Блог эксперта
Практикум ДОР
В статье Роман Портнягин рассказывает о «Практикуме ДОР» — инструменте индивидуальной отработки действий при аварийных ситуациях непосредственно на рабочих местах сотрудников. Инструмент помогает развивать практические навыки принятия решений под влиянием стресса и выявлять скрытые проблемы с оборудованием, не заметные во время плановых учений. Автор объясняет, как короткие практические занятия с тренерами позволяют перейти от формального ведения документов к реальной подготовке человека.
Отличие лидера от руководителя
Статья рассматривает ключевые различия между руководителем и лидером, их роли в компании и возможность сочетания этих качеств в одном человеке. В то время как руководитель фокусируется на принятии стратегических решений, управлении ресурсами и контроле задач, лидер строит эмоциональную связь с командой, мотивирует сотрудников и развивает их потенциал. Материал помогает разобраться в характеристиках обоих подходов для создания сплочённого коллектива и эффективного достижения целей компании.
Обратная связь – эффективный инструмент при взаимодействии с работниками
Статья раскрывает роль обратной связи как ключевого инструмента руководителя для вовлечения подчинённых, закрепления эффективного поведения и повышения качества работы. В материале рассматриваются поддерживающий и корректирующий виды обратной связи, базовые принципы общения, а также пошаговые алгоритмы взаимодействия в коллективе. Автор объясняет, как правильная коммуникация помогает развивать сотрудников, улучшать микроклимат и снижать риски производственного травматизма.
Сталь и Воля: Как лидерство создает культуру безопасности в металлургии
Статья рассказывает о ключевой роли лидера в формировании живой культуры промышленной безопасности на металлургических предприятиях. На примерах программ «Норникеля» и «Металлоинвеста» разбирается, как личная приверженность руководства, внедрение цифровых технологий и культура доверия помогают предотвращать аварии и ставить безопасность работников выше выполнения плана. Материал помогает понять, как трансформировать формальные инструкции в эффективную систему защиты персонала на производстве.
Внедрение лучших практик с использованием модели управления изменениями ADKAR
Статья рассматривает проблему преодоления барьеров и сопротивления персонала при внедрении новых инструментов и лучших практик на примере системы 5S. Автор описывает пошаговую модель управления изменениями ADKAR, которая фокусируется на человеческом факторе и позволяет последовательно подготовить сотрудников к нововведениям. Материал помогает разобраться, как минимизировать отторжение изменений и обеспечить плавный и успешный переход к новым практикам.
Психология привычек и безопасность труда: почему \"на автомате\" не всегда безопасно
Автоматизм в работе помогает экономить энергию мозга, но на производстве он приводит к тому, что сотрудник перестает осознавать свои действия и не замечает нарушения техники безопасности. В статье рассматривается, почему многократно повторяемые действия закрепляются на уровне подкорки и как они становятся опасными. Автор предлагает инструменты переобучения персонала через визуальные якоря, ритуалы включения внимания и рефрейминг привычек для снижения рисков.
Психологическая готовность к ЧП: почему даже опытный сотрудник впадает в ступор
Статья объясняет, почему при реальной угрозе классические инструкции не спасают от паники и ступора из-за особенностей работы лимбической системы мозга. В материале рассматриваются практические методики тренировок, включая ролевые игры и микротренинги, которые помогают перевести знания в автоматизм. Эти подходы позволяют сформировать психологическую готовность к ЧП и научить сотрудников правильно действовать под воздействием стресса.
От страха к ответственности: как изменить отношение к охране труда через психологию влияния
Традиционное обучение охране труда через запугивание и наказания больше не работает, так как вызывает сопротивление и даёт лишь временный результат. В статье рассматривается, как с помощью принципов психологии влияния Роберта Чалдини перейти к устойчивой культуре безопасности и осознанной ответственности сотрудников. Автор объясняет, как использование социального доказательства, личного примера руководства и обратной связи помогает сделать соблюдение правил внутренней нормой.
Лучший инструмент безопасности — тот, который используют
Эффективное внедрение инструментов безопасности на производстве начинается с обсуждения с работниками их реального опыта и возникающих трудностей. В статье рассматривается, почему даже современные решения не приносят результата без предварительного диалога с коллективом и учета повседневной практики. Материал объясняет, как специалистам по охране труда перейти от навязывания инструкций к созданию удобных и действительно используемых процессов на основе доверия.
Благодарность
В статье описывается 14-летний путь автора в охране труда, начавшийся вопреки отговоркам опытного коллеги. Несмотря на тяжелую рутину первых месяцев и сложность работы, специалисту удалось разобраться в сути профессии и полюбить свое дело. Личная история напоминает о ценности спасения человеческих жизней и необходимости уметь считать свои победы, а не поражения.
Функциональное тренерство: что это и почему это прорыв в обучении безопасности?
Функциональное тренерство в производственной безопасности — это подход, при котором обучение проводят внутренние эксперты компании, ежедневно сталкивающиеся с реальными рисками. Обучение от коллег из служб HSE и производства обеспечивает приземленные практические знания, высокое доверие и честную обратную связь о работе процедур безопасности. При методологической и организационной поддержке Корпоративного Университета этот подход помогает эффективно развивать культуру безопасности на местах.
Стажировка. Часть 5. Цели и бизнес-результат. Или: Навыки эффективных ком-муникаций и уход от административной модели поведения
В статье автор делится опытом проведения стажировок для молодых руководителей на рабочем месте начальника отдела охраны труда. Материал показывает, как отработка навыков эффективных коммуникаций и уход от административной модели поведения помогают выстроить партнерские отношения между специалистами охраны труда, производственниками и подрядчиками. На конкретных примерах раскрыта польза обмена хорошими практиками для повышения вовлеченности персонала и улучшения показателей культуры безопасности.