#Ryzyko
Rozpoznawanie na wczesnym gruncie fabrycznych punktów zapalnych, badanie skrytych błędów brawury z ludzkich odruchów zmieniając chłodną biurokratyczną atestację na czynny front profilaktycznej pętli kontrolnej.
Podejście oparte na ryzyku w zarządzaniu HSE przy współpracy z podwykonawcami w projektach budowlanych
Wdrożenie opartego na ryzyku systemu zarządzania podwykonawcami na wszystkich etapach cyklu życia umowy. Praktyka obejmuje wstępną kwalifikację, ocenę ryzyka przed rozpoczęciem prac, wykorzystanie planów zarządzania bezpieczeństwem, rejestrów naruszeń oraz organizację specjalistycznego nadzoru na placach budowy.
Zapobieganie upadkom przedmiotów z wysokości
Wdrożenie programu Drops w celu zapobiegania upadkom przedmiotów z wysokości w obiektach produkcyjnych. Praktyka obejmuje wykorzystanie kalkulatora spadających przedmiotów do oceny ryzyka, stosowanie środków mocujących narzędzia, organizację specjalistycznego przechowywania oraz przeprowadzanie regularnych inspekcji za pomocą list kontrolnych. Dodatkowo stosuje się program interwencji, pozwalający pracownikom na zatrzymanie niebezpiecznych prac.
HSE kontra Produkcja. Trzy poziomy walki
Trójpoziomowy model zarządzania bezpieczeństwem w przedsiębiorstwie przemysłowym, zintegrowany z zasadami Lean Production. Obejmuje wykorzystanie „Krzyża bezpieczeństwa” na poziomie mistrza, organizację tematycznych Dni HSE na poziomie wydziału oraz regularną analizę wskaźników przez najwyższe kierownictwo. Szczególną uwagę zwraca się na badanie mikrourazów za pomocą narzędzia QRC (Quality Response Control) i zaangażowanie kierowników liniowych w zarządzanie ryzykiem.
Ocena ryzyka rządzi! Jak mogliśmy bez tego żyć wcześniej?
Artykuł poświęcony jest zmianom z 2021 roku w systemie zarządzania bezpieczeństwem i ochroną zdrowia w pracy w Rosji, których kluczową ideą stała się ocena ryzyka. Autor wyjaśnia, jak to wielopoziomowe podejście przełamuje stereotypy i pozwala zwiększyć bezpieczeństwo miejsc pracy — od działań operatora na hali produkcyjnej po decyzje dyrektora generalnego. Materiał pokazuje rolę osobistej odpowiedzialności każdego uczestnika procesu w doprowadzeniu bezpieczeństwa produkcji do poziomu krajów Eur...
Zarządzanie firmami podwykonawczymi
System zarządzania firmami podwykonawczymi w zakładzie, obejmujący rygorystyczną prekwalifikację przed zawarciem umowy, obowiązkowy instruktaż na placu i comiesięczną ocenę pracy. Do automatyzacji przepustek i przechowywania danych wykorzystywane są podstawowe narzędzia Office 365 (SharePoint).
Zapobieganie COVID-19 – Zero zakażeń w 2020 roku
Kompleksowy system środków zapobiegawczych w celu powstrzymania rozprzestrzeniania się COVID-19 wśród personelu rotacyjnego. Obejmuje segmentację pracowników na zasadzie "Lego", wielopoziomowy filtr z testowaniem i obserwacją, identyfikację kolorystyczną czasu pobytu w obiekcie oraz integrację podwykonawców w jednolity obwód bezpieczeństwa.
Rozwój kultury bezpieczeństwa pracy
Transformacja systemu zarządzania HSE w historycznym zakładzie produkcji cementu. Wdrożono 12 kluczowych zasad zaproponowanych przez pracowników, procedurę badania mikrourazów bez kar, ocenę ryzyka metodą "What If" oraz cyfrowe listy kontrolne do monitorowania bezpieczeństwa.
Zarządzanie kluczowymi i istotnymi ryzykami za pomocą modelu Bow-Tie
Przejście firmy na podejście oparte na ryzyku poprzez program „Szkielet Bezpieczeństwa”. Wdrożenie modelu Bow-Tie do priorytetyzacji ryzyk krytycznych i istotnych, opracowania barier ochronnych oraz celowego budżetowania działań HSE. Kaskadowanie narzędzi analizy ryzyka na poziom kierowników liniowych i znoszenie nieskutecznych praktyk.
Projekt „Zarządzanie ryzykiem”
Zakrojona na szeroką skalę transformacja systemu zarządzania ryzykiem w firmie metalurgicznej, obejmująca wdrożenie aplikacji mobilnej do rejestrowania zagrożeń przez pracowników, zastąpienie formalnych instruktaży dynamiczną oceną ryzyka (DOR) przed rozpoczęciem prac oraz utworzenie instytutu wewnętrznych menedżerów ryzyka. Projekt ma na celu przejście od formalnego przestrzegania zasad do świadomego zarządzania ryzykiem na wszystkich szczeblach, od najwyższego kierownictwa po personel liniowy,...
Rejestracja zdarzeń technologicznych. Doświadczenia międzynarodowe i wymogi FR
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i piramidy zdarzeń technologicznych do proaktywnego zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym. Wykorzystanie wskaźników wyprzedzających i opóźnionych, w tym ewidencji mikrowycieków i kontroli krytycznych elementów bezpieczeństwa, z wizualizacją danych w Power BI.
Międzynarodowy standard ISO 45001: wyzwania i możliwości
Przejście dużej firmy produkcyjnej na międzynarodowy standard ISO 45001 z wykorzystaniem certyfikacji wielozakładowej. Praktyka obejmuje wdrożenie podejścia procesowego, ocenę ryzyk biznesowych, tworzenie komitetów roboczych ds. HSE oraz system niefinansowej motywacji pracowników.
Podejście oparte na studiach przypadków do oceny i zarządzania ryzykiem
Podejście oparte na studiach przypadków do oceny ryzyka z wykorzystaniem sesji facylitacyjnych, burz mózgów i formatów gier (questów) w celu zaangażowania zespołów wielofunkcyjnych i wykonawców. Metoda ma na celu rozwój umiejętności samodzielnej identyfikacji zagrożeń przez pracowników zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim.