Stime dell'analisi del pericolo strutturale al sito in fabbricazione: metodologia su intercettazioni dei fattori micidiali, scrutinio all'origine del guasto in concorso allo sviluppo sulla pianificazione difensiva rimborsiva. Si riportano atti operativi da esame su fatti compiuti (investigazione tardiva) traslando a procedure informatizzate.
Creazione di un team interno dedicato allo sviluppo del sistema di gestione HSE in una grande azienda. La pratica include l'integrazione della valutazione dei rischi nel processo di budgeting, un approccio ibrido con consulenza iniziale e la formazione di competenze interne dal personale di produzione.
Implementazione della procedura di valutazione dei rischi per le nuove attrezzature nelle fasi di acquisto e installazione. Il processo include l'analisi preliminare della documentazione del fornitore, l'adeguamento delle specifiche tecniche e la valutazione delle attrezzature da parte di una commissione in loco prima dell'avvio.
Implementazione di un sistema di gestione delle situazioni potenzialmente pericolose (near miss) in un impianto di produzione utilizzando moduli cartacei. Il processo include la registrazione, la risoluzione iniziale, l'informazione multilivello e la motivazione del personale per raggiungere l'obiettivo di zero infortuni.
Implementazione di un sistema di gestione dei rischi critici in aziende di medie dimensioni con budget limitato. La pratica si basa sull'approccio a barriere, sull'identificazione di scenari catastrofici e sull'integrazione del controllo delle barriere fisiche nel lavoro quotidiano dei dirigenti di produzione tramite checklist e dashboard.
Implementazione di un sistema automatizzato di gestione della sicurezza (ASUB) per il controllo del funzionamento sicuro di apparecchiature, edifici e strutture. Il sistema digitalizza la pianificazione delle perizie di sicurezza industriale, avvisa automaticamente i responsabili, blocca le apparecchiature scadute e genera il rapporto annuale per Rostekhnadzor.
Implementazione di un sistema di gestione dei rischi critici con focus sul coinvolgimento di dirigenti e dipendenti. Creazione di specialisti dei rischi scelti tra i lavoratori esperti, uso di un'app mobile per registrare i pericoli e gamification.
Sistema di coinvolgimento dei dirigenti in una cultura proattiva della sicurezza tramite trasmissione a cascata delle norme, formazione pratica e rating. Include motivazione immateriale, gamification (negozio aziendale) e rating diagnostico dei dirigenti basato sui criteri di applicazione degli strumenti di sicurezza.
Trasformazione globale del sistema HSE in una grande azienda mineraria e metallurgica con focus sulla leadership dei dirigenti. Sono stati implementati strumenti digitali (portale HSE, mappe termiche), standardizzate le ispezioni di linea e sviluppato un sistema di certificazione interna dei dirigenti per le competenze di sicurezza.
Integrazione della strategia HSE nei processi produttivi includendo indicatori di sicurezza nei KPI dei dirigenti, applicando la metodologia di indagine sugli incidenti per analizzare i tempi di inattività e introducendo il diritto di interrompere lavori non sicuri. La pratica include anche l'estensione degli standard di sicurezza agli appaltatori integrandoli nel sistema aziendale di gestione dei rischi.
Le modifiche alla legislazione nell'ambito della salute e della sicurezza sul lavoro hanno richiesto alle aziende una tempestiva formazione dei lavoratori sull'identificazione dei pericoli e dei rischi nei luoghi di lavoro. Nell'articolo si spiega come l'applicazione della gamification e dei giochi da tavolo consenta di superare l'approccio formale del personale e di aumentare il coinvolgimento nel processo di apprendimento. Sull'esempio del gioco aziendale «Marcatore di sicurezza», gli autori m...
L'articolo è dedicato agli aspetti chiave della creazione e dello sviluppo di un sistema di gestione dei rischi per la salute e la sicurezza sul lavoro e per la sicurezza industriale secondo il ciclo PDCA (Deming). L'autore analizza gli elementi di ciascuna fase della metodologia — dal coinvolgimento dei lavoratori e dalla valutazione dei rischi fino all'assegnazione ai dirigenti d'azienda della responsabilità delle misure per i rischi TOP. Nel materiale viene inoltre spiegata l'organizzazione d...
Centralizzazione della funzione HSE e transizione alla gestione per processi con l'individuazione dei leader di processo. Unificazione degli atti normativi locali, pianificazione basata sulla valutazione dei rischi e digitalizzazione delle operazioni di routine (visite mediche, SOUT, permessi di lavoro, briefing).