MOC, coordinazione del cambio pelle nelle fabbriche HSE. Saldate in sicurezza hi tech strane e rivoluzione del ciclo gerarchico senza accender roghi o domino di sventure. Domare i sospetti diffidenti sindacali.
Il 17 agosto 2009 nella centrale idroelettrica di Sayano-Šušenskaja morirono 75 persone. Analizziamo l’incidente elemento per elemento secondo il Process Safety Management e mostriamo perché la catastrofe era prevedibile.
Trasformazione completa della cultura della sicurezza in un'azienda mineraria con oltre 15.000 dipendenti. È stato implementato un sistema di KPI proattivi, digitalizzati gli audit comportamentali tramite app mobile e unificata la metodologia di gestione dei rischi critici. Realizzato il cascading degli impegni di leadership dal top management ai responsabili di linea attraverso pratiche di sicurezza standardizzate.
Strategia di ripresa e stabilizzazione del sistema HSE in condizioni di cambiamenti organizzativi e fuga di personale. Include la semplificazione delle procedure di gestione dei cambiamenti, la revisione del sistema di motivazione, la responsabilizzazione dei dipendenti e lo sviluppo della leadership.
Implementazione di un ecosistema digitale unificato per la gestione dei documenti HSE nella struttura distribuita della banca. Il progetto include l'integrazione di 1C, sistemi documentali e messaggistica aziendale per automatizzare i processi, raccogliere firme elettroniche e creare il fascicolo del dipendente.