#HSE TOP 100
Zaawansowane praktyki pracy finalistów i uczestników ogólnokrajowego rankingu HSE TOP 100: od kwalifikacji podwykonawców i operacyjnego zarządzania ryzykiem po mentoring i rozwój kompetencji. W tej sekcji zebrano sprawdzone przypadki pośród liderów branży, które pokazują systemowe podejście do podnoszenia bezpieczeństwa przemysłowego, benchmarking oraz skuteczne narzędzia angażowania personelu.
Kodeks specjalisty ds. HSE i bezpieczeństwa przemysłowego
Opracowanie i stosowanie wewnętrznego kodeksu specjalisty ds. HSE i bezpieczeństwa przemysłowego. Kodeks służy jako filtr przy zatrudnianiu pracowników, narzędzie samokontroli w trudnych sytuacjach etycznych oraz podstawa do kształtowania spójnych przekonań zawodowych w zespole.
Programy korporacyjne Grupy Kapitałowej JSC Zarubezhneft jako narzędzie rozwoju biznesu zorientowanego społecznie w Rosji
Realizacja korporacyjnych programów ochrony bioróżnorodności jako część strategii biznesu zorientowanego społecznie. Obejmuje finansowanie i wsparcie infrastrukturalne ośrodków dla rzadkich gatunków (żuraw biały), monitoring gatunków flagowych (dziki renifer) na obszarach działalności oraz angażowanie pracowników w wolontariat ekologiczny.
Ranking HSE TOP 100
Artykuł opowiada o pierwszym ogólnorosyjskim rankingu HSE TOP 100 dla dyrektorów i kierowników ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy, bezpieczeństwa przemysłowego oraz ekologii. Udział w projekcie daje specjalistom możliwość zaistnienia w społeczności zawodowej, uzyskania uznania kolegów i eksperckiej opinii zwrotnej na każdym etapie. Omawiane są również specyfiki konkursu, w tym wystąpienia z referatami, rozwój marki osobistej i wymiana doświadczeń praktycznych w dziedzinie bezpieczeństw...
Jak zostać bohaterem i nauczyć współpracowników cenić bezpieczeństwo: proste sposoby komunikacji wewnętrznej
Wdrożenie prostych i przystępnych narzędzi komunikacji wewnętrznej w zakresie HSE w środowisku biurowym z wykorzystaniem podejścia 5S. Praktyka obejmuje tworzenie artykułów na portalu wewnętrznym, opracowywanie plakatów, szkoleń online w formacie longreadów, korzystanie z kanałów i botów na Telegramie, a także uruchomienie systemu zbierania opinii Near Miss w celu identyfikacji nieoczywistych ryzyk.
Doświadczenie we wdrażaniu standardu LOTO
Wdrożenie systemu Lockout/Tagout (LOTO) w całym zakładzie produkcyjnym, w tym audyt sprzętu, opracowanie kart LOTO, szkolenie personelu i podwykonawców oraz wizualizacja punktów odcięć. Rozwój systemu obejmuje integrację LOTO z elektronicznymi zleceniami pracy, własną produkcję niestandardowych blokad na drukarce 3D i stworzenie poligonu szkoleniowego.
Angażowanie pracowników, wykonawców, studentów i członków rodzin w rozwój kultury bezpieczeństwa
Kompleksowy program angażowania w kulturę bezpieczeństwa, obejmujący pracowników, zarząd, wykonawców, studentów i rodziny. Obejmuje interaktywne fora dla menedżerów, bezpośrednią komunikację w terenie, dostosowane szkolenia i motywację wykonawców, a także rodzinne dni bezpieczeństwa i wolontariat pracowniczy.
+3
Sesja Q&A z członkami rady ekspertów i kandydatami rankingu HSE TOP 100
Udział w ogólnokrajowym rankingu HSE TOP 100 jako narzędzie oceny zawodowej, benchmarkingu i rozwoju kariery specjalistów HSE. Praktyka obejmuje przygotowanie ustrukturyzowanej autoprezentacji, wizualizację osiągnięć, przejście rozmowy z radą ekspertów oraz pracę z otrzymaną informacją zwrotną w celu ulepszenia systemu zarządzania HSE w przedsiębiorstwie.
23 czerwca w Ministerstwie Przemysłu i Handlu odbyła się sesja strategiczna HSE DAYS
W Ministerstwie Przemysłu i Handlu Rosji odbyła się sesja strategiczna HSE DAYS, zorganizowana z okazji trzylecia projektu, która zgromadziła przedstawicieli ministerstwa, czołowych moskiewskich uczelni oraz ekspertów z branży. Podczas wydarzenia podsumowano tymczasowe wyniki rankingu HSE TOP 100 oraz zaprezentowano nowe formaty pracy — Akademię HSE DAYS i aplikację mobilną dla uczestników. Na sesji omówiono również nowe kierunki rozwoju projektu oraz formy współpracy z organami państwowymi i pl...
Doświadczenie we wdrażaniu standardu LOTO
Wdrożenie systemu zarządzania niebezpiecznymi energiami LOTO (Lockout/Tagout) własnymi siłami firmy po nieudanych doświadczeniach z wykonawcą. Praktyka obejmuje opracowanie wewnętrznych standardów, integrację ról z obecnym personelem, wielopoziomowe szkolenia, techniczną modernizację sprzętu oraz zmianę kultury bezpieczeństwa poprzez motywację i fundamentalne zasady.
Zarządzanie podwykonawcami
Kompleksowy system zarządzania podwykonawcami, obejmujący utworzenie własnej służby nadzoru, automatyzację procesów kontroli i dopuszczeń (ASUPB), obowiązkowe testy przed wydaniem pozwolenia na pracę oraz integrację wskaźników bezpieczeństwa z KPI kierowników projektów. Praktyka obejmuje również pracę specjalnego komitetu ds. podwykonawców, podział kar celowych i tworzenie rankingu wiarygodności.
Praktyczne doświadczenia w stosowaniu Kontaktów Bezpieczeństwa
W artykule opisano doświadczenia z wdrażania „Kontaktów bezpieczeństwa” w Grupie Kapitałowej „RUST” — krótkich, 5–7-minutowych komunikatów zapobiegających ryzykom i incydentom. Autor ujawnia cele inicjatywy, format regularnych spotkań oraz rozwój praktyki od materiałów służby bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy do osobistego udziału kadry kierowniczej i pracowników. Publikacja wyjaśnia, jak stały dialog i analiza rzeczywistych sytuacji pomagają zaangażować zespół w dyskusję na temat kwestii...
Integracja formuły zaufania w budowanie kultury bezpieczeństwa
Autor dzieli się osobistym doświadczeniem ze stosowania formuły zaufania w codziennej pracy na rzecz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz budowania kultury bezpiecznych zachowań w GK „ROUST”. W artykule przeanalizowano wzajemne powiązanie czterech elementów formuły — wiarygodności, niezawodności, bliskości i orientacji na siebie —, niezbędnych do uzyskania wsparcia przy wdrażaniu zmian. Materiał wyjaśnia, jak kształtować wysoki poziom zaufania w zespole i dlaczego ważne jest przestrzega...