#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Опыт ОТЭКО и Ленинградской АЭС: непрерывность бизнеса и мотивация в культуре безопасности
Александр Кузин (ОТЭКО) расскажет, как выделить критичные процессы, написать план непрерывности и проверить его тренировками до инцидента. Дмитрий Степанюк (Ленинградская АЭС) — как мотивация персонала работает на культуру безопасности и где её пределы.
«Культура ест стратегию на завтрак»: как безопасность возвращает производственные планы
В компании Металлоинвест поэтапное развитие производственной культуры от стабилизации к систематизации связывают с выполнением производственных планов и экономическими результатами. Такой подход помогает уйти от постоянного «тушения пожаров» и выстроить стабильную системную работу.
Мой ресурс для повышения безопасности
Готовое практическое упражнение для развития критического мышления и осознанного отношения к охране труда. Разбираем пошаговый кейс «Мой ресурс в безопасности»: как за три этапа проанализировать недавние нарушения, выявить их внутренние и внешние причины и наметить конкретные шаги для личного и командного роста.
Психология небезопасного поведения персонала
Почему сотрудники продолжают нарушать требования охраны труда даже при наличии строгого контроля? Разбираем психологические и социальные причины небезопасных действий, объясняем, почему наказания без анализа коренных причин вредят культуре безопасности и как повысить надежность персонала.
Имидж функции ПБиОТ как инструмент развития культуры безопасности
Почему работники скрывают риски от специалистов по охране труда и как перейти от надзора к партнерству? Разбираем опыт «Норникеля»: четыре фактора восприятия функции ПБиОТ, производственные стажировки и система обратной связи, превращающая имидж службы в реальный инструмент безопасности.
Жизненный цикл обращения с отходами в разрезе культуры экологической безопасности. Курс на совершенствование
Системный подход к управлению отходами и формированию экологической культуры на атомной электростанции. Практика включает интеграцию экологических требований в закупочные процедуры для подрядчиков, визуализацию мест накопления отходов на производственных участках и компактирование отходов теплоизоляции с помощью мобильных прессов.
Организация культуры безопасности дорожного движения – путь от реактивного тушения пожаров к выстроенной системе управления рисками
Комплексный подход к управлению рисками безопасности дорожного движения на промышленной площадке. Внедрение разделения транспортных потоков, видеоаналитики поведения водителей, автоматических медосмотров и обязательного обучения защитному вождению. Разработка чек-листов аудита транспорта, проверок подрядчиков и системы мониторинговых KPI для линейных руководителей.
🛡️ Safety: Программа наблюдений за безопасностью (ОК РУСАЛ) | Часть 1
Сотрудники прячутся от проверок? Вокруг полно опасностей, но к ним все давно привыкли? Как модернизировать контроль безопасности, сделать его современным и эффективным. Читайте об опыте Дивизиона Downstream ОК РУСАЛ.
Путь к осознанной безопасности через здравый смысл
Почему концепции Vision Zero на наших заводах часто становятся формальностью? Разбираем конфликт «бумажной» безопасности и реального производства. В статье — 8 практических шагов по адаптации лучших стандартов охраны труда к старой инфраструктуре и психологии работников.
Культура безопасности труда со школьной скамьи
Фундамент осознанного отношения к охране труда закладывается задолго до начала карьеры. Узнайте, почему важно формировать культуру безопасности еще в школе, как интегрировать ее в учебную программу и какие преимущества это даст будущим специалистам и работодателям.
Как стать безопасным руководителем-лидером?
Руководитель и лидер — не одно и то же: приказ обеспечивает выполнение, личный пример — приверженность. Главный уполномоченный по культуре безопасности АО «СНИИП» разбирает пять характеристик результативного руководителя-лидера по рекомендациям ВАО АЭС: от концепции «высоких стандартов» до наращивания лидерского потенциала — с индикаторами поведения по каждой и дорожной картой первых шагов для тех, кто начинает с нуля.
🛡️Safety: Визуальное управление безопасностью (ОК РУСАЛ) — делюсь опытом
Ржавый знак, примотанный скотчем к воротам цеха, читается однозначно: здесь безопасность никого не интересует. Иван Бобров рассказывает, как в дивизионе Downstream ОК РУСАЛ — 11 заводов и около 8 тысяч работников — за два с половиной года собственными силами выстроили визуальное управление безопасностью: единый стандарт знаков и разметки, три шага «увидел — спроектировал — нанёс», готовые решения для опасных зон, лестниц и пешеходных потоков и семь условий, без которых это не работает.