#Критические риски
Управление критическими рисками (Fatal Risk Management - FRM). Идентификация и жесткий контроль топ-10 опасностей, потенциально ведущих к смертельному исходу на конкретном производстве (падение с высоты, наезд техники, удар током). Внедрение «Кардинальных правил» и абсолютной нетерпимости к отключению систем блокировок.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск-управления)
Цифровизация производственного контроля на базе барьерной модели управления критическими рисками с использованием метода «галстук-бабочка». Практика включает интеграцию аналитической системы и системы операционного управления для проведения проверок через мобильное приложение на взрывозащищенных устройствах. Реализовано автоматическое формирование нарядов на устранение нарушений и проактивный перевод локаций в статус опасной производственной ситуации при системных отклонениях.
Интеграция системы управления рисками в инфраструктуру управления бизнесом
Интеграция барьерного контроля критических рисков в ежедневные производственные процессы с использованием IT-решений и мобильных приложений. Практика включает совместную с производственным персоналом разработку чек-листов, оценку фактической работоспособности барьеров и привязку результатов управления рисками к системе мотивации (KPI) на всех уровнях. Для непрерывного улучшения применяется цикл PDCA с регулярным аудитом приживаемости системы на местах.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск- управления)
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как выстроить системный подход: от фиксации инцидентов до анализа причин и действий Практические методы выявления и приоритизации критических рисков Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Что меняется в расследовании происшествий: от поиска виновных к управлению системными причинами Как компании готовятся к ЧС и учатся действовать в кризисных условиях
Внедрение риск-ориентированного подхода в промышленной безопасности на основе методики ICMM
В продолжение своего выступления на вебинаре 16.10.2025 года хотел бы немного подробнее рассказать про производственный контроль и почему традиционного метода производственного контроля недостаточно. В угольной промышленности традиционные методы производственного контроля часто оказываются неэффективными против наиболее серьёзных угроз. Эти методы обычно представляют собой ориентацию на соблюдение федеральных норм и правил, а не на реальное снижение рисков. Несмотря на прогресс в показателях безопасности, нежелательные события — такие как подземные пожары, обвалы породы, взрывы метана и угольной пыли — продолжают происходить. Почти в каждом случае расследования выявляют одну и ту же закономерность: риски были известны, средства контроля не всегда эффективно функционировали. Риск-ориентированный подход кардинально меняет эту парадигму, предлагая целенаправленное распределение ресурсов в зонах повышенного риска. Такой подход позволяет экономить трудовые, материальные и финансовые ресурсы, своевременно принимая необходимые меры там, где это действительно необходимо. Вместо того чтобы рассматривать все меры контроля как равнозначные, методика ICMM идентифицирует и расставляет по приоритетам те риски, которые необходимо контролировать для предотвращения конкретных нежелательных событий. Критическое средство контроля — это не просто любая мера, а именно то, что должно сработать, чтобы остановить негативное событие. Если это средство контроля отказывает, последствия будут катастрофическими. Внедрение риск-ориентированного подхода на предприятии требует системных усилий и состоит из нескольких взаимосвязанных этапов: Идентификация рисков — тщательный анализ всех производственных процессов, оборудования, механизмов и возможных человеческих ошибок. На этом этапе применяются различные методы анализа (ГОСТ Р 58771–2019 «Менеджмент риска. Технология оценки риска»). Оценка и приоритизация рисков — определение вероятности реализации опасностей и их потенциальных последствий для людей, оборудования и окружающей среды. Для этого используются специальные матрицы и модели, классифицирующие риски по уровню значимости: высокие, средние и низкие. Внедрение мероприятий по снижению рисков — разработка и реализация плана действий, включающего как технические решения (установка дополнительных защитных барьеров), так и организационные меры (обучение сотрудников, улучшение инструкций и локальных нормативных документов). Контроль и мониторинг рисков — постоянное наблюдение за выполнением внедрённых мер, регулярные проверки, аудиты и анализ происшествий для обеспечения эффективности принятых решений. Эффективное управление критическими рисками основывается на пяти ключевых принципах: Чёткая идентификация критических рисков — для понимания, какие из них действительно предотвращают негативные события; Определённые показатели эффективности критических рисков — для понимания, что каждое средство контроля должно делать для обеспечения безопасности предприятия; Проверка и мониторинг работоспособности критических рисков — для проведения внутреннего аудита с целью подтверждения их эффективности; Назначение ответственных по критическим рискам — для чёткого закрепления ответственности за каждым работником, осуществляющим производственный контроль и проводящим проверки; Прозрачная отчётность по критическим рискам — для отслеживания и коммуникации о том, как функционирует производственный контроль на предприятии. Внедрение риск-ориентированного подхода в соответствии с методикой ICMM позволяет: Не просто реагировать на потенциальные угрозы, но и предотвращать их до того, как они произойдут; Снижать потери добычи продукции и предотвращать возможные штрафы контролирующих органов; Улучшать культуру безопасности за счёт вовлечения ИТР в производственный контроль. В заключение: Управление критическими рисками — это не просто ещё один уровень документирования рисков. Это фундаментальный сдвиг в том, как обеспечивается безопасность компании. Упрощая системы и фокусируясь только на том, что действительно важно, компания переходит от безопасности, основанной на соблюдении нормативных требований, к профилактике, основанной на эффективности, создавая более безопасные рабочие места и снижая риск катастрофических происшествий.
Управление критическими рисками. Практическая интеграция управления рисками в производственный контроль
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспечения безопасности при проведении работ повышенной опасности? Обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами. Ключевые тезисы докладов сессии: Как создать риск-ориентированную систему управления безопасностью, охватывающую все уровни компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками? Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Какие подходы эффективны для расследования происшествий с учетом их значимости? Как качественное расследование происшествий помогает улучшить систему управления рисками?
Управление критическими рисками
Ключевые тезисы: Определение критических рисков Барьерная логика и критические элементы контроля Основные методы мотивации Примеры определения параметров барьера/элемента управления Роль рабочих и линейных руководителей Роль персонала ОТ, ПБ и ООС и структур внутреннего надзора Роль представителей высшего руководства