Leadership nello sviluppo della cultura della sicurezza

La leadership come fondamento della cultura della sicurezza

La trasformazione della cultura della sicurezza è impossibile senza la partecipazione attiva dell'alta direzione. La presentazione esamina in dettaglio l'esperienza di PJSC NLMK, dove l'implementazione del concetto Vision Zero e lo sviluppo di una cultura della sicurezza proattiva sono iniziati con il coinvolgimento personale del presidente dell'azienda. Il relatore analizza come la leadership ai massimi livelli formi i valori e le convinzioni dei dipendenti, portando in ultima analisi a un cambiamento dei comportamenti sul posto di lavoro e a una riduzione degli infortuni.

Strumenti pratici per il coinvolgimento dei dirigenti

Per uno sviluppo efficace della cultura della sicurezza, non è sufficiente dichiarare le priorità, ma è necessario dimostrarle con l'esempio personale. L'azienda ha costruito un modello di ruolo del leader, in cui i dirigenti di tutti i livelli, a partire dal presidente, partecipano personalmente ai processi HSE. Conducono contatti sulla sicurezza, ispezioni di linea, dialoghi comportamentali e partecipano alle indagini sugli incidenti. Il relatore mostra con un esempio come la supervisione da parte dei top manager di progetti specifici per la riduzione dei rischi (ad esempio, lavori in quota, sistema LOTO, gestione degli appaltatori) aumenti la responsabilità e l'efficacia.

Digitalizzazione dei processi HSE

L'abbandono delle pratiche cartacee e il passaggio a soluzioni digitali rappresentano un passo importante per aumentare l'efficienza della gestione della sicurezza. L'implementazione di applicazioni mobili per la registrazione di azioni e condizioni pericolose, l'automazione dei contatti sulla sicurezza e l'uso di permessi di lavoro elettronici consentono di reagire tempestivamente ai rischi e di analizzare i dati. Il relatore osserva che fornire ai dipendenti smartphone e comunicazioni aziendali favorisce il loro coinvolgimento nel processo di identificazione e risoluzione dei pericoli.

Motivazione e lavoro con gli appaltatori

Per sostenere l'iniziativa di dipendenti e appaltatori è necessario un valido sistema di motivazione. L'azienda prevede un premio del presidente per i risultati in ambito HSE, oltre a programmi di incentivi per l'identificazione di quasi incidenti (near miss). Particolare attenzione è rivolta al lavoro con le aziende appaltatrici: è stata introdotta la supervisione, sono stati stabiliti requisiti rigorosi per la presenza di specialisti HSE e le multe per le violazioni possono essere sostituite da investimenti mirati nella sicurezza (ad esempio, l'acquisto di DPI di alta qualità).

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come l'esempio personale del top management influenza lo sviluppo della cultura della sicurezza in azienda?
• Quali strumenti digitali aiutano a identificare e risolvere efficacemente le condizioni pericolose nella produzione?
• Come costruire un sistema di motivazione affinché i dipendenti non nascondano gli incidenti, ma li segnalino attivamente?
• In che modo si possono stimolare gli appaltatori a investire nella sicurezza dei propri lavoratori?
• Come implementare un permesso di lavoro elettronico e abbandonare la gestione cartacea dei documenti?