A criação de um sistema eficaz de treinamento para o pessoal de produção é uma das tarefas fundamentais para o desenvolvimento de uma cultura de segurança. Com a entrada em vigor de novos requisitos legais (em particular, o Procedimento de Treinamento nº 2464), muitas empresas enfrentaram uma escolha: terceirizar o treinamento ou desenvolver a expertise interna. A apresentação examina detalhadamente a experiência da OAO Krastsvetmet, onde foi criado o próprio Centro de Desenvolvimento de Habilidades Práticas (CDHP), o que permitiu não apenas cumprir os requisitos legais, mas também mudar qualitativamente a atitude dos funcionários em relação às questões de HSE.
O palestrante analisa por que a empresa recusou os serviços de centros de treinamento externos. Os principais motivos foram a incapacidade de garantir o controle de qualidade adequado, a falta de adaptação às especificidades da produção e uma abordagem formal ao processo. O treinamento interno, por outro lado, permitiu integrar os valores corporativos em cada programa e focar em habilidades práticas reais, em vez de apenas obter "certificados".
O trabalho do CDHP baseia-se em uma filosofia fundamentada em quatro princípios: o valor da vida e da saúde, a conscientização, a responsabilidade e o pensamento orientado a riscos. O palestrante mostra com exemplos como esses princípios são implementados na prática. A sessão introdutória não é estruturada como uma palestra monótona, mas como um diálogo de igual para igual, onde são discutidos perigos reais e suas consequências. Isso ajuda a mudar os funcionários de ações perigosas inconscientes para um comportamento seguro consciente.
Atenção especial é dada à formação da conexão neural "perigo — consequência — como evitar". Essa abordagem permite que os trabalhadores entendam o significado das regras, em vez de apenas memorizá-las. A responsabilidade é formada através da conscientização de que cada escolha diária afeta a própria vida e saúde.
A principal característica do CDHP é a ênfase máxima no desenvolvimento de habilidades práticas. O programa inclui treinamentos sobre o uso de equipamentos de proteção individual (EPIs), primeiros socorros e segurança contra incêndios. O treinamento não se limita à teoria: as habilidades de primeiros socorros são praticadas em manequins, e o combate a incêndios é realizado em focos de incêndio reais usando extintores de verdade na base do posto de resgate de gás.
Para aumentar a eficiência, utiliza-se um formato de aprendizado misto. A base teórica é fornecida por meio de videoaulas no portal de treinamento interno, o que libera tempo para aulas práticas presenciais. Essa abordagem garante uma imersão profunda no material e uma melhor retenção de habilidades.
A criação de um centro de treinamento interno exigiu investimentos na base material e técnica e na preparação de instrutores internos, mas o efeito econômico foi significativo. O palestrante observa que o treinamento autônomo economizou mais de 6 milhões de rublos em comparação com os custos de centros de treinamento externos. Além disso, a economia indireta é alcançada através da redução de lesões e da ausência de multas.
Mas o principal resultado foram os efeitos sociais. Durante a implementação do projeto, não ocorreu nenhum acidente na empresa. A mudança de atitude em relação ao treinamento contribuiu para o aumento da confiança entre a gestão e os trabalhadores, a redução do formalismo e a elevação do nível geral da cultura de segurança.
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