#コミュニケーション
HSEの領域に属す強固で効果的なコミュニケーション：危険を知らせる為のリスクの可視化図面パネル、遠隔・リモートに対応したアラート通知ツール類、モバイルメッセンジャー等を主導的な教育窓口として機能させる訓練、インシデント事例データの包み隠さぬ透明な共有システムの作成。このセクションは、旧態依然とした紙面の要約から全従業員を結ぶ統一された瞬時の情報ネットワーク環境（デジタルツール網）を形成するまでの企業の導入ノウハウを集計しています。
安全文化向上のための効果的なツールとしての「命を守る12のルール」の導入
致命的な事故を防ぐための、生産現場における標準化された「命を守る12のルール」の導入。実践には、ルールの分類（一般およびリスク指向）、現場管理者の積極的な関与、視覚資料の活用、ビデオマニュアル付きの社内サイト、ユーモアを取り入れたテストが含まれます。
リーダーの安全文化と人間の精神生理学
安全文化とリーダーシップの発展のための神経生物学および精神生理学の知識の応用。従業員をネガティブな自動的思考から安全なモードに移行させるための、ポジティブなプライミング、共感、世代理論のツールの活用。
安全文化を向上させるためのリーダーのツール
組織のマネジメントシステムおよびサプライチェーンへの安全文化原則の統合。非懲罰的文化の導入、リーダーの管理的勇気の育成、そして安全レベルの評価と向上のためのIAEAおよびWANOの国際基準の適用。
職場における安全観察：UC RUSALの「周りを見よう」プログラム
「周りを見よう」プログラムを通じた、従来の3段階管理からプロアクティブなリスク管理システムへの移行。幅広い従業員の参加、役割分担、非金銭的モチベーションシステムを伴う、危険な行動や状態を記録するための統合ITデータベースの導入。
原子力利用分野における安全文化とリーダーシップの発展の特徴
IAEAおよび欧州規制当局の要件に従い、ロシアの原子力産業における個人の安全から包括的な組織の安全文化への移行。施設のライフサイクルの全段階を網羅するハイブリッドな安全アプローチの導入、リーダーシップの発展、および安全文化のレベルを評価・向上させるための実践的ツールの適用。
安全文化を確保するための効果的な手段としてのソーシャルダイアログ
安全問題への関与を高めるための、従業員とのソーシャルダイアログ構築システム。HSE委員会の活動、匿名のフィードバックチャネル（「赤い箱」、電子メール）、3段階管理における対話、および非金銭的モチベーションプログラム（スポーツイベント、トレーニング、社内イベント）が含まれます。
安全文化推進員制度の形成と発展
信頼の厚い従業員から選出される安全文化推進員制度の創設と発展。トップマネジメントを頂点とする垂直構造の構築、教育、金銭的・非金銭的モチベーション、集会を通じた定期的な経験の共有などの実践が含まれます。
組織における信頼の文化の形成
モチベーションシステムとKPIの変更を通じた、恐怖の文化から信頼の文化への企業の安全文化の変革。実践には、事故発生の事実に対する処罰の廃止、事前的な指標への焦点の移行、リスク特定への従業員の参加が含まれます。
安全な作業へのモチベーション
ゲーミフィケーションと競争メカニズムを通じてHSEの課題に従業員を巻き込むための5ヶ月間のプログラム「冬季安全マラソン」の導入。このプログラムには、プロアクティブな指標（リーダーシップ、安全性、能力）によるチーム評価、テーマ別の情報セッション、クイズ、創造的なコンテストの実施が含まれます。
建設プロジェクトにおける請負業者との作業時のHSE管理に対するリスクベースのアプローチ
契約のライフサイクルの全段階における、請負業者のリスクベース管理システムの導入。実践には、事前資格審査、作業開始前のリスク評価、安全管理計画や違反登録簿の使用、建設現場での専門的な監督の組織化が含まれます。
備えあれば憂いなし！
本記事では、視覚的な社内コミュニケーションツールを用いて従業員の注意を作業安全に関する問題に向けるPJSC「T Plus」の事例を検討しています。著者は、2021年に制作されたピンナップ風のテーマカレンダーについて記述しており、これは分かりやすく興味深い形式でスタッフに労働安全衛生の規則を思い出させるものです。情報伝達におけるこのアプローチにより、重要な安全要件に注意を集中させ、社内の労働災害を2分の1に削減することができました。
「初めに言葉ありき」：産業安全における目標行動モデルをどのように形成するか？
リーダーシップ行動安全観察（BBS監査）の実施時におけるコミュニケーションスキルを習得するためのVRシミュレーターの開発と導入。このシミュレーターにより、管理職は安全な環境で信頼関係の構築、オープンクエスチョンを用いた対話の進行、そして従業員の意識変革の達成を実践的に練習することができます。