della sicurezza sul lavoro
Approccio globale alla creazione di una cultura della sicurezza tramite l'adattamento del briefing introduttivo, tirocini multilivello, mentoring ripensato e il sistema "Valutazione dei rischi zero". Implementazione di un'app mobile per feedback rapido e registrazione dei pericoli.