#軽傷
微細な軽傷（切り傷、擦り傷、打撲等）の記録、調査、および未然防止策。現場での「小さな」インシデント事例を確実に報告・記録することで、重大な致死的事故に対する防波堤・バッファーを築きあげる安全文化。従業員の沈黙や隠蔽を克服し、医務室の記録をデジタル化することで対応。
インシデント管理
Danone社のインシデント管理システム。5Mと「なぜなぜ分析」を組み合わせ、微小な負傷やヒヤリハットを含むすべてのインシデントを調査します。正社員と同様に請負業者を巻き込み、膨大なデータに基づいて将来のインシデントを予測するニューラルネットワークの開発を含みます。
HSE対製造：3つのレベルの戦い
リーン生産方式の原則と統合された、産業企業における安全管理の3レベルモデル。職長レベルでの「安全十字」の使用、工場レベルでのテーマ別HSEの日の実施、および経営陣による定期的な指標分析が含まれます。QRC（Quality Response Control）ツールを使用した微小負傷の調査と、リスク管理へのライン管理者の関与に特別な注意が払われています。
労働安全文化の発展
歴史あるセメント製造におけるHSE管理システムの変革。従業員が提案した12の重要なルール、処罰を伴わない微小外傷の調査手順、「What If」手法によるリスク評価、安全管理のためのデジタルチェックリストが導入されました。
安全労働文化
HSEにおける多層的な管理システム（3〜5段階）の導入と、視覚的ツール（安全十字）を使用した負傷の危険性がある状況の特定手法。企業ポータルを通じた継続的な学習の組織化、およびコンテストや報酬・罰則システムを通じた従業員のモチベーション向上。
職業的リスクの評価と管理
事後的なインシデント調査から、全従業員を巻き込んだプロアクティブなリスク管理への移行。微小な負傷の調査の導入、実験によるPPEの選定、作業場のゾーニング、複雑な設備のリスク評価のための「ボウタイ」手法の適用。