#Sviluppo professionale
Matricolazione di studi d'aggiornamento per tecnici della salute OHS. Affrancarsi da controllore passivo burocratico vestendo abiti da business partner. Mappatura capacità sociali o soft skills per guidare.
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Apertura della 3ª stagione di HSE DAYS
Panoramica delle sfide attuali per la funzione HSE, comprese le difficoltà di fornitura dei DPI, i cambiamenti legislativi e la necessità di personale qualificato. Viene presentato il formato delle sessioni mastermind come strumento per condividere esperienze pratiche e risolvere problemi professionali.
Sviluppo completo delle competenze per gli specialisti della funzione HSE
Implementazione di un programma graduale di sviluppo delle competenze per gli specialisti HSE, trasformandoli da controllori a consulenti interni e agenti di cambiamento. Il programma comprende tre fasi (specialista, specialista senior, specialista principale) con focus su pratica sul campo, mentoring, coaching e leadership strategica; prerequisito per il passaggio di livello è la difesa di un progetto pratico di miglioramento.
Il ruolo degli specialisti della sicurezza sul lavoro
Ripensamento del ruolo dello specialista della sicurezza attraverso il miglioramento del suo status, la subordinazione diretta al vertice e lo sviluppo di formatori interni. La pratica include l'implementazione di KPI proattivi, come audit, controllo degli appaltatori e formazione dei manager, per creare una cultura della sicurezza.
Miglioramento della cultura della sicurezza basato su una nuova strategia HR
Metodologia del sistema personale di sicurezza consapevole, volta ad allineare gli obiettivi personali con quelli aziendali. L'approccio prevede un cambiamento nel ruolo del dipartimento HSE, l'indipendenza dai manager di linea e l'uso di KPI proattivi.
Sviluppo professionale e personale dei dipendenti
Sistema multilivello di sviluppo professionale e personale per specialisti HSE, che include l'integrazione dei nuovi arrivati, una matrice delle competenze e valutazioni regolari (board individuali e collettivi, valutazione a 360 gradi). L'approccio trasforma il ruolo dello specialista da controllore a business partner attraverso progetti interfunzionali e mentoring.