#Gestione del cambiamento
MOC, coordinazione del cambio pelle nelle fabbriche HSE. Saldate in sicurezza hi tech strane e rivoluzione del ciclo gerarchico senza accender roghi o domino di sventure. Domare i sospetti diffidenti sindacali.
Percorso di sviluppo dei principi di leadership e delle pratiche di salute, sicurezza e prevenzione incendi nelle aziende minerarie
Trasformazione completa della cultura della sicurezza in un'azienda mineraria con oltre 15.000 dipendenti. È stato implementato un sistema di KPI proattivi, digitalizzati gli audit comportamentali tramite app mobile e unificata la metodologia di gestione dei rischi critici. Realizzato il cascading degli impegni di leadership dal top management ai responsabili di linea attraverso pratiche di sicurezza standardizzate.
Come supportare il sistema in condizioni di cambiamenti multipli
Strategia di ripresa e stabilizzazione del sistema HSE in condizioni di cambiamenti organizzativi e fuga di personale. Include la semplificazione delle procedure di gestione dei cambiamenti, la revisione del sistema di motivazione, la responsabilizzazione dei dipendenti e lo sviluppo della leadership.
Mentre il leone dormiva, la scimmia governava la foresta. Parte 3
Mentre il leone dormiva, la scimmia governava la foresta. Parte 2
Mentre il leone dormiva, la scimmia governava la foresta. Parte 1
Gestione dei progetti
La ricetta per una sana cultura aziendale. Come evitare il rigetto dei neoassunti?
La ricetta per una sana cultura aziendale. Come non rovinare i "veterani"?
Fascicolo elettronico del dipendente: la trasformazione digitale dell'HSE in Sovcombank
Implementazione di un ecosistema digitale unificato per la gestione dei documenti HSE nella struttura distribuita della banca. Il progetto include l'integrazione di 1C, sistemi documentali e messaggistica aziendale per automatizzare i processi, raccogliere firme elettroniche e creare il fascicolo del dipendente.
Come supportare il sistema in condizioni di cambiamenti multipli
Strategia completa per il ripristino e la stabilizzazione del sistema di gestione HSE in condizioni di carenza di personale e cambiamenti strutturali. Include l'aggiornamento della valutazione dei rischi, l'introduzione della procedura di gestione dei cambiamenti (Management of Change), il lavoro dei comitati di crisi, la revisione della motivazione materiale e delle matrici delle competenze, nonché sondaggi "pulse" regolari del personale.
Domanda: Vi occupate dello sviluppo del sistema HSE nella vostra azienda? Storia della creazione di un team interno.
