#Comunicações
As comunicações pontuais dotadas de maestria pragmática abarcando assuntos reguladores periciais da gerência na praça de engenharia da prevenção. Representações por esquemas e cartilhas sobre armadilhas em forma de risco, mecanismos comunicativos por satélite alarmistas para emergência remota ou cursos veiculados via comunicadores eletrônicos móveis instantâneos sem descartar documentários transparentes pós-lesões em laudos desprovidos de distorção ou encobertamento corporativista censurados.
Implementação das 12 Regras que Salvam Vidas como Ferramenta Eficaz para Melhorar a Cultura de Segurança
Implementação de 12 regras padronizadas que salvam vidas em uma unidade de produção para prevenir incidentes fatais. A prática inclui dividir as regras em gerais e orientadas ao risco, envolvimento ativo de gerentes de linha, uso de materiais visuais, site interno com instruções em vídeo e testes com elementos de humor.
Cultura de segurança do líder e psicofisiologia humana
Aplicação de conhecimentos de neurobiologia e psicofisiologia para desenvolver a cultura de segurança e liderança. Uso de priming positivo, empatia e teoria das gerações para transferir trabalhadores do pensamento automático negativo para um modo seguro.
Ferramentas do líder para melhorar a cultura de segurança
Integração dos princípios da cultura de segurança no sistema de gestão e na cadeia de suprimentos. Implementação de uma cultura não punitiva, desenvolvimento da coragem gerencial e aplicação dos padrões internacionais da AIEA e WANO para avaliar e melhorar a segurança.
Observações de Segurança no Local de Trabalho: Programa "Olhe ao Redor" na UC RUSAL
Transformação do controle clássico de três etapas num sistema proativo de gestão de riscos através do programa "Olhe ao Redor". Implementação de um banco de dados de TI unificado para registrar ações e condições perigosas, com o envolvimento de uma ampla gama de funcionários, distribuição de papéis e um sistema de motivação não monetária.
Características do desenvolvimento da cultura de segurança e liderança no uso da energia nuclear
Transição da segurança individual para uma cultura organizacional abrangente na indústria nuclear russa, de acordo com os requisitos da AIEA e dos órgãos reguladores europeus. Implementação de uma abordagem híbrida de segurança em todas as fases do ciclo de vida da instalação, desenvolvimento de liderança e uso de ferramentas práticas para avaliar e melhorar a cultura de segurança.
Diálogo social como meio eficaz para garantir a cultura de segurança
Sistema de construção do diálogo social com os trabalhadores para aumentar o engajamento em questões de segurança. Inclui o trabalho do Comitê de HSE, canais anônimos de feedback («caixa vermelha», e-mail), diálogo no controle de três etapas e programas de motivação não material (eventos esportivos, treinamento, eventos corporativos).
Formação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança
Criação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança, escolhidos entre trabalhadores respeitados. A prática inclui a construção de uma estrutura vertical liderada pela alta administração, treinamento, motivação financeira e não financeira, além de troca regular de experiências.
Formação de uma cultura de confiança na organização
Transformação da cultura de segurança corporativa da cultura do medo para a cultura de confiança através da mudança do sistema de motivação e KPIs. A prática inclui a abolição de punições pelo simples fato de ocorrer um acidente, mudança de foco para indicadores proativos e envolvimento dos trabalhadores na identificação de riscos.
Motivação para um trabalho seguro
Implementação do programa de 5 meses 'Maratona de Segurança de Inverno' para envolver a equipe em HSE via gamificação. Inclui avaliação de equipes por indicadores proativos, sessões informativas, quizzes e concursos criativos.
Abordagem baseada em risco para a gestão de HSE com empresas contratadas em projetos de construção
Implementação de um sistema de gestão de contratados baseado em risco em todas as etapas do ciclo de vida do contrato. A prática inclui pré-qualificação, avaliação de riscos antes do início do trabalho, uso de planos de gestão de segurança, registros de violações e organização de supervisão especializada em canteiros de obras.
Estar avisado é estar preparado!
O artigo examina a experiência da PJSC "T Plus" em atrair a atenção dos funcionários para as questões de segurança do trabalho por meio de ferramentas visuais de comunicação interna. O autor descreve a criação, em 2021, de um calendário temático no estilo Pin Up, que lembra a equipe sobre as regras de saúde e segurança no trabalho de forma compreensível e interessante. A abordagem descrita para a transmissão de informações permitiu focar a atenção nos requisitos essenciais de segurança e reduzir...
"No princípio era o verbo": como formar um modelo de comportamento alvo na segurança do trabalho?
Desenvolvimento e implementação de um simulador de VR para praticar habilidades de comunicação durante auditorias comportamentais de segurança. O simulador permite que os gestores pratiquem o estabelecimento de contato, a condução de diálogos com perguntas abertas e a transformação das atitudes dos trabalhadores em um ambiente seguro.