Storicamente i sistemi di sanzioni disciplinari nella sicurezza industriale sono nati soprattutto come strumento di controllo: numerosi requisiti locali, procedure cartacee, interpretazioni divergenti e decisioni che variavano da uno stabilimento all’altro. Col tempo è apparso chiaro che un modello del genere non solo è complicato da amministrare, ma incide direttamente sulla sicurezza e sulla fiducia dei lavoratori nella funzione HSE.
In Nornickel il problema è stato confermato prima da un’indagine sulla cultura della sicurezza e poi da un’analisi di come le sanzioni venivano applicate nella pratica. I dati hanno mostrato che a violazioni identiche potevano corrispondere misure diverse, mentre infrazioni di peso differente ricevevano la stessa risposta.
Nell’intervento racconteremo come Nornickel è passata da un sistema sanzionatorio frammentato a un approccio unico, chiaro e gestibile.
Com’era il vecchio sistema e perché è stato necessario cambiarlo. Come si è formato nel tempo il modello delle sanzioni in materia di sicurezza sul lavoro e perché una prassi disomogenea non rispondeva più alle esigenze di una moderna cultura della sicurezza.
Stessa violazione, decisione chiara. Come sono stati definiti approcci comuni a partire dall’analisi e da un lavoro congiunto interfunzionale.
Alla prova sul campo, non a tavolino. Cosa ha mostrato il pilota in tre siti completamente diversi tra loro. Perché il criterio principale non è stata la correttezza formale della metodologia, ma la sua applicabilità in un contesto produttivo reale.
Dal pilota a un approccio comune in tutta l’azienda. Come siano state le stesse unità produttive a decidere che gli approcci comuni sperimentati nel pilota andavano estesi gradualmente a tutta l’azienda.
Un sistema di sanzioni chiaro serve a tutti. Lavoratori e responsabili ottengono decisioni adeguate, comprensibili e prevedibili; la funzione sicurezza sul lavoro, un sistema trasparente e un’analisi consolidata dei dati; l’azienda, regole uniformi in tutto il perimetro, minori rischi giuslavoristici e gestionali e costi più bassi per l’amministrazione del processo.
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