#Ryzyko
Rozpoznawanie na wczesnym gruncie fabrycznych punktów zapalnych, badanie skrytych błędów brawury z ludzkich odruchów zmieniając chłodną biurokratyczną atestację na czynny front profilaktycznej pętli kontrolnej.
Przywództwo zaczyna się od Ciebie! Webinar z top menedżerami branży metalurgicznej
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i narzędzi angażowania personelu w zarządzanie bezpieczeństwem w przedsiębiorstwach metalurgicznych. Praktyka obejmuje wykorzystanie aplikacji mobilnych do rejestrowania zagrożeń, prowadzenie dialogów o bezpieczeństwie na wszystkich szczeblach zarządzania oraz stosowanie systemów motywacyjnych w celu kształtowania świadomego stosunku do HSE.
Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem zawodowym
Wdrożenie zmodyfikowanej metodyki oceny ryzyka zawodowego z wykorzystaniem współczynnika "prawdopodobieństwa wykrycia". Tworzenie grup roboczych na mikropoziomie (w halach i brygadach) w celu identyfikacji ukrytych zagrożeń oraz obliczanie poziomu akceptowalnego ryzyka jako średniej arytmetycznej z karty zagrożeń. Opracowanie konkretnych środków inżynieryjnych i organizacyjnych (monitoring wizyjny, dyżur strzałowego, opaskowanie lin) w celu zmniejszenia ryzyka przekraczającego akceptowalny pozio...
Ocena ryzyka to proces twórczy!
Andrey Maltapar, specjalista ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz bezpieczeństwa środowiskowego w firmie Kemin, we współpracy z czasopismem „Bezpieczeństwo i Zdrowie w Pracy oraz Bezpieczeństwo Pożarowe”, przygotował artykuł „Ocena ryzyka — proces twórczy”. W materiale ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ryzykiem produkcyjnym dzieli się swoim praktycznym podejściem do jego oceny. Z artykułem można zapoznać się na stronie internetowej partnera, a nagranie wystąpien...
Bezpieczeństwo procesów produkcyjnych
Wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem procesów produkcyjnych (BPP) w zakładzie metalurgicznym. Praktyka obejmuje ocenę integralności mechanicznej krytycznego sprzętu, przedrozruchowe kontrole bezpieczeństwa za pomocą list kontrolnych oraz zarządzanie zmianami technicznymi z obowiązkową oceną ryzyka.
Podejście do bezpieczeństwa w Heineken
Transformacja kultury bezpieczeństwa z wykorzystaniem 8 kroków Johna Kottera i wdrożenie wielopoziomowego systemu oceny ryzyka (od globalnego biura do strefy roboczej). Praktyka obejmuje zaangażowanie szeregowych pracowników i opozycji w opracowywanie inicjatyw, przeprowadzenie „Dnia Bezpieczeństwa z Rodziną” oraz zastosowanie metod Bow-Tie i Fine'a-Kinneya do analizy ryzyka.
Ocena ryzyka jako główne narzędzie zapobiegania wypadkom
Organizacja ciągłego procesu oceny ryzyka zawodowego z wykorzystaniem wielofunkcyjnych grup roboczych i macierzowej metody oceny. Opracowanie działań korygujących zgodnie z hierarchią środków kontroli, a następnie regularny przegląd i kontrola skuteczności.
Ocena i zarządzanie ryzykiem zawodowym
Przejście od reaktywnego badania incydentów do proaktywnego zarządzania ryzykiem z zaangażowaniem całego personelu. Wdrożenie badania mikrourazów, dobór ŚOI metodą eksperymentów, strefowanie miejsc pracy i zastosowanie metody „muszki” (bow-tie) do oceny ryzyka na skomplikowanym sprzęcie.