Strategia i taktyka

Od przemysłu ciężkiego do spożywczego: droga do zerowej wypadkowości

Dążenie do zerowej wypadkowości (Vision Zero) przez długi czas uważano za domenę przemysłu ciężkiego. Jednak współczesne realia pokazują, że zasady bezpiecznej produkcji i odpowiedzialnego prowadzenia biznesu są równie ważne dla każdej branży. W swoim wystąpieniu Natalia Kowalewa, dyrektor ds. jakości, HSE i ekologii w „Alkogolnaja Sibirskaja Gruppa”, dzieli się doświadczeniem we wdrażaniu strategii zerowej wypadkowości w zakładach przemysłu spożywczego.

Prelegentka podkreśla, że bezpieczeństwo pracy to nie jest odizolowana funkcja, ale integralna część ogólnej strategii odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, która jest kontrolowana na poziomie zarządu firmy.

Strategia i taktyka: od deklaracji do mierzalnych wyników

Każda strategia jest martwa bez konkretnych wskaźników. W firmie wdrożono system comiesięcznego raportowania przed zarządem. Prelegentka analizuje kluczowe wskaźniki, które pozwalają ocenić rzeczywisty stan rzeczy:

• Dynamika wypadków i incydentów. Podstawowy wskaźnik odzwierciedlający skuteczność systemu bezpieczeństwa.
• Liczba krytycznych i znaczących ryzyk. Ocena potencjalnych zagrożeń dla biznesu w obszarach HSE, bezpieczeństwa przemysłowego i ekologicznego.
• Dynamika zgłaszania mikrourazów (near-miss) i znaczników bezpieczeństwa. Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi (np. Yandex Forms) pozwala na szybkie zbieranie danych od pracowników, angażując ich w proces zarządzania ryzykiem.
• Procent utylizacji odpadów. Ekologiczny element strategii, mający na celu przekształcenie odpadów w zyski.

Podejście systemowe: po co nam standardy ISO

Wiele firm traktuje certyfikację według standardów ISO 45001 i ISO 14001 jako formalność. Jednak w wystąpieniu szczegółowo omówiono inne podejście: standardy są wykorzystywane jako narzędzie pracy do minimalizacji czynnika ludzkiego i zapewnienia stabilnego rozwoju.

Wdrożenie systemu zarządzania pozwala ustrukturyzować procesy oceny ryzyka, zaangażowania przywództwa i ciągłego doskonalenia. Prelegentka zauważa, że coroczne audyty są postrzegane nie jako kontrola, ale jako okazja do dialogu z ekspertami i poszukiwania nowych punktów wzrostu.

Praktyczne narzędzia angażowania personelu

Do kształtowania kultury bezpieczeństwa nie wystarczą same regulaminy. Prelegentka pokazuje na przykładzie konkretnych inicjatyw, jak uczynić HSE częścią codziennego życia pracowników:

• Life Saving Rules (Zasady ratujące życie). Proste i zrozumiałe sformułowania podstawowych wymogów bezpieczeństwa, które są integrowane ze szkoleniami i codzienną pracą.
• Rozmowy o bezpieczeństwie. Regularna komunikacja na wybrane tematy w celu podnoszenia świadomości.
• Wizualizacja i grywalizacja. Wykorzystanie projektorów gobo i innych rozwiązań wizualnych w celu zwrócenia uwagi na kwestie bezpieczeństwa.
• Motywacja i uznanie. Nagradzanie najlepszych pracowników na koniec kwartału za aktywne uczestnictwo w zgłaszaniu znaczników bezpieczeństwa i identyfikacji potencjalnych zagrożeń.
• Integracja z systemem rozwoju personelu. Podwyższenie zaszeregowania i wynagrodzenia jest bezpośrednio związane z pomyślnym zdaniem testów z zakresu HSE.

Inicjatywy ekologiczne: odpady w zyski

Ciekawym aspektem strategii jest podejście do gospodarki odpadami. Firma dąży do maksymalnego zmniejszenia objętości stałych odpadów komunalnych (SOK), znajdując sposoby na wtórne wykorzystanie materiałów — od recyklingu szkła i kartonu po niestandardowe rozwiązania, takie jak wykorzystanie łupin orzeszków cedrowych na potrzeby pracowników.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zintegrować cele HSE z ogólną strategią biznesową firmy?
• Jakie wskaźniki najskuteczniej odzwierciedlają rzeczywisty stan kultury bezpieczeństwa?
• Jak wykorzystać standardy ISO nie tylko "dla odhaczenia", ale do rzeczywistej poprawy procesów?
• Jakie narzędzia pomagają zaangażować personel liniowy w zarządzanie ryzykiem?
• Jak powiązać rozwój kariery pracowników z ich wiedzą w zakresie HSE?