#Wizualizacja
Wizualne ostrzeżenia do regulacji BHP na ścianach obieków. Bariery graficzne, oznakowanie, banery oraz e-panele. Tworzenie prostego otoczenia do cięć wpadek u ludzi przez brak skupienia.
System etykiet bezpieczeństwa: jednolita baza informacyjna do zarządzania niezgodnościami i incydentami
Wdrożenie systemu etykiet bezpieczeństwa (tagowania) na bazie makr Excel do rejestracji i zarządzania niezgodnościami. System pozwala każdemu pracownikowi zgłosić defekt, automatycznie ocenia ryzyko i kieruje zadanie do osób odpowiedzialnych, zapewniając zamknięcie 90% etykiet w ciągu 30 dni.
Zmniejszenie wypadkowości na drogach dojazdowych Irkuckiego Zakładu Polimerów
Kompleksowe podejście do zarządzania bezpieczeństwem ruchu drogowego na dużej budowie z udziałem ponad 1200 jednostek sprzętu podwykonawców. Wdrożono rozwiązania infrastrukturalne (parkingi, znaki, bramki skrajni, ścieżki dla pieszych), system monitoringu satelitarnego prędkości oraz czasu pracy i odpoczynku, a także interaktywną mapę zamknięć dróg.
Integracja HSE w praktykach systemu produkcyjnego. Doświadczenie NLMK
Integracja procesów bezpieczeństwa pracy i efektywności operacyjnej poprzez tworzenie zespołów wielofunkcyjnych i system „Bank pomysłów”. Wdrożenie narzędzi lean management (5S, A3, mapowanie, „Pięć dlaczego”) w codzienne praktyki HSE, w tym spotkania zmianowe i standardowe procedury operacyjne.
T-HSE w działalności operacyjnej EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE (T-HSE) z naciskiem na integrację bezpieczeństwa z działalnością operacyjną. Wdrożono narzędzia do zamiany prac nieplanowanych na planowane, analizę bezpieczeństwa pracy (JSA), konkretyzację ról kierowniczych poprzez KPI oraz cyfrową „Mapę cieplną” ryzyk w Power BI.
Zastosowanie dynamicznej oceny ryzyka (w ramach zarządzania ryzykiem zawodowym)
Dwupoziomowy system zarządzania ryzykiem zawodowym w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym, obejmujący ocenę pierwotną przez organizacje eksperckie oraz codzienną ocenę operacyjną. Wprowadzono narzędzia wizualne dla personelu liniowego (paszporty stref niebezpiecznych) i algorytmy interakcji z wykonawcami, a także nowy model motywacji pełnomocników ds. BHP.
Skuteczne przekazywanie wskaźników bezpieczeństwa pracy przedstawicielom najwyższego kierownictwa
Wdrożenie jednostronicowego, modułowego dashboardu do przekazywania wskaźników bezpieczeństwa pracy najwyższemu kierownictwu. Narzędzie tłumaczy specyficzną terminologię HSE na język liczb, pozwalając zarządowi szybko oceniać sytuację, identyfikować najsłabsze jednostki i podejmować decyzje.
Opracowanie i wdrożenie systemu Lean Manufacturing 5S na przykładzie niebezpiecznych obiektów produkcyjnych LUKOIL-Nizhnevolzhskneft Sp. z o.o.
Wdrożenie systemu Lean Manufacturing 5S na morskiej stacjonarnej platformie odpornej na lód. Projekt obejmuje optymalizację przechowywania narzędzi, dokumentacji i sprzętu wielkogabarytowego, a także modernizację miejsc pracy z aktywnym zaangażowaniem personelu w opracowywanie specyfikacji technicznych.
Mapa drogowa wdrażania systemu operacyjnego przedsiębiorstwa w obszarze HSE
Wdrożenie pięciopoziomowej mapy drogowej integracji HSE z systemem operacyjnym przedsiębiorstwa. Praktyka obejmuje etapowy rozwój procesów od podstawowej rejestracji danych do stworzenia dostępnego środowiska, pracę z mikrodanymi wizyt w punkcie medycznym w celu poprawy ergonomii, a także zarządzanie wizualne i wielopoziomowy audyt oceny ryzyka z zaangażowaniem kierowników liniowych i pracowników.
System 5S jako jedno z narzędzi HSE w małym przedsiębiorstwie
Wdrożenie zasad systemu 5S w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym w celu zmniejszenia urazowości. Praktyka obejmuje modernizację niebezpiecznych operacji ręcznych, wizualizację miejsc pracy, organizację przechowywania narzędzi i fizyczne blokowanie stref niebezpiecznych.
Najpierw bezpieczeństwo, potem zysk: praktyki Paker
Kompleksowe podejście do bezpieczeństwa i zdrowia pracowników w NPF Paker, obejmujące priorytet bezpieczeństwa nad zyskiem, organizację całodobowej służby medycznej z defibrylatorami, bezpłatne zbilansowane wyżywienie, fizjoterapię i ubezpieczenie zdrowotne. Wprowadzono regularne „Dni Wiedzy” dla szkoleń personelu oraz przywódcze audyty behawioralne z udziałem 86 z 87 kierowników.
Kto posiada informacje, ten rządzi światem
Na przykładzie historii Nathana Rothschilda artykuł ilustruje znaczenie terminowego uzyskiwania informacji i opowiada o biuletynie informacyjnym „Błyskawica” dla przedsiębiorstw przemysłowych. Dokument ten zawiera krótki opis zaistniałych zdarzeń technogenicznych oraz działania operacyjne mające na celu zapobieganie analogicznym wypadkom. Zautomatyzowana wysyłka z funkcją kontroli zapoznania się pomaga pracownikom przedsiębiorstwa ocenić prawdopodobieństwo wystąpienia incydentów w swoim dziale i...
Automatyzacja procesów bezpieczeństwa pracy
Kompleksowa automatyzacja procesów bezpieczeństwa pracy na bazie 1C. Zrealizowano przeniesienie do postaci elektronicznej osobistych kart szkoleń, skierowań na badania lekarskie, ewidencji cyklu życia odzieży roboczej za pomocą kodów kreskowych, a także procesów oceny ryzyka i badania zdarzeń. Do wizualizacji danych opracowano pulpit nawigacyjny „Piramida bezpieczeństwa”, zintegrowany z Power BI.